WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 


Pages:   || 2 | 3 |

«Обзор СМИ № 01 (5) (2014), 27 января – 31 января ИННОВАЦИИ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ Преобразование полиэтиленовых отходов в жидкое топливо 5 Новая технология позволяет ...»

-- [ Страница 1 ] --

Обзор СМИ и блогосферы по теме:

«Инновационное развитие России»

Обзор СМИ № 01 (5) (2014), 27 января – 31 января

ИННОВАЦИИ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ

Преобразование полиэтиленовых отходов в жидкое топливо 5

Новая технология позволяет получать высококачественные трехмерные 5

изображения процессов, происходящих внутри живых клеток Российский прибор на борту Curiosity сделал 2 млн нейтронных импульсов 7 Гарвардский университет создал нанопроцессор 8 Стволовые клетки научились получать с помощью кислоты 8 Батареи на сахаре могут «питать» ваш следующий телефон 9

ОФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Why Now Is A Great Time To Be An Entrepreneur 4 must-ask questions before joining a startup Collaboration is key to data innovation MIT retools to aid students with startups Taiwan tops global patent rankings Which States Are Getting Venture Capital Money [Map & Chart] Reducing the risk factors: Why first time founders should join an accelerator program The ‘Asianisation’ Of Global Innovation The Role of Play in Innovation Tech entrepreneur: EU should focus innovation where it has a chance Аналог Силиконовой долины могут построить на острове Русский Россия впервые попала в тройку лидеров по притоку иностранных инвестиций Конкурсы научной программы ЕС Горизонт 2020, нацеленные на установление партнёрств между европейскими и российскими организациями Медведев утвердил концепцию открытости федеральных органов власти

РЕГИОНЫ

ЦМИТы Татарстана и Башкортостана договорились о сотрудничестве Анатолий Артамонов вошел в число самых эффективных губернаторов В Ульяновской области пройдёт IV Фестиваль науки Открыт прием заявок на участие в зимней школе «Открытого университета Сколково»

ТПУ в 2013 году остался одним из самых востребованных вузов-партнеров для российских предприятий Сбербанк поможет «Роснано» развивать российскую наноиндустрию Томские специалисты ищут новые способы борьбы с инфекциями Биофонд РВК и Axellance Group договорились о создании Межрегионального Центра Стерилизационных Технологий Инвестиционная стратегия Иркутской области на период до 2025 года будет разработана в 2014 году В апреле Томск примет молодежный научный форум U-NOVUS Калужская область: за 2013 год на поддержку сельского хозяйства выделены 1 миллиард 183 миллиона рублей В Новосибирской области появится стратегия развития образования как единой системы В Уфе пройдёт встреча экспертов российских институтов развития и инвесторов с разработчиками инновационных проектов В Томской области действуют 13 из 15 положений инвестстандарта Томск занимает второе место в России по числу кандидатов и докторов наук Томским вузам предложат сотрудниче­ство с Аризонским государственным университетом «Элком+» построит в ОЭЗ собственный корпус В Калининграде обсудят механизмы реализации инновационных разработок В Новосибирской области создано объединение биотехнологических организаций Sequoia genetics завершила разработку VariFind Neonatal assay Russian Startup Tour в Казани Иркутская область и Монголия намерены сотрудничать в сфере экономики, малого бизнеса и науки Эксперты всемирного экономического форума в Давосе: Мордовия вошла в число шести лучших российских регионов для ведения бизнеса «СМАРТ Сити Казань» и Иннополис представлены на инвестиционном семинаре в Чешской Республике В Томске пройдет первая в России интеллектуальная игра Science Game Порядка 200 миллионов рублей поступило в бюджет Ульяновской области за минувшую неделю В АлтГУ будут готовить специалистов совместно с канадским университетом В Воронежской области появился авиационный технопарк Две красноярские компании победили в федеральном конкурсе «СТАРТ 2» DI-Group представила эскиз дизайна новой разработки — 3D-ручки, создающей объемные объекты из чернил Электрические приборы будут соответствовать новым требованиям Таможенного союза благодаря разработке ТУСУРа Министерство инвестиций и инноваций Красноярского края разработало планы по реализации курируемых дорожных карт НПИ Совет директоров РОСНАНО утвердил новый бизнес-план компании В Алтайском бизнес-инкубаторе проходят практические экскурсии для потенциальных предпринимателей Сергей Локтев: «Повышение надежности энергосистемы Алтайского края внушает оптимизм нашим инвесторам»

Ульяновск станет вторым городом второго этапа совместной программы институтов развития Russian Startup Tour Нижний Новгород начинает научное сотрудничество с Калифорнией Санкт-Петербургский бизнес-инкубатор для новаторов сферы нанотехнологий «Invest in Tatarstan» представлен на инвестиционном семинаре в Чешской Республике Н.Никифоров: «Татарстан занимает одну из лидирующих позиций по предоставлению электронных услуг»

Состоялось расширенное заседание коллегии министерства образования, науки и инновационной политики Новосибирской области Ценность «Сколково» в том, что он реализуется с применением новых подходов Рустэм Хамитов: «Республиканская инвестиционная программа — инструмент стратегического планирования»

Башкирия поднялась на седьмое место в России по промышленному производству с долей 2,7 процента «Роснано» намерено выйти в лидеры по инвестициям в высокие технологии Студенты МГУ им. М.В. Ломоносова знакомятся с калужским регионом В Ульяновской области будет создан вертолётный центр В Ульяновской области откроется центр подготовки и переподготовки кадров авиастроительной отрасли Факультет психологии ТГУ получил первый в своей истории патент Дан старт внедрению дуальной модели образования в Красноярском крае 3 февраля 2014 года исполняется 20 лет Фонду содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Молодые инноваторы региона обсудили меры господдержки Губернатор Василий Юрченко встретился с представителями Новосибирской торгово-промышленной палаты Пермский край стал одним из 5 регионов России, где будут развивать дуальное образование Объем финансирования томской науки по итогам 2013 года превысил 12 млрд рублей Томская и Калужская области обменялись опытом поддержки предпринимательства Томский форум U-NOVUS соберет в апреле до 800 молодых ученых «Росмолодежь» поддержит студентов - атомщиков из калужского Обнинска Ученые и бизнесмены Новосибирска объединили усилия в биомедицине Павел Серебряков провел совещание по созданию ПЭТ-центра в Приморье Омская область и «Газпром» будут сотрудничать в сфере инноваций В Екатеринбурге открыта первая в России лаборатории клеточных культур 1 февраля 2014 года стартует весенний тур регионального конкурса молодежных инновационных научно-технических проектов Состоялось совместное заседание Совета по развитию промышленности и предпринимательства при Правительстве региона и Совета МАРП Cоздана рабочая группа по совершенствованию областного инвестиционного законодательства Сельскохозяйственная отрасль Республики Мордовия получит из федерального бюджета около 60 млн рублей Выполнен первый этап проектирования Инжинирингового центра в ОЭЗ «Томск» В форуме U-NOVUS примет участие министр регионального развития России СибГМУ и новосибирский «Медицинский технопарк» создадут сетевую кафедру Авторы инновационных проектов из Ульяновской области смогут представить свои разработки федеральным экспертам Президент России Владимир Путин провёл рабочую встречу с Губернатором Алтайского края Александром Карлиным

ИННОВАЦИИ И РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ





Преобразование полиэтиленовых отходов в жидкое топливо Наше время часто называют «веком пластика», из-за того, что человечество генерирует большое количество пластиковых отходов. Среди этих отходов большую долю занимает полимер под названием полиэтилен низкой плотности (LDPE). Он используется для изготовления различных контейнеров, медицинского и лабораторного оборудования, компьютерных комплектующих и, конечно же, пластиковых пакетов. Часть полиэтиленовых отходов подвергается переработке, но львиная доля пластикового мусора попадает на свалку. Индийские химики Ачут Кумар Панда (Университет технологии и управления Центуриона, Одиша) и Рагхубанш Кумар Сингх (Национальный технологический институт, Орисса) разработали коммерчески эффективную технологию преобразования LDPE в жидкое топливо.

Этот процесс может не только снизить нагрузки на свалки, но и смягчить дефицит поставок нефти в условиях роста спроса на топливо. Команда индийских ученых провела эксперименты по нагреву полиэтиленовых отходов до температуры 400- градусов по Цельсию. Нагрев проводился в присутствии катализатора каолина. В ходе процесса, известного как термо-каталитическое разложение, длинные полимерные цепи распались на большое количество мелких и богатых углеродом молекул. Используя методы газовой хроматографии и масс-спектрометрии, ученые определили, что в продуктах распада присутствуют главным образом парафины и олефины. Эти молекулы, включающие от 10 до 16 атомов углерода, являются обычными компонентами жидкого топлива, произведенного из нефтепродуктов.

Что касается катализатора, каолин представляет собой глинистый материал, содержащий алюминий и кремний. Он обеспечивает большую реактивную поверхность, на которой полимерные молекулы могут находиться и подвергаться воздействию высокой температуры внутри реактора. Команда оптимизировала реакцию при 450 градусах по Цельсию с наименьшим количеством каолина. При таких условиях процесс позволяет получать 70% выход, или 700 грамм топлива на килограмм пластиковых отходов. Возможно было бы повысить выход до 80% и уменьшить время реакции, но это бы потребовало большее количество катализатора — до 1 кг каолина на 2 кг отходов.

Новая технология позволяет получать высококачественные трехмерные изображения процессов, происходящих внутри живых клеток Группа исследователей из университета штата Иллинойс (University of Illinois) разработала новый метод микросъемки, который позволяет получить трехмерные изображения с высокой разрешающей способностью внутренних структур живых клеток, что позволяет отслеживать ход происходящих в них процессов.

Самой главной особенностью нового метода является то, что для проведения съемки не требуется использования флуоресцентных красителей или других химических соединений, эта технология, получившая название томографии на основе дифракции белого света (White-light Diffraction Tomography, WDT), реализуется при помощи обычного микроскопа, специализированной приставки к микроскопу и источника белого света.

Разработка новой технологии съемки, описание которой было опубликовано в одном из последних выпусков журнала Nature Photonics, была выполнена группой исследователей, возглавляемой профессором электротехники и биоинженерии Габриэлем Попеску (Gabriel Popescu).

Вот что рассказывает по этому поводу профессор Попеску: «Съемка внутренностей живых клеток является одним из самых основных научных инструментов при проведении исследований функционирования клеток, при определении результатов воздействия лекарственных препаратов, к примеру, при лечении онкологических заболеваний. Раньше мы должны были вводить внутрь клеток специальные красители и специальные химические агенты, которые в большинстве случаев затрагивали функционирование этих клеток. Благодаря разработанной нами технологии мы можем видеть во всех подробностях все процессы в живых клетках, абсолютно не вмешиваясь в их естественное поведение».

