WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«КУЛЬТУРНОЕ ОБОЗРЕНИЕ информационно-аналитический сборник №4 (2012) Великий Новгород 2012 г. Культурное обозрение. Информационно-аналитический сборник №4 – Великий ...»

-- [ Страница 1 ] --

Комитет культуры

Новгородской области

ГБОУ ДПО «Новгородский областной Центр подготовки

кадров «Логос».

КУЛЬТУРНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

информационно-аналитический сборник

№4

(2012)

Великий Новгород

2012 г.

Культурное обозрение. Информационно-аналитический сборник

№4 – Великий Новгород, 2012 Рекомендован к опубликованию кафедрой Теории, истории и философии культуры Гуманитарного института Новгородского государственного университета им. Ярослава Мудрого.

Рецензент: д. филос. н., проф. А.А. Кузьмин.

Авторский коллектив: Безруков Д.А., Бежовец В.Э., Петрова Е.А., Федотова Н.Г., Шатилова Ю.В., Базикян С.А., Мельников И.А., Козлов С., Бердяева О.С., Николаева И.А., Хабарова Н.В., Немерович Л.Л., Лигус Е.В., Якурин А.В., Данилова В., Андреева И., Абрамова О., Осипова А., Гаврилова А., Ходаковская Я., Трухина В.В., Лебедева А.М., Морозова И.А.

Редакторы: Астафьев А.В., Якурин А.В., Федотова Н.Г., Шпакштейн О.

В сборнике представлены научно-практические статьи ведущих специалистов из Новгородской области и Санкт-Петербурга, охватывающие широкий спектр проблем сферы культуры Новгородской области.

Для специалистов, предпринимателей, студентов и преподавателей вузов, всех, интересующихся проблемами сферы культуры и туризма.

© Комитет культуры Новгородской области © ГОУ ДПО «Новгородский областной Центр подготовки кадров в сфере культуры»

© Авторский коллектив Великий Новгород, Содержание

ОТ РЕДАКЦИИ

ГОРИЗОНТЫ КУЛЬТУРНОЙ ПОЛИТИКИ. ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

АСТАФЬЕВ А.В.

Интервью с председателем комитета культуры и молодежной политики Администрации Великого Новгорода Марковой Н.В.

БЕЖОВЕЦ В.Э.

Концептуальные предложения по развитию сферы культуры Великого Новгорода: Точка зрения.

АСТАФЬЕВ А.В., БЕЖОВЕЦ В.Э., ЯКУРИН А.В.

Проект концепции развития сферы культуры Великого Новгорода на долгосрочный период ШЕВЕЛЕВ М.В.

Концепция развития МАУК «