Технология WDT использует компонент, являющийся приставкой к обычному фазовоконтрастному микроскопу (phase contrast microscope), при этом совершенно не требуется вмешательство и проведение изменений конструкции самого микроскопа.

В настоящее время профессор Попеску организовал новую компанию, Phi Optics, специалисты которой займутся адаптацией технологии WDT под все наиболее популярные модели микроскопов, используемых учеными в настоящее время.

А на приведенном ниже видеоролике можно ознакомиться с трехмерными изображениями клеток, полученными при помощи технологии WDT.

Российский прибор на борту Curiosity сделал 2 млн нейтронных импульсов Российский прибор ДАН на борту марсохода Curiosity к сегодняшнему дню сделал два миллиона нейтронных «выстрелов» и нашел области, где содержание воды достигает 6% — столько же, сколько в земных пустынях, сообщает пресс-служба Института космических исследований РАН, где был создан прибор.

«В Татьянин день число импульсов нейтронного излучения, произведенных российским прибором ДАН на борту марсохода Curiosity, достигло двух миллионов;

выполнены измерения содержания грунтовой воды в 249 точках на поверхности Марса», — говорится в сообщении.

Прибор ДАН (Динамическое альбедо нейронов), созданный в ИКИ при участии ученых из ВНИИ автоматики имени Духова, Института машиноведения имени Благонравова и Объединенного института ядерных исследований, работает на марсоходе НАСА с августа 2012 года.

Он облучает поверхность планеты нейтронами высоких энергий, а детектор по свойству потока вторичных нейтронов определяет содержание водорода, а значит — Рис. 1. Красными точками показано содержание воды в нижнем слое грунта Марса, синими — в верхнем слое вдоль трассы движения марсохода. По горизонтали отложено расстояние, пройденное Curiosity, по вертикали — массовая доля воды.

Группа эксперимента ДАН установила, что содержание воды различается в верхнем и нижнем слоях грунта, граница между которыми находится на глубине около 20– сантиметров. Если грунт верхнего слоя содержит около 1,5% воды по массе, а в нижнем слое доля воды составляет около 3%.

«При этом… в некоторых районах в нижнем слое обнаружено до 6% воды. Эти значения близки к содержанию воды в грунте земных пустынь, в котором, как известно, обитают живые организмы», — говорится в сообщении.

В каждом импульсе прибор излучает примерно 10 миллионов нейтронов, поэтому в Татьянин день полное число произведенных прибором нейтронов достигло астрономической величины — 2*1013.

Хотя гарантийный срок работы нейтронного генератора закончился еще в августе 2013 года, но и в настоящее время он сохраняет работоспособность. Исследователи надеются продолжить нейтронное зондирование марсианской поверхности своим прибором-долгожителем в течение еще нескольких месяцев, отмечается в сообщении.

Гарвардский университет создал нанопроцессор Инженеры и ученые из Гарвардского университета и компании MITRE Corporation спроектировали и создали первый в мире программируемый нанопроцессор. Согласно сообщению Гарвардского университета статья о создании нанопроцессора и его функционировании опубликована в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. Исследователи назвали спроектированный процессор «наноэлектронной машиной с конечным числом состояний» или nanoFSM.

Особенностью проекта является «плиточная» архитектура при которой конечный вариант процессора собирается из небольших наноблоков с собственными электрическими цепями. На практике такая архитектура позволит собирать более крупные вычислительные системы из наноблоков, расширяя возможности компьютеров. Нанопроцессор может быть запрограммирован для выполнения последовательности простых арифметических или логических действий.

Согласно сообщению MITRE Corporation, получившийся нанопроцессор по своим размерам получился меньше нервной клетки человека (3–130 микрометров). Он состоит из сотен мельчайших транзисторов, каждый из которых в десять тысяч раз тоньше человеческого волоса.

Транзисторы являются энергонезависимыми, потребляют очень мало энергии и способны «запоминать» свое состояние после отключения электричества.

По оценке разработчиков, в перспективе новые нанопроцессоры могут быть использованы для управления различными миниатюрными системами, включая различные медицинские инструменты или роботов, по своим размерам сопоставимых с насекомыми. Кроме того, исследования в области создания нанопроцессоров могут помочь преодолеть ограничения закона Мура.

Стволовые клетки научились получать с помощью кислоты Биологи из японского исследовательского института RIKEN и Гарвардской медицинской школы обнаружили, что зрелые клетки крови можно перепрограммировать в стволовые с помощью простой инкубации в кислой среде.

Получившиеся клетки могут самостоятельно включаться в состав разных тканей.

Работа опубликована в Nature, о ней пишет BBC News.

Работа проводилась на лимфоцитах, выделенных из селезенки мышей с помощью клеточного сортера — прибора, разделяющего клетки на основе их поверхностных антигенов. Выделенные клетки инкубировали около получаса в слабокислой среде (pH=5,7), а затем высевали на стандартную среду. Последующий анализ показал, что лимфоциты превращались в клетки, напоминающие стволовые.

Авторы дали название таким клеткам STAP (stimulus-triggered acquisition of pluripotency – «клетки со стимул-приобретенной плюрипотентностью»). После кислотной инкубации у них включались «молодые» гены, а участки ДНК, работа которых обычно ингибирована у зрелых клеток, теряли эпигенетические «глушащие»

метки и становились активны.

Авторы проверили, что инкубация действительно перепрограммирует зрелые клетки, а не убивает их, отфильтровывая некоторое количество стволовых.

Функциональность STAP-клеток ученые показали на эмбрионах мыши, которым на очень ранней стадии развития (когда эмбрион составлен всего из нескольких десятков клеток) «подмешивали» прошедшие кислотную инкубацию STAP-клетки.

Оказалось, что они способны включаться в состав тканей и не мешают нормальному развитию мышат.

Первые работы по перепрограммированию зрелых клеток в плюрипотентные, были проведены Синья Яманака в 2004 году. Восемь лет спустя за эту работу ученый получил Нобелевскую премию по физиологии и медицине. Исходно для получения индуцированных стволовых клеток использовалась генетическая конструкция с четырьмя генами. Затем ученые показали, что клеточную «профессию» можно поменять и одним геном, и вовсе без использования генетических конструкций — с помощью химических сигналов, и даже без них — при выращивании на специальной поверхности.

Батареи на сахаре могут «питать» ваш следующий телефон Мы все знаем, что сахар является мощным источником энергии для людей и животных, но как можно конвертировать эту энергию в электричество, которое питает электронный девайс? Профессор Персиваль Чжан (Percival Zhang) из политехнического университета Виргинии говорит, что он нашел ответ.

Его «сахарная» батарея использует синтетический ферментативный путь, который забирает все энергетические свойства сахара, и это позволяет генерировать электричество в качестве ферментативного топливного элемента. Кроме того, батарея Чжана использует недорогие ферменты биологического катализатора вместо дорогих платиновых катализаторов, которые используются в большинстве батарей.

Сахар, используемый в батарее Чжана, находится в форме мальтодекстрина, который получает энергию, когда соединен с воздухом. И основной побочный продукт – это безвредная вода.

Чжан также указывает, что сахарные топливные элементы намного безопаснее, чем метаноловые элементы, которые используют огнеопасную жидкость, да и они определенно не такие противные, как батареи, работающие от урины.

Но что самое замечательное – Чжан говорит, что его сахарная батарея имеет гораздо более высокую энергетическую плотность, нежели все прочие странные и не очень аналоги. И если это действительно так, то почему мы ограничиваемся телефонами и планшетами? Может, стоит призадуматься о заряде для электрокаров? Представьте, что скоро вы увидеть мальтодекстриновую заправку где-нибудь на дороге.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ НОВОСТИ

Why Now Is A Great Time To Be An Entrepreneur If there’s one trait that every entrepreneur needed to survive in the past five years, it was mental toughness. Without a laser focus and daily commitment to growing a business in semi-frozen tundra, many owners could not have made it.

While it’s certainly not easy to start a business now, conditions look more hospitable than at any time in the recent past. Instead of the dismal small business surveys that bombarded my inbox the past few years, I’m getting some very positive ones.

I bring this up because with unemployment dipping to 6.7 percent in December, some Americans who started businesses because they got laid off will probably consider hitting the job market.

There’s nothing wrong with closing a business, if entrepreneurship–or a particular venture– wasn’t a good fit. But I hope that folks who liked owning a business but got fatigued by battling tough economic conditions don’t give up now and become employees.

Here’s why: It’s finally time to reap some of the rewards of sticking it out during the scary and uncertain days many of us faced since the global financial collapse. This year will be the best one to run a business that we’ve seen in a long time. It’s also a very good time to start one.

Consider these encouraging signs from the just-released Kauffman Foundation/LegalZoom survey of 720 entrepreneurs who formed businesses using Legal Zoom.

Thirty-seven percent of respondents reported no difficulties forming or running their companies, down 3% from 2012.

Among those who did hit obstacles, the percentage of those citing an unpredictable business climate dipped to 36% in 2013, down from 55% in 2012.

The percentage of entrepreneurs facing lack of access to credit dipped from 45% in to 28% in 2013.

Toughed it out in the recession? Now is the time to reap the rewards.

Meanwhile, a new survey of 500 entrepreneurs and execs at bootstrapped companies by Mainsail Partners, a growth equity firm in San Francisco, shows that these firms are primed for expansion.

More than 54% of respondents said they expect the U.S. economy to do better in 2014, up from 42% last year.

Seven-five percent of respondents expect their business to grow faster in 2014–up percentage points from last year.

The top area in which they’re planning to invest is innovation, with 52% listing product development as the top priority.

Their biggest problem will be finding the right talent to hire, with nearly half saying this is a challenge to growth.

The ADP Payroll Report also brought some good news, showing that many small firms are already hiring.

Small businesses with up to 49 employees created 108,000 new jobs in December– accounting for 45% of new hires across all size companies, according to the ADP Payroll Report. That was the fastest growth since early 2012.

What’s changed? My theory is that small businesses have gotten accustomed to a new normal where banks play a much smaller role in their daily lives than in the pre-recession era. They know that many banks don’t want to make small loans anymore and are figuring out other ways to come up with the financing they need.

The Kauffman/LegalZoom survey found that 86% of entrepreneurs used personal savings for funding in 2013, up from 66% in 2012. Respondents said they were also tapping other funding sources, like credit cards–used by 16 percent, compared to 10 percent in 2012.

More are tapping retirement savings, too–with 8.5 percent raiding those accounts in 2013, vs. 6.5 percent in 2012. Only a small percentage 6.5 percent used bank or home equity loans. While that’s up from 4.5 percent in 2012, it was the smallest source of capital.

Granted, this was a survey of startups, which have never found banks clamoring to lend to them. Still, the steep increase in folks who are self-financing points to what seems to be a shift in mindset, where entrepreneurs are becoming more creative about finding money on their own. Armed with the capital they’ve unlocked, they can now focus their attention on growth. Being in business is about to become a lot more fun.

4 must-ask questions before joining a startup Charles Brinbaum recently transitioned from working at startup Foursquare to the venture capital world where he is now a senior associate at Bessemer Venture Partners. In his guest post at VentureBeat, he gives four questions that anyone wishing to work with a startup should ask themselves before ultimately making that switch.

The first question that must be answered is "What is your definition of a "startup"?" Brinbaum said the term "startup" can mislead as it describes a business in its different stages. You must be honest about the degree of risk you can take. The individual wishing to join a startup must decide if you wish to hop on board a firm that has already established itself to a certain extent or if an earlier stage firm with promising potential but more uncertainty is preferable. Size, financing history and the level of experience of the people there will be determinants of your work experience at a startup. As an example, he said that when he joined Foursquare, there were only 20 of them and they only had funding of less than $2 million. Three years later, it already had 170 employees and had raised more than $100 million.

The next question is "Why do you want to work there?" Brinabaum said it's not enough to join a startup because it sounds cool. You must be excited to work there since the experience and expertise you gain in that space will help you determine your next steps.

The third question that must be answered is "Are you ready to define your role?" It's important to understand that when you join a startup, especially in its earlier stages, you will have to determine how to prioritize your time and determine how to add value to the firm. There will be no one to guide or give feedback constantly.

The final question that must be answered is "Have you cut through the hype?" It's important to talk to the startup's current and former employees to know the real performance of the firm, what the working conditions are like and whether or not it will fit you, Brinbaum writes.

Collaboration is key to data innovation Organisations large and small should make the most of each others’ strengths With a renewed government focus on increasing the UK’s data capability, it has never been more vital for the different skillsets in the digital sector to pull together. Neil Crockett, CEO of the Connected Digital Economy Catapult, a national centre that aims to rapidly advance UK digital ideas to market, discusses why collaboration is the key to success.

New digital innovation is multi-disciplined The digital economy is connected – things don’t sit in silos anymore. Any new innovation is going to be multi-disciplined and it is going to require as much user design as it does technology.

To achieve this, there needs to be a real fusion of creative and technical – that’s really where the frontline of innovation is going to be. The challenge is to bring the right people together, businesses large and small, as well as the research and academic community.

Helping small businesses to accelerate their ideas SMEs are often very skilled and have an idea or talent, but in terms of having a multiskilled discipline they might not have the time or money to bring more people on board.

The way to get skills is to reach out, but it can be very difficult for them to find who to work with, or who to go to next. If we can help that collaboration between them, and large businesses or universities, to happen it means that time and money expense can be cut out.

Data and diversity The real value in the digital economy comes from not just looking at the same data or only your own, but from collecting diverse data, which gives the real insight. If businesses and other organisations collaborate on their data and share and mash it together, then the opportunities for new products and services are boundless.

Large players want to collaborate too They have their own research and development (R&D) resources, but they are always curious to find ways of getting insights into what the trends are and the movers and shakers. Working with smaller companies on projects or by seconding their employees is one way of extending an open innovation element to your overall R&D work if you’re a big corporate.

Linking the best digital ideas in the UK There are some incredible innovation clusters around the UK, but quite often they are working in isolation and might not be able to link up. It’s about providing a programme or a project to help tackle this issue. We’re opening our innovation centre in London later this year, which we hope will help provide this link.

The challenge areas in the digital economy that the catapult is focusing on Building diverse data and content sets Many small businesses are unable to realise the full potential of data due to a lack of resources to gather and curate even openly available data.

Reducing licensing friction Existing copyright licensing practices serve the needs of major deals between established players, but are not always best suited to the needs of a new wave of creative innovation based on the reuse of content.

We are working with the Copyright Hub to create a service that allows copyright holders to offer their content for reuse under a variety of licences through an easy-to-use online marketplace.

Personal data trust and privacy How can information owners and technologists be brought together to share, combine and experiment with personal, proprietary and confidential data without compromising intellectual property, privacy and security.

Building labs and demonstrators Within each of our challenge areas, we will build labs and demonstrators that provide easy access for UK innovators to emerging technology and services.

MIT retools to aid students with startups Is it possible MIT is feeling inadequate — insecure even?

That seems hard to imagine for the school that helped invent the transistor radio, radar, Technicolor, modern robotics, and essentially the field of biotechnology, and whose famous graduates include a Treasury secretary, Israeli prime minister, an astronaut who walked on the moon, and dozens of Nobel Prize winners.

But the Massachusetts Institute of Technology is facing increasing competition from around the corner and across the country.

Its neighbor, Harvard University, is building an innovation campus and business park in Allston to rival MIT’s backyard in Kendall Square. And in Silicon Valley, Stanford University has emerged as the center of gravity for this exciting new era, in which seemingly every other bright young student is starting a new company, and more than a few of them are becoming overnight millionaires.

“The facts are that until quite recently MIT didn’t do anything explicit to promote innovation other than the research and education part,” said MIT alumnus Ray Stata, the cofounder of the computer chip manufacturer Analog Devices Inc. and a major donor.

“The graduates who have been in the entrepreneurial world think MIT can do an even better job by being deliberate about entrepreneurship and not being derivative,” Stata added.

Now, based on input from Stata and other prominent alumni and faculty, MIT’s new president Rafael Reif has launched a campuswide effort to make the school the unquestioned leader of technological innovation and entrepreneurship in the 21st century.

In a rousing letter to the campus in October, Reif ordered a massive overhaul of MIT’s approach to teaching and discovery, so that literally every classroom and lab session is an opportunity to innovate — to be better, faster, more efficient.

“The Initiative will actively celebrate, support and intensify MIT’s culture of making, our faith in the creative power of mind and hand,” Reif said. “To society’s boldest makers, we say: ‘If you want to change the world, make yourself at home at MIT.’ ” Reif has appointed two faculty heavyweights, Fiona Murray from the Sloan School of Management and Vladimir Bulovic from the electrical engineering and computer science department, to lead the effort. Their committee is scheduled to report by Friday its recommendations on fulfilling Reif’s vision.

Already under Reif, MIT has taken a modest first step. It now gives engineering students academic credits for participating in a boot camp that teaches them how to turn fledgling ideas into real businesses — essentially putting commerce on par with learning.

The first such boot camp, a 2-week program called Start6, brought together more than 50 students with about 20 tech entrepreneurs and venture capitalists to discuss such topics as negotiating contracts with investors to refining a successful product.

“You will see more of these types of programs because students want it,” said Anantha Chandrakasan, who conceived of Start6 and heads MIT’s biggest department, electrical engineering and computer science. “We want to prepare them for an entrepreneurial experience.” Other measures under consideration include creating an undergraduate minor in innovation and entrepreneurship, a postdoctoral program for innovation leaders, and funding studentrun startups.

Reif is also considering constructing a building solely dedicated to innovation, as well as making available smaller spaces all over campus for students and faculty to noodle over their big ideas.

“We want to make spaces for making,” Reif said in his letter, “extraordinary spaces in which students, faculty and alumni can gather to play with new ideas, develop their innovations and turn their inspirations into reality.” The mere idea of MIT being left behind in the zeitgeist sweeping the technology world seems farfetched. But the aggressive approach that its president is pushing also speaks to the speed at which change is happening in its core subjects.

It continues to attract some of the world’s brightest students and its professors are often the recognized leaders in their fields, such as Robert Langer, who runs a lab that is in essence a biotech incubator that has spawned hundreds of patents and 26 companies. The UK edition of the technology magazine “Wired” devoted an entire issue in 2012 to the breakthroughs coming out of the MIT Media Lab.

Alumni from the school have founded about 26,000 companies that employ more than million people, according to a study by the Ewing Marion Kauffman Foundation, a nonprofit that researches entrepreneurship.

And yet that still might not be enough to woo the most promising students and even donors who increasingly look to universities to be a catalyst for industry, said Dane Stangler, Kauffman’s vice president of research and policy.

“Even a place like MIT feels like they’ve got to do more to keep up,” he said.

Stangler said universities large and small, in the United States and around the world, are responding to a new frothiness around startups with innovation centers of their own, new courses in coding and business-plan writing, and access to venture capitalists for students who want to start companies.

“It’s definitely the hot new thing,” said Stangler. “Twenty-five years ago only a few hundred colleges or universities had any entrepreneurial offerings. Today, it’s like almost every single one has something.” Another MIT alumnus who has advised Reif is Drew Houston, cofounder of the popular online storage service Dropbox. When he was a student a decade ago, Houston noted, there were fewer opportunities for budding entrepreneurs to turn their ideas into reality.

Even now, Houston said, the reputation of the MIT graduate is that they are formidable engineers but not as savvy on the business front as their peers at Stanford. So this new initiative by Reif, Houston said, is intended to make MIT grads as good at business as they are at science.

“MIT students and grads have a lot more potential to start amazing companies than they might think,” Houston said.

And that, said Stata, the Analog founder, should bode well for the local economy.

“More students from MIT will become entrepreneurs,” he said. “For our country, and society, that will be good. And a lot of those will hang around Boston like I did and help the economy.” Taiwan tops global patent rankings Taiwan topped the global rankings in patent activity and was ranked as the 10th most innovative nation in the world and the fourth most innovative in Asia, according to the Global Innovation Rankings released by Bloomberg on Thursday.

According to Bloomberg, the patent activity category looked at resident patent filings per million residents and per US$1 million of research and development spent, as well as patents granted as a share of the world's total.

In addition to patent activity, Taiwan finished second in high-tech density and tertiary efficiency in the Bloomberg innovation rankings.

The high-tech density category calculated the number of hi-tech publicly listed companies as a percentage of all listed companies. The United States came in first.

The tertiary efficiency category, measuring the number of secondary graduates enrolled in post-secondary institutions and the percentage of the labor force with tertiary degrees, in which Canada was ranked first, also looked at the annual number of science and engineering graduates as a share of the labor force and as a percentage of all tertiary graduates.

In addition to the three categories, the Bloomberg global innovation rankings weighed four other factors: R&D density, productivity, researcher concentration, and manufacturing capability.

The rankings evaluated more than 200 countries and regions based on the seven factors.

South Korea came in first in the overall innovation rankings but did not lead in any of the seven categories, according to Bloomberg.

Sweden was ranked the second most innovative nation in the world ahead of the United States, Japan, Germany, Denmark, Singapore, Switzerland, Finland and Taiwan.

China finished 25th in the overall innovation ranking but placed first in manufacturing capability, which measured manufacturing value as a percentage of a country's gross domestic product and as a share of the world's total value-added manufacturing.

South Korea came in second in the manufacturing capability category, according to the rankings.

Which States Are Getting Venture Capital Money [Map & Chart] Quartz published an article Thursday laying out American venture capital deals across the country, based on CB Insights data. We already know that VC is skewed, with Silicon Valley pulling in by far more than any other major tech hubs in the U.S. – but the sheer degree of inequality of 2013's tech investments was nonetheless striking.

Of course, we're most interested first and foremost in seeing where the DMV ranks in this discussion. It wasn't pretty.

The District tied northern neighbor Maryland with $315 million, while Virginia ranked a ways further down the list with $194 million. Those combined, to be clear, don't even equal $1 billion; California, at the top of the list much in thanks to the Palo Alto area, raked in $14.8 billion.

But, in the end, the DMV is not alone in its VC-less plight. In fact, the rest of the list added together still falls short of what the Golden State itself pulled in in 2013:

These numbers probably clash with the ones many Washingtonians are used to quoting, most notably the $1.54 billion VC hayday of 2013. Why? By definition, the National Venture Capital Association looks at D.C. as a region that includes the big money-making areas in both Virginia and D.C., but also nonsensical places like West Virginia. When it's state-bystate, then, D.C. doesn't even come close to that NVCA number.

But hey, poor Alabama and Arkansas drew in about $3 million each, while West Virginia, Mississippi, Alaska and Wyoming brought in nothing at all. Things could be worse.

Since the 1950s, the United States and the West have set the standards for prosperity, productivity and innovation. But the share of Asia in global R&D is climbing; and based on recent statistics,the region could soon displace the West as the global R&D driver.

Reducing the risk factors: Why first time founders should join an accelerator program Ohad Frankfurt is the cofounder and CEO of Swayy, a personalized content curation and management platform.

About a year and a half ago, we got accepted to the Elevator accelerator program in Tel Aviv, Israel. At the time, we started working on a product called Summer, a browser extension which lets you get more information about people you read about online (think of it as “Rapportive” for the entire Web).

We had built an impressive technology and a really cool product in less than three months, and we tried keeping it “lean” in every way we could. Our team of four wore all the hats, did things our own ways, and we loved the freedom.

All of us were pretty experienced product guys, so it was only natural that we were completely confident in our abilities to build a good product which people would actually use. However, we quickly realized that building a product is only a small piece of the startup puzzle.

As an early stage startup, there are a lot of risk factors to face before you will find success.

As an Israeli startup aiming for foreign markets – the risk is even higher.

Although we knew how we should actually build the product, we had nearly no experience on how to ship it to the market, get funded and attract customers.

It was only after a few months when we decided to pivot and came to a conclusion that an accelerator program is sometimes an invaluable platform for an early stage company which resident outside of its target market. Each market has different mentality, needs and values we had to consider when building our product.

There are a lot of reasons why an accelerator can help you reduce some of the risk factors an early stage startup has. For us, being specifically based in Israel, these were our four main advantages.

Coworking space Having your own office to work from is nice, but it’s definitely not a must-havewhen working as a small team. Working in a shared open space with 8 other startups, though, is an inestimable advantage as an early stage startup.

I can only hope it is not unique to us Israelis, but I was actually amazed by how everyone in the first Elevator class was so keen to help and learn from one another. Sometimes, it was a technical issue that other founders helped us to solve. Sometimes, they just shared their two cents about a marketing strategy we wanted to implement.

The fact that smart people, who were determined entrepreneurs like ourselves, surrounded us every day, allowed us to constantly improve our product, our own skills and eventually, our company.

International mentors We can’t even start to explain how meaningful mentors meetings are as an early stage startup trying to build a product, generate traffic and raising money all at the same time.

You are probably going to make a mistake along the way, and guess what? Someone has made that mistake in the past and he is willing to share it with you.

We had about 25 mentors, some of them are Israelis, others are based in NYC and the Valley. It is absolutely amazing how each of them had their own views on what should be our next move in terms of sales, marketing and others. They allowed us to better understand our target market although it is not physically near to where the company is operating from.

Investors Recently I had a great talk with a local investor who was one of the original investors we met when we applied to the accelerator program. He told me that one of the things that he, as an investor, is looking at in a company is the process they have been through. That is a fascinating perspective.

Fundraising is a process, sometimes even a long one, when someone is willing to invest in you he needs to know that you can make it big. The fact that a bunch of local and US investors were able to see us in the process of becoming better entrepreneurs helped us once we met them again when started fundraising. That is something we probably couldn’t get if we’d met them not as part of the accelerator program.

Early access to the market With Summer, we came to the conclusion that in order to turn it into a real business, we can’t only focus on bringing users on board, but rather on publishers and other media partners.

At the time, with more than 12K users in less than two months, we started fundraising and met with tons of investors around the world. When we were in NYC, we decided to meet potential publishers in order to better understand their needs and try offering them Summer as a solution.

Business development is an art of its own. It takes time to reach out to someone specific and even more time to arrange a meeting especially when you’re a foreigner who is not a part of the NYC/SF local startup industry.

However, luckily for us, we had a widespread network of mentors and partners who helped us arrange meetings with small/medium online publishers. We were thrilled with the opportunity to start selling and actually monetizing what we’ve been working on for the past few months.

Nonetheless, everyone said “No,” including one big publisher that we maybe couldn’t have met without the help of the accelerator. As an entrepreneur you learn to accept a “No” when you get one, if there is one rule I always remind myself is that “No” is better than “Maybe” as it gives you a candid, honest answer.

For most of you, this might sound sad. For us it only meant one thing – we made a mistake, and luckily for us we realized it very quickly. We failed fast which permitted us to pivot very quickly without wasting our investors, partners and our own time and money.

After our class was over, we started working on what is now being called Swayy. Without a doubt, one of the main reasons we could have pivoted from Summer into Swayy is our early investors, partners and mentors who supported our decisions along the way and guided us through the process of creating a real business.

Now as a mentor at the Elevator program, I have the pleasure of meeting exciting early stage Israeli companies and share my own experiences with them in the hope that they won’t make the same mistakes we’ve made.

Did your startup join an accelerator? What were your experiences like?

The ‘Asianisation’ Of Global Innovation Since the 1950s, the United States and the West have set the standards for prosperity, productivity and innovation. But the share of Asia in global R&D is climbing; and based on recent statistics,the region could soon displace the West as the global R&D driver.

Global innovation is shifting toward Asia and China – faster than anticipated.

In 2012, the share of the emerging economies in the rivalry for foreign direct investment (FDI) exceeded that of the advanced economies, for the first time. At the same time, the United States, through still by far the largest recipient of such inflows, has been steadily losing ground to emerging economies.

The United States has failed to live up to its promise in the innovation game in the past decade, as evidenced by recent data on R&D expenditures.

R&D Investments Stagnate In the Advanced World Innovation is often measured by input indicators, such as research and development (R&D), and output indicators, such as patents. While patents tend to tell us more about past glory, R&D may be more reflective of current and future trends.

Today, international R&D rivalry is no longer driven by the U.S., Europe or Japan, but Asia and particularly China.

According to current estimates, growth in global R&D funding slowed in 2013 in comparison to 2011-2012. Mimicking the global FDI trends, the slowdown can be attributed primarily to the ailing Eurozone but also to the stagnating U.S. economy, which, in turn, affected global R&D. Indeed, R&D figures tend to be intimately aligned with GDP and economic outlook.

While R&D budgets continue to be cut in the advanced economies, the emerging economies, in which foreign multinationals typically fuel growth prospects, are no longer immune to the stagnation in the West.

Regionally, economic prospects and R&D growth in Asian countries have slowed, but continue to outpace the rest of the world, particularly in China.

The question mark in this outlook is Japan, which fell behind China in 2011. Due to its more advanced level of economic development, Japanese R&D growth tends to be more aligned with that in the U.S. and Europe than with emerging Asia. Despite the reform agenda of Premier Shinzo Abe, Japan’s medium-term prospects remain clouded.

In the United States, R&D investment is rebounding and growth is likely to continue through 2020. In comparison to emerging economies, the U.S. prospects are moderate and reflect relative erosion. After the global crisis, the NAFTA economies – the U.S., Canada and Mexico – accounted for 40 percent of global R&D; today, the figure is closer to percent. In turn, the relative U.S. share will shrunk from 31 percent to 22 percent by 2014.

R&D Investments Increase In The Emerging World Between 2009 and 2014, the share of Asia in global R&D is expected to climb to percent. For all practical purposes, the region is replacing the NAFTA economies as the global R&D driver. It is China that is fueling much of these changes.

Until the global crisis, China enjoyed double-digit growth. In the coming years, it will benefit from single-digit growth. In the medium-term, the new reform initiatives by President Xi Jinping and Premier Li Keqiang are predicated on the shift of the growth model from net exports and investments toward consumption and innovation. In R&D investments, the net effect is that the mainland will reap double-digit R&D gains.

Since the early 1990s, Chinese growth has been fueled by increasing R&D investment, which is aligned with the current 5-Year Plan 2011-15. Meanwhile, China’s R&D as a percentage of gross domestic product (GDP) is expected to increase to almost 2 percent of Chinese GDP in 2014 and is aimed at 2.2 percent by 2015.

Today, China’s innovation capabilities are closing up with advanced nations, such as the Netherlands and Belgium, and by mid-decade, the core euro economies, including France.

What makes this world-historical performance even more spectacular is that it occurs in a colossal nation. In Asia, small city states, such as Singapore and Hong Kong, have demonstrated dramatic R&D increases in a short period of time, along with small-andmedium size economies, such as South Korea and Taiwan, and Japan. However, China’s population amounts to more than 1.3 billion, which is ten times more than that of Japan.

As a result, the potential spillover effects are of an entirely different magnitude.

Since China’s rate of growth is likely to continue through the 2010s. It may well bypass Europe before the end of the 2010s. If the current rates of R&D investments and economic growth are any indicator, China is likely to surpass Europe in total R&D spending by the end of the 2010s and the U.S. by the early 2020s.

How The World Is Changing If, just a few years ago, you asked leading senior executives in the United States, Western Europe or Japan how they intend to cope with the rise of China, you would have got a familiar response: “We shall move higher in the value-added chain.” Perhaps China was the “world’s factory,” but the conventional wisdom reassuringly said, “Cheap manufacturing may migrate to China, but innovation will remain in the advanced economies.” As I argued at the time, conventional wisdom was a myth. From Huawei and Lenovo to Haier, the most sophisticated multinationals in China have been converting cost advantages to more sustainable competitive advantages since the late 1990s – often by innovation.

Throughout the 1950s and 1960s, the United States set the standards for prosperity, productivity and innovation. After World War II, the economies of Europe’s leading nations and Japan were too devastated to pose a competitive threat to U.S. multinationals, which were barely exposed to international competition. Since the late 1970s and 1980s, the innovative capacities of the OECD countries have converged substantially, however.

Like the UK, Germany and France in the postwar era, China has been engaged in catch-up growth, especially after the year 2001, when it became a member of the World Trade Organization (WTO). While American, European and Japanese companies were still adjusting to price competition in China, senior executives in the mainland were already internationalizing their operations. Today, these nations – the U.S., China, Japan and Europe – account for about 80 percent of the more than $1.6 trillion invested in R&D across the world.

The Race To The Bottom Internationally, some critics argue that current Chinese R&D figures could be overstated, especially by the state-owned enterprises (SEOs). The counter-argument is that, due to catch-up growth, innovation in China is more associated with non-SEO companies and foreign multinationals’ investment than with SEOs. Further, the current reform drive is likely to reduce the potential of SEO R&D inflation in the coming years. Finally, even informed international critics would agree that the trend – faster Chinese R&D growth relative to the West – is overwhelming.

Related: Are Global FDI Flows Entering A New Era Of “Asianisation”?

Related: Asia’s New FDI Deal – Why China Isn’t Losing Its Investment Appeal: Dan Steinbock In turn, While America has huge advantages in global competition to attract and retain the world’s best companies, but the race to the bottom, which began over three decades ago, continues to steadily erode U.S. innovation capabilities.

The problem is not that emerging economies are catching up with advanced economies in global R&D investments. That’s the nature of economic development.

Rather, the challenge is that the advanced economies, including America, invest too little on R&D while seeking cost efficiencies that are ultimately undermining U.S. innovative capabilities.

By Dr. Dan Steinbock Dr. Dan Steinbock is Research Director of International Business at the India, China and America Institute (USA) and a visiting fellow at the Shanghai Institutes for International Studies (China). For more, see www.differencegroup.net This article was first published at The Innovation Files, which is sponsored by the Information Technology and Innovation Foundation (ITIF).

The Role of Play in Innovation In the Creative Economy, inspiring a sense of play in culture, marketing and innovation is critical to success. You have to engage your people so that they can engage prospects and customers with a lively sense of mission and purpose. Too often the roles we assign diminish this sense of play.

In a tightly wound corporate culture, business people can become stuck in the role they are forced to assume while at work. They are not allowed to be human and expressive.

Like a mask they cannot take off, they turn into a predictable cliche with a limited set of expressions to new ideas.

Talking about breakthrough innovations with such automatons can be as odd as talking to the tax man about poetry, even though innovation could supercharge their careers and help their companies gain or regain a leadership position in a market category. These corporate zombies have lost their sense of play.

We have already discussed the immense value of play in a successful marketing mix in an internationally read article (http://bit.ly/1mCE0DZ) but now we’d like to explore the role of play in innovation.

The issue we are really discussing is one of harnessing the most creative value out of your team. As a leader or manager you cannot set up the metrics and measurements and stranglehold the results out of your team. Instead, you have to foster a deeply playful culture that inspires an environment of breakthrough thinking. The best way to cultivate such a culture is to allow play to serve as a North Star of all endeavors.

Let’s apply a lesson from a successful author, James Michener, from his autobiography:

"The master in the art of living makes little distinction between his work and his play, his labor and his leisure, his mind and his body, his information and his recreation, his love and his religion. He hardly knows which is which. He simply pursues his vision of excellence at whatever he does, leaving others to decide whether he is working or playing.

To him, he’s always doing both.” We are not suggesting anything ridiculous here, but something cunningly pragmatic.

Companies that blur the line between play and work thrive in the creative economy. Before you bring in a sandbox the size of a swimming pool, realize that we are recommending just a few simple exercises.

What we are saying is your culture needs to formalize a little playtime where the lines of work/play blur. Those responsible for innovation at your place of work should schedule a weekly exercise to expand the capacity to imagine and allow for wild possibilities of team members – one hour per week spent socializing the boon of the human imagination without judgment.

Further, we recommend that every new product development process have at least two formal points in the process where generative, creative thinking without boundaries is encouraged.

Very often, the most effective and brilliant idea sits close to the most ridiculous one, out on a limb next to the fruit and flowers. This idea will only present itself to those who blur the lines, enjoy themselves and have a mindset that scans for possibility after possibility.

In the end, innovations will be judged by revenue or cost savings – and this counting itself is a deep form of play for the mathematically minded.

Tech entrepreneur: EU should focus innovation where it has a chance Xavier Damman, founder of the successful online storytelling tool Storify, tried to launch his start-up in Europe, but moved to the United States to get it off the ground. “Could I have developed Storify here? No. Europe shouldn’t try to compete, but it can try to complete,” he told EurActiv in an interview.

Xavier Damman is a technology entrepreneur and the founder of Storify, a journalistic web tool that is used by media organisations such as The New York Times and Al Jazeera to tell rolling stories using social media content. He spoke to EurActiv’s Laurens Cerulus.

Like many entrepreneurs in the technology sector, you moved to the US to start your company. How come you didn’t start in Europe?

People often ask me if I could have developed Storify in Europe. And the answer is: No.

This couldn’t have worked here. I was trying to find money in Belgium at first, but it was close to impossible.

In Europe, you have to present a full business plan of the company would evolve. You don’t need to put that in front of investors in the US.

In the case of Storify, it also takes the same effort to create a product used by a Belgian and German newspaper, as it takes to develop it for CNN and The New York Times. But European media are going to follow what American media are doing, so if you convince The New York Times to use your thing, you get the whole European market for free.

That doesn’t apply the other way around. So it is way better to target the American media market, since that is what people are looking at.

Robert Madelin, director-general of EU digital agenda administration DG CONNECT, argued in the debate of Future Media Lab. that Europeans need to figure out what we’re good at first, and then policy makers can support this. Do you agree?

Yes, completely. In fact, my view is this: it is not about creating a European competing environment; it is about addressing the reality. In Europe, the best thing we can do is send our innovative, entrepreneurial talent to the US. That way, they can develop things.

It is like the Belgian soccer team: the team has never been better than now, while all its players play abroad.

Everyone benefits by sending your talent to a place where they need to be to develop their talent. This will than feed back into your own country’s economy, because it will inspire people to start doing things. Some might become successful and invest their money in European companies.

That is why we should stop trying to replicate Silicon Valley and start working with them in order to train the talent we have in Europe. We will never be the place where innovation happens in those fields that Silicon Valley is good at. But we can become the place that innovates in other fields and other industries.

So what are, in your opinion, technology industries in which Europe can lead the innovation and develop an expertise?

Well, take the music industry for example. We have Soundcloud [a social network for hosting audio] in Berlin. We have Spotify in Sweden [a service for streaming music] or Last FM in London [an online radio service].

Those are really strong players in the music industry, and that is one area where we should lay our focus. Don’t try to compete, but try to complete.

The news industry is struggling everywhere, and stakeholders have expressed their hopes that start-ups like yours will save the business. How confident are you that the European media industry will innovate its way out of this crisis?

I think the biggest problem is the legacy: people want to protect the past. It kind of worries me if someone like the CEO of Roularta today asked policy makers to make the rules so they can continue to do what they are used to. To me, that is like saying: “Please, shape the rules in a way that it is impossible to disrupt us”.

I like to express it in this way: if dinosaurs were European, human beings would have never happened. You need to be able to say goodbye to the past and welcome something new. Europeans are not good at that.

What do you see as the role of EU decision makers and regulators, for example in the media market, then?

There job should be not to protect this or that player, but to create the context for people to create value. That means governmental bodies should be building roads so people can meet and travel; create the infrastructure so everyone has access to internet; provide health care so people don’t easily suffer from illness, like they do in the US.

I was amazed by the people speaking on behalf of the European Commission who were discussing the future of content, while having no experience of working in the media industry whatsoever.

People in Europe like talking about stuff like innovation. We like to theorise about things, we like paying academics to analyse and study things. But it doesn’t match: the more we talk about it, the less we do it.

Аналог Силиконовой долины могут построить на острове Русский Аналог американской Силиконовой долины могут построить на острове Русский во Владивостоке. Об этом в интервью Общественному телевидению Приморья заявил полпред президента России в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев.

Фрагменты беседы опубликованы на сайте администрации Приморского края.

«Есть предложения создать здесь (на острове Русский) подобие Силиконовой долины США», – сказал Трутнев. По его словам, речь идёт о том, чтобы «создать место, где собирают таланты».

«Люди по прорывным направлениям науки и создают тот высокотехнологичный продукт, который потом репродуцируется в технологии целого ряда стран», – добавил полпред.

Трутнев отметил, что в Силиконовой долине работают около 30% «наших же учёных».

«Давайте создадим для них условия здесь. Остров Русский – неплохое место для этого», – заявил полномочный представитель президента.

Россия впервые попала в тройку лидеров по притоку иностранных инвестиций В 2013 году поток прямых иностранных инвестиций в экономику России увеличился на 83 процента до 94 миллиардов долларов, что позволило нашей стране впервые попасть в тройку стран-лидеров по этому показателю. Такие данные содержатся в докладе Конференции ООН по торговле и развитию.

Основной вклад в этот успех внесла сделка по покупке «Роснефтью» ста процентов акций TNK-BP за 57 миллиардов долларов: кроме денег российская компания передала британской BP 18,5 процента собственных бумаг.

По данным ООН, в 2013 году прямые иностранные инвестиции по всему миру выросли на 11 процентов до 1,46 триллиона долларов. При этом в 2012-м наблюдалось сокращение на 18 процентов, а Россия тогда занимала девятое место.

Глобальным лидером остались США, сумевшие привлечь в минувшем году миллиардов долларов. Второе место за Китаем — 127 миллиардов. С третьей на пятую строчку Россия потеснила Гонконг, а четвертая позиция досталась Британским Виргинским островам. Также в десятку полюбившихся инвесторам стран вошли Канада, Бразилия, Сингапур, Великобритания и Ирландия.

Экономисты ООН ожидают, что в будущем потоки прямых иностранных инвестиций в Россию будут не ниже уровня 2013 года, а в целом по миру — уже вернулись к докризисным показателям с оптимистичным прогнозом на на 2014-2015 годы.

Конкурсы научной программы ЕС Горизонт 2020, нацеленные на установление партнёрств между европейскими и российскими организациями Европейская Комиссия объявила о проведении ряда конкурсов на 2014-2015 гг. в рамках научной программы Горизонт 2020, в которых российские организации являются целевыми партнёрами. К участию приглашаются все заинтересованные организации.

В рамках рабочих программ на 2014-2015 гг. представлено 8 конкурсов:

Оказание поддержки инновационной деятельности, человеческим ресурсам и международному сотрудничеству (http://st-gaterus.eu/_media/Call_01_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 14 мая 2014 года) Навстречу эксафлопсным суперкомпьютерным вычислениям (http://st-gaterus.eu/_media/Call_02_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 25 ноября 2014 года) Открытие потенциала морей и океанов (http://st-gaterus.eu/_media/Call_03_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 26 июня 2014 года ) Европа как мировой игрок (http://st-gaterus.eu/_media/Call_04_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 29 апреля 2014 года) Мобильность как основной фактор роста (http://st-gaterus.eu/_media/Call_05_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 27 марта 2014 года) Поддержка безопасной эксплуатации ядерных систем (http://st-gaterus.eu/_media/Call_06_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 17 сентября 2014 года) Поддержка развития компетенций в области ядерных исследований на европейском уровне и социально-экономические аспекты (http://st-gaterus.eu/_media/Call_06_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 17 сентября 2014 года ) Конкурентоспособность европейского космического сектора (http://st-gaterus.eu/_media/Call_08_Russia_targeted_calls_ru.pdf ) (Крайний срок подачи проектных заявок - 27 ноября 2014 года ) Российские партнеры приглашаются к сотрудничеству в «Горизонт 2020» на условиях, определенных в Правилах участия и в Общих приложениях к рабочей программе на 2014-2015 гг. Россия относится к категории третьих стран, которые могут принимать участие в проектах «Горизонт 2020», но не имеют права на автоматическую финансовую поддержку из бюджета программы. В Общих приложениях и в Правилах участия приводятся исключения, согласно которым организации, учрежденные в таких третьих странах (включая Россию), могут получить финансирование в рамках «Горизонт 2020». Подробная информация: http://st-gaterus.eu/ru/1022.php В случае наличия у организации перспективной для международного сотрудничества разработки, но отсутствия зарубежного партнера, рекомендуем воспользоваться услугами Европейской сети поддержки предпринимательства (Enterprise Europe Network - EEN). Контактные данные российского консорциума EEN:http://www.gate2rubin.ru/service В 2010-2012 гг. при содействии EEN-Россия были найдены партнеры для 74 заявок на международные конкурсы Фонда Содействия с Францией, Германией, Финляндией и программы ERANET.

Медведев утвердил концепцию открытости федеральных органов власти Премьер-министр заметил, что за прошедшие два года формат открытого правительства подтвердил свою эффективность.

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение об утверждении концепции открытости федеральных органов власти.

«Она (концепция) прошла общественное обсуждение. Предложения были учтены в конечной версии документа. Надеюсь, что он будет работать», — сказал Медведев на заседании правительства.

Он отметил, что за прошедшие два года формат открытого правительства подтвердил свою эффективность, «хотя, конечно, степень открытости никогда не бывает запредельной и всегда подвергается критике».

РЕГИОНЫ

ЦМИТы Татарстана и Башкортостана договорились о сотрудничестве О научно-техническом и образовательном сотрудничестве договорились 23 января, в Технопарке «Идея» руководители программы «Создание сети Центров молодежного инновационного творчества» Татарстана и Башкортостана. Соглашение подписали руководители сети Центров молодежного инновационного творчества в Республике Татарстан Николай Насонов и директор центра молодежного инновационного творчества «Лаборатория инноваций» Елена Исламова.

Соглашение позволит объединить усилия для укрепления межрегионального сотрудничества в сфере развития и поддержки научно-технического и инновационного творчества, создания эффективной системы подготовки и воспроизводства инженерно-технических кадров.

Николай Насонов отметил, что основные цели ЦМИТа – это обучение детей креативному мышлению, обмен информацией с российскими и иностранными центрами, оказание услуг инновационным компаниям. «В Татарстане ЦМИТы объединены в единую сеть, с единой методической базой и идеологией. У нас, внедрен проектный подход: на протяжении всего периода времени можно видеть, как происходит работа над проектом. Таким образом, ребенок и его родители видят, что это не игрушка, а серьезный вклад в становление личности. Примером может послужить наш проект 3D-принтер. Ребята пришли к нам, сделали прототип, провели рекламную кампанию, нашли инвестора, и сейчас организовали производство в «Навигаторе Кампус». Так формируется инженерная среда, заинтересованные люди общаются друг с другом. «Сейчас у нас в республике активно внедряется робототехника, которая позволит делать нам современных роботов. И в ближайшее время мы представим этот проект общественности», - заявил Насонов.

Елена Исламова объяснила свою заинтересованность в визите именно в Технопарк тем, что ЦМИТ «Идея» является наиболее успешным, ярким и интересным представителем среди Центров молодежного инновационного творчества. Основная цель приезда: обмен опытом и ознакомление с деятельностью Центра молодежного инновационного творчества «Идея», расширение сети ЦМИТ в Башкортостане.

Напомним, что Татарстан стал одним из 13 регионов, где создано 10 ЦМИТов. Первое в России открытие Центра молодежного инновационного творчества (ЦМИТ «Идея») состоялось в Казани, в Инновационном Технопарке «Идея» 27 февраля 2013 года.

На сегодняшний день в республике работают 10 центров, 2 из которых расположены в Казани, по одному – в Зеленодольске, Чистополе, Лениногорске, Бугульме, Набережных Челнах, в селах Дрожжаное и Богатые Сабы. Все центры оснащены необходимым современным универсальным оборудованием и могут быть использованы как в учебных, так и для технической поддержки инновационных проектов (создание прототипа). С момента открытия татарстанские центры посетили более 5000 детей, которые обучаются по единой программе «Общая мастерская технического творчества». На современном универсальном оборудовании школьники и студенты имеют возможность реализовать свои идеи. Самые яркие работы учащихся ЦМИТов – разработка 3D-принтеров и реализация проекта «Развивающие кубики».

Анатолий Артамонов вошел в число самых эффективных губернаторов Газета «Известия» опубликовала первый рейтинг эффективности глав регионов, который составил Фонд развития гражданского общества.

В первом рейтинге эффективности глав регионов, составленном экспертами Фонда развития гражданского общества, губернатор Калужской области Анатолий Артамонов вошел в группу самых эффективных губернаторов. Об этом сообщила газета «Известия».

Работа руководителей субъектов РФ оценивалась на основе показателей экономического положения региона, оценки средствами массовой информации деятельности губернатора, мнения экспертного сообщества, результатов социологических исследований, а также соотношения денежных доходов и расходов населения. Глав регионов распределили по четырем группам: «очень высокий рейтинг» (более 75 баллов), «высокий рейтинг» (75-65 баллов), «средний рейтинг»

(65-50 баллов) и «рейтинг ниже среднего» (менее 50 баллов).

Анатолий Артамонов, набравший 93 балла, занял второе почетное место в группе губернаторов с самым высоким рейтингом после главы Ямало-Ненецкого автономного округа Дмитрия Кобылкина, у которого 95 баллов. На третьем месте - глава республики Татарстан Рустам Минниханов, получивший 92 балла. Всего в лидирующую группу включили 23 руководителя регионов.

В комментарии «Известиям» губернатор области Анатолий Артамонов сообщил: «Есть множество условий, в том числе и природных, которые могут сделать того или иного губернатора выше в этом списке. Я не очень понимаю, как можно сравнивать показатели, например, Владимирской области и Ямало-Ненецкого автономного округа. Это совсем разные территории. Но для схожих регионов-соседей данные показатели могут стать стимулом для более эффективной работы. Кроме того, нужен мотивационный момент, нужны перспективы, которые открываются при занятии определенного места. Это еще больше увеличит конкуренцию между главами субъектов».

В Ульяновской области пройдёт IV Фестиваль науки Он стартует 3 февраля. Мероприятие пройдёт при поддержке Министерства образования и науки РФ и Министерства стратегического развития и инноваций РФ в рамках Всероссийского фестиваля науки. В нем примут участие вузы, государственные корпорации, научные музеи, исследовательские и инновационные центры, малые и средние предприятия России, стран СНГ и дальнего зарубежья.

В рамках фестиваля состоятся научные конференции, лекции, заседания «круглых столов», мастер-классы, научно-популярная выставка, чествование выдающихся деятелей науки региона, мероприятия Всероссийского стартап-тура, интерактивная викторина «Атомный ледокольный флот».

Как отметил первый заместитель Председателя Правительства - Министр стратегического развития и инноваций Ульяновской области Александр Смекалин, одна из важнейших задач мероприятия – показать молодёжи возможности, которые даёт наука для самореализации и успешного старта. «Безусловно, фестиваль является значимым событием для научного сообщества Ульяновской области, в частности, для молодых инноваторов, которые имеют реальную возможность презентовать свои проекты различным экспертам, обменяться опытом с коллегами, установить партнерские отношения и договорённости», - подчеркнул первый зампред.

Открыт прием заявок на участие в зимней школе «Открытого университета Сколково»

Открытый университет Сколково (ОтУС) со 2 по 7 февраля 2014 года организует проведение зимней школы «Открытого университета Сколково». Мероприятие будет проходить на территории Инновационного центра Сколково» (г Москва).

В программе мероприятий 2014 года — мастер-классы от создателей успешных стартапов, лекции по мировым технологическим трендам, деловые игры и тренинги, посещение креативных офисов российских и международных корпораций, а также проектирование международной конференции для стартапов «StartupVillage»

Участие в мероприятиях школы бесплатное, ежедневно будет организован трансферы от метро до места проведения школы в инновационном центре «Сколково», расходы на проезд в Москву и проживание несут участники школы.

ТПУ в 2013 году остался одним из самых востребованных вузов-партнеров для российских предприятий Томский политехнический университет в 2013 году остался одним из самых востребованных вузов-партнеров для российских предприятий. Сегодня вуз участвует в 24 технологических платформах и 14 программах инновационного развития госкорпораций. В 2013 году университет вступил в две новые технологические площадки: «Легкие и надёжные конструкции» и «Комплексная безопасность промышленности и энергетики», и в две новые проектно-изыскательные работы: с РКК «Энергия» и ФГУП «ВИАМ».

В рамках Постановления Правительства РФ №218 в 2013 году поддержано два новых комплексных проекта. Первый – это «Разработка и внедрение высокоэффективной технологии активно-пассивного контроля качества соединений, полученных методом сварки трением с перемешиванием» совместно с РКК «Энергия» на сумму 110 млн рублей. Второй – «Создание и постановка на производство нового вида щитовых проходческих агрегатов многоцелевого назначения – геоходов» совместно с ОАО «КОРМЗ» на сумму 90 млн рублей.

В 2013 году ТПУ выполнил крупные зарубежные контракты для Малайзии, Китая, Великобритании, Тайваня на поставку бетатронов на сумму более 25 млн рублей.

Заключён договор с Японией на 15 млн рублей на разработку научных основ конверсии тетрахлорида кремния в трихлорсилан импульсным плазмохимическим методом.

Компания ООО НИИ ТЭК «ТПУ-Бурение» (резидент ОЭЗ ТВТ «Томск») – лауреат конкурса «Лидеры томского предпринимательства» за внедрение новых технологий – в 2014 году начинает строительство собственного производственного комплекса.

Всего в 2013 году ТПУ создал восемь малых инновационных предприятий по 217-ФЗ и 51 рабочее место.

Сбербанк поможет «Роснано» развивать российскую наноиндустрию Сбербанк России и ОАО «Роснано» заключили соглашение о сотрудничестве, направленном на обеспечение развития инновационной инфраструктуры России в области нанотехнологий, сообщает «Роснано».

Подписи под документом поставили председатель правления Сбербанка Герман Греф и председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс.

«Соглашение позволит Сбербанку предложить компании «Роснано» расширенное комплексное обслуживание, взаимодействовать по широкому спектру финансовых продуктов и сервисов Sberbank CIB (корпоративно-инвестиционный бизнес Сбербанка), включая финансирование деятельности компании и ее инвестиционных проектов, размещение средств компании, оказание услуг IB&GM, и розничное обслуживание сотрудников компании», — отмечается в сообщении.

ОАО «Роснано» создано в марте 2011 года после реорганизации госкорпорации «Российская корпорация нанотехнологий».«Роснано», являясь одним из самых крупных в стране технологических инвесторов, выступает соинвестором в нанотехнологических проектах со значительным экономическим или социальным потенциалом. 100% акций компании находится в собственности государства.

Томские специалисты ищут новые способы борьбы с инфекциями Группа ученых из Томского государственного университета разрабатывает новую методику борьбы с инфекциями путем применения технологии нанопомп для выведения тяжелых металлов из организма человека. В качестве основного элемента планируется использовать ионы меди и их соединений.

Организатор проекта и по совместительству заведующая кафедрой растений и биотехнологий ТГУ Ольга Карначук поясняет свою работу так: Специалисты интегрируют в мембрану клеток нанопомпы на основе меди, вытягивающие из клеток тяжелые металлы и оздоравливающие тем самым их ядро, после чего происходит борьба здоровых нанопомп с инородными, во время которой последние не имеют ни единого шанса на победу. Таким образом, зараженные клетки быстро и эффективно избавляются от пагубного воздействия вирусов, причем сами носители остаются в сохранности.

Ионы меди тоже были выбраны неслучайно, поскольку именно данный элемент лучше всего подходит для вытеснения металлов и нарушения функционирования вредоносных механизмов в живых организмах. Благодаря этой технологии станет возможной эффективная борьба с инфекциями на клеточном уровне, когда положительные нанопомпы будут работать одновременно, тем самым не позволяя вирусам распространяться по организму дальше вплоть до их полного излечения.

В дальнейшем ученые планируют развивать подобные технологии для борьбы с иными, даже самыми сложными заболеваниями с причинением минимального вреда здоровью пациента.

Межрегионального Центра Стерилизационных Технологий Биофонд РВК и Axellance Group приняли решение о создании компании, оказывающей услуги по электронно-лучевой обработке изделий медицинского назначения и прочей продукции. Компания будет называться Межрегиональный Центр Стерилизационных Технологий «Акцентр» (далее — Акцентр) и станет первым игроком на российском рынке, предоставляющим коммерческий сервис по радиационной стерилизации в соответствии с российскими и международными стандартами.

Объём первого раунда инвестирования в создаваемую компанию составит 200 млн.

рублей из средств Биофонда и группы частных инвесторов.

Стерилизация медицинских изделий является одним из наиболее распространенных применений технологии электронно-лучевой обработки. Помимо стерилизации электронно-лучевая обработка также используется во всем мире для обеззараживания пищевых продуктов, зерна, модификации свойств полимеров, а также ряда нишевых применений, таких как обработка силовой полупроводниковой электроники, колорирование драгоценных камней и др.

«Контрактная стерилизация - это успешный бизнес во всем мире. Игроки на этом рынке управляют как единичными центрами, так и сетями из десятков центров стерилизации. Основные клиенты таких центров – это производители одноразовых медицинских изделий, но есть и другие сегменты, на которые также будет ориентирован наш Центр», - говорит Дмитрий Рудаш, руководитель проекта в Axellance Group.

Акцентр откроет свой первый филиал в индустриальном парке «Ставрово»

Владимирской области. Первая технологическая линия Акцентра позволит обрабатывать более 60 тыс. кубометров одноразовых медицинских изделий в год, что полностью удовлетворит существующий спрос на стерилизацию медицинских изделий в Ивановской и Владимирской областях (основной кластер производителей одноразовых изделий медицинского назначения в РФ). Кроме того компания также планирует оказывать услуги по стерилизации производителям из других регионов Центрального федерального округа.

«Появление первого независимого коммерческого центра, работающего по стандартам ISO 13485 (для изделий медицинского назначения) – это ожидаемый шаг.

Компания имеет очень хорошие бизнес перспективы», – говорит Егор Бекетов, генеральный директор Биофонда РВК – «при положительной реакции потребителей мы довольно легко сможем масштабировать бизнес-модель проекта, привлекая дополнительные инвестиции в Акцентр. А расширение географии проекта в свою очередь позволит не только удовлетворить существующий спрос локальных производителей на высокотехнологичные услуги стерилизации, но и сделает регионы России более привлекательными для появления новых производств, в технологическую цепочку которых входит этап электронно-лучевой обработки продукции».

«При проектировании первого центра привлекались международные консультанты с опытом работы в компаниях-лидерах контрактной стерилизации, и, как следствие, учтены принципы отраслевого «best practice». Можно смело прогнозировать создание в России сервисного бизнеса, ни в чем не уступающего своим зарубежным аналогам.

Диверсифицированный портфель подтвержденных клиентов говорит о том, что Проект находится в отличной форме, с потенциалом стать безусловным лидером на данном рынке», - комментирует Джон Вулстон, независимый член совета директоров Акцентр.

О Биофонде РВК ООО «Биофонд РВК» – биотехнологический фонд в портфеле фондов ОАО «РВК».

Инвестиционный фокус ООО «Биофонд РВК» охватывает инновационные биофармацевтические компании и сервисные компании, предоставляющие контрактные лабораторные, аналитические и консалтинговые услуги биотехнологическим, фармацевтическим и медицинским компаниям. В портфеле ООО «Биофонд РВК» находятся девять проектных компаний, разрабатывающих новые лекарственные средства и методы анализа, а также развивающих специализированные сервисы для биотехнологических компаний.

О компании Axellance Group Axellance Group – молодая технологическая компания, занимающаяся проектами в области радиационных технологий. В состав команды входят как молодые специалисты с опытом реализации крупных проектов в сфере высоких технологий, так и российские и международные эксперты с более чем 30-летним опытом работы в ядерной отрасли. В портфеле компании есть ряд собственных разработок в области радиационной модификации материалов, стерилизации медицинских изделий и деконтаминации различной продукции.

Инвестиционная стратегия Иркутской области на период до 2025 года будет разработана в 2014 году Инвестиционная стратегия Иркутской области на период до 2025 года будет разработана в 2014 году. Об этом сообщил министр экономического развития Иркутской области Руслан Ким на заседании Инвестиционного совета при Правительстве региона, которое состоялось сегодня под руководством Губернатора Иркутской области Сергея Ерощенко. Министр отметил, что документ будет определять инвестиционные приоритеты: территории, отрасли, технологии опережающего развития, осваиваемые виды продукции, работ и услуг, а также планируемые к реализации проекты. Разработка Инвестиционной стратегии будет проводиться во взаимосвязи с разработкой Стратегии социально-экономического развития Иркутской области.

Руслан Ким отметил, что министерством экономического развития региона сформировано техническое задание на разработку Инвестиционной стратегии, в котором учтены мнения общественных организаций и предпринимательских объединений. В декабре 2013 года состоялся конкурс на разработку документа.

Победителем признано федеральное бюджетное учреждение «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации».

Кроме того, по словам Руслана Кима, в регионе сформирован план создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры на период до 2018 года. Он создан для информирования инвесторов о строительстве или реконструкции объектов инфраструктуры (транспортной, инженерной, энергетической, социальной, коммунальной) и содержит сведения по 160 объектам. Также в плане отражена информация о действующих инвестиционных площадках.

В ходе заседания Инвестиционного Совета генеральным директором ОАО «Центр поддержки инвестиций Иркутской области» Олегом Матюшенко были озвучены планы работы на ближайшую перспективу по поддержке инвестиционных проектов и развитию индустриальных парков на территории Иркутской области.

Кроме того, членами Инвестиционного совета обозначены основные направления деятельности, в частности, это развитие северных территорий региона, повышение доступности энергетической инфраструктуры и улучшение предпринимательского климата в сфере строительства, развитие промышленности монопрофильных населенных пунктов Иркутской области. Принято решение о создании трех рабочих групп, которые будут работать над этими вопросами.

В заседании совета приняли участие заместитель полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе, инвестиционный уполномоченный в СФО Андрей Филичев, члены Правительства региона, депутаты Законодательного собрания, главы территорий, представители бизнеса.

Справка: Инвестиционный совет является постоянно действующим совещательным органом при Правительстве Иркутской области, образованным в целях привлечения представителей органов государственной власти Иркутской области, органов местного самоуправления, общественных объединений, иных органов и организаций к предварительному рассмотрению вопросов и подготовке предложений по повышению эффективности проводимой инвестиционной политики, созданию благоприятного инвестиционного климата, развитию инвестиционной и предпринимательской деятельности на территории Иркутской области. В ходе Инвестиционного совета на официальном портале Иркутской области осуществлялась онлайн-трансляция заседания. Такую практику проведения заседаний планируется продолжить для обеспечения публичности и открытости деятельности Правительства Иркутской области.

В апреле Томск примет молодежный научный форум U-NOVUS В начале апреля в Томске пройдет Форум U-NOVUS, который станет новой федеральной площадкой для молодых ученых. Об этом сообщил заместитель губернатора Томской области по научно-образовательному комплексу и инновационной политике Алексей Князев.



Pages:   || 2 | 3 |


Похожие работы:

«Федеральная служба государственной статистики Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Омской области При использовании, цитировании и перепечатке информации ссылка на Интернет-портал Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Омской области (http://omsk.gks.ru) обязательна Омская область в цифрах 2013 Краткий статистический сборник (официальное издание) Омск Омская область в цифрах УДК 311(571.13) ББК 65.9(2 Рос-4 Омс)-05 О-57...»

«2012 г. СОДЕРЖАНИЕ Введение в технологию Rapid Foresight 4–9 Роли на форсайте 10 – 11 Инструкция участникам 12 – 17 Инструкции модераторам 18 – 24 Инструкции визуализаторам 25 – 27 Инструкции летописцам 28 – 30 Термины 32 – 35 Материалы 36 – 39 ВВЕДЕНИЕ Форсайт — это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические...»

«О. П. Тимошенко ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Новосибирск 2002 СОДЕРЖАНИЕ С. ВВЕДЕНИЕ 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА УРОВНЕ ГОСУДАРСТВА, РЕГИОНА, ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне государства 1.2. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне региона 1.3.. Управление внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия 2. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОНТРАКТ. 2.1. Общая характеристика контракта. Предмет...»

«Н.А.Кричевский С.Ф.Гончаров КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ Москва 2006 2 ОГЛАВЛЕНИЕ Для чего написана эта книга 4 ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В ТЕОРИИ 6 §1. Что такое корпоративная социальная ответственность 6 §2. КСО и социально-трудовые отношения 14 Понятие трудовых отношений 14 Сущность социально-трудовых отношений 15 Социальное партнерство Международное регулирование социально-трудовых отношений Глобализация §3. КСО и социальная защита занятого населения...»

«Russian Informer ГЛАВНЫЕ НОВОСТИ РТС ММВБ И РЫНОК СЕГОДНЯ Индекс Объем, Неделя статистики 1000 РТС млн долл. 950 Уцелеют ли первые ростки оживления? В понедельник рынок, вероятно, откроется 900 снижением после падения цен на нефть в пятницу днем. В том же направлении 850 двигался и индекс S&P, снизившийся на 1%. В выходные финансовые издания были полны скептицизма относительно так называемых первых побегов экономического оживления. Цена на нефть вновь выступает основным фактором, определяющим...»

«ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНСТИТУТ ДЕМОГРАФИИ НАСЕЛЕНИЕ РОССИИ Восемнадцатый—девятнадцатый ежегодный демографический доклад Ответственный редактор А.Г. Вишневский Издательский дом Высшей школы экономики Москва 2013 УДК 314.122(042.3) ББК 60.7(2Рос) Н31 В данной научной монографии использованы результаты проекта Демографические процессы в России в 2000-х годах в свете новых данных переписи населения 2010 г. Россия в системе миграционных связей Европа —...»

«УНИВЕРСИТЕТ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ ВЫСШАЯ ШКОЛА РАЗВИТИЯ Институт государственного управления и политики Внешняя торговля Туркменистана: тенденции, проблемы и перспективы Ишангулы Джумаев ДОКЛАД №11, 2012 г. УНИВЕРСИТЕТ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ ИнстИтут государственного управленИя И полИтИкИ доклад №11, 2012 г. Внешняя торговля Туркменистана: тенденции, проблемы и перспективы Ишангулы Джумаев Резюме В статье анализируются тенденции в сфере внешней торговли Туркменистана. В ней рассматриваются структура...»

«Модель стоостной оценки „человеческого капитала – функции” и методика его отражения в составе интегрированной отчётности бюджетных организаций Дмитрий Алексеевич Панков Белорусский Государственный Экономический Университет, Учётно-Экономический Факультет e-mail: Dapankov@mail.ru Анна Александровна Круподёрова Белорусский Государственный Экономический Университет, Учётно-Экономический Факультет e-mail: Kru_an@mail.ru DOI: 10.12846/j.em.2014.03.19 Аннотация Определено понятие „человеческий...»

«Центросоюз Российской Федерации Российский университет кооперации Волгоградский кооперативный институт (филиал) Кафедра информационных систем в экономике Е.В Мелихова КОМПЮТЕРНАЯ ГРАФИКА Сборник задач по специальности 100101.65 Сервис для всех форм обучения Волгоград 2011 Рецензент: Лекомцев А.С., канд. хим. наук, доцент кафедры информационных систем в экономике Волгоградского кооперативного института (филиала) Российского университета кооперации Мелихова Е.В. Компьютерная графика: сборник...»

«Центр исследований в сфере экономики и права www.cisep.ru При использовании материала ссылка на сайт Центра обязательна Л.В. ЩУР-ТРУХАНОВИЧ, директор Центра исследований в сфере экономики и права, к.э.н. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ТАЙНА В ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЯХ (Практическое пособие) Москва сентябрь, 2006 © Щур-Труханович Л.В., 2005, Источники публикации: Печатный – Практическое пособие Государственная тайна в трудовых отношениях. Москва. Издательство Финпресс. 2006. ISBN 5-8001-0072-1. ББК 65. Электронный –...»

«Аналитический доклад 2011/03 Альтернативные источники энергии: возможности использования в Узбекистане Ташкент-2011 Доклад подготовлен группой экспертов: Руководитель: Г.К. Саидова Национальные консультанты: Т.П. Салихов Х. Кабулова А. Элисов Координатор проекта: Т. Шадыбаев Доклад подготовлен Центром экономических исследований при содействии Программы развития Организации Объединенных Наций (ПРООН). Точка зрения, выраженная в данном аналитическом докладе, принадлежит членам рабочей группы и...»

«  ВВЕДЕНИЕ Проводимые в экономически развитых странах мира, в том числе и в России эпидемиологические исследования по оценке состояния питания и здоровья населения свидетельствуют о существенных изменениях в структуре питания и в образе жизни современного человека. Давно известно, что нерациональное питание, малоподвижный образ жизни, вредные привычки, хронический стресс, плохая экология повышают риск развития многих хронических заболеваний и, в частности, сахарного диабета. Сахарный диабет...»

«33 ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ Образование детей в бедных странах Ари Л. Хиллман Эва Дженкнер МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД 33 ВОПРОСЫ ЭКОНОМИКИ Образование детей в бедных странах Ари Л. Хиллман Эва Дженкнер МЕЖДУНАРОДНЫЙ ВАЛЮТНЫЙ ФОНД ©2004 Международный Валютный Фонд Редактор серии Асимина Каминис Управление внешних связей МВФ Дизайн и оформление обложки Массуд Этемади, Хулио Р. Прего и Отдел мультимедийных услуг МВФ Издание на русском языке подготовлено Службой переводов МВФ Перевод: Михаил Сурин...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию ГОУ ВПО Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА Учебник под общей редакцией заслуженного работника Высшей школы РФ д.э.н., проф. Р. М. Нуреева Москва 2008 Издание подготовлено в рамках инновационной образовательной программы ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова Развитие инновационных клиентоориентированных образовательных программ на основе когнитивных технологий и...»

«Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северо-Западная академия государственной службы Рекомендовано для использования в учебном процессе Исследование социально-экономических и политических процессов [Электронный ресурс]: учебно-методический комплекс / ФГОУ ВПО Северо-Западная академия государственной службы; авт. О. А. Антончева, Г. А. Гусева, М. А. Кашина, А. В. Клюев, Л. Д. Козырева, А. В. Седов, И. С.Урсу, Е. А. Усачева. — Электронные...»

«Маркетинговое исследование в сфере образования (в Костанайской и Северо-Казахстанской областях Республики Казахстан) 2009 Оглавление Глава 1. ВВЕДЕНИЕ. ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РЫНКА -2ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОКУПАТЕЛЬСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ международными стандартами Некоммерческая программа обмена для старшеклассников FLEX Научно техническое развитие HTP MBA The Master of Business Administration Доктор философии - учёная степень, присуждаемая во многих странах Запада PhD АО Акционерное...»

«Утверждаю Глава Администрации МР Баймакский район _ И.Х. Ситдиков АДМИНИСТРАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПАСПОРТ МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА БАЙМАКСКИЙ РАЙОН РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН 2012 год 2 Содержание 1. Обращение главы муниципального образования. 2 Описание экономического потенциала муниципального района Баймакский район. 2.1 Природно-ресурсный потенциал 2.1.1 Полезные ископаемые 2.1.2 Объемы и перечень образованных и накопленных отходов...»

«ИНФОРМАЦИОННОЕ ПОСОБИЕ ЖИЛИЩНАЯ АЗБУКА ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ В рамках проекта Поддержка собственников жилья реализуемого Фондом Новая Евразия в сотрудничестве с Фондом Институт экономики города при поддержке Агентства США по международному развитию/Россия 2009 УДК 332.871.3 ББК 65.4 Ю 51 Юнисова Е.И., Шишка К.П. Жилищная азбука для взрослых: Информационное пособие. - Тверь: Научная книга, 2009. - 52 с. Пособие представляет собой ответы на часто задаваемые вопросы, возникающие у жителей многоквартирных...»

«Праект “Жывая гісторыя майго краю” Учебный курс Использование природного потенциала и ландшафтов в развитии сельских территорий Автор: Андрей Пахоменко Проект финансируется Европейским Союзом и dvv international (из средств Федерального министерства экономического сотрудничества и развития). Содержание публикации является предметом ответственности ее авторов и не отражает точку зрения Европейского Союза и dvv international. Проект реализуется Представительством зарегистрированного общества...»

«Глава 3 СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ И ТЕОРИИ ОБМЕНА В последнее время социальный капитал — наиболее популярное понятие теоретической социологии, оно достаточно часто упоминается в повседневных социологических дискуссиях. Для большинства со-циологов термин социальный капитал не является по своей сути абсолютно новым. То, что включение индивида в группу позитивно для него, упоминается еще у Дюркгейма (Durkheim, 1938, 1947) и Маркса. Методологически потенциал понятия социального капитала, позволяющий...»






 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.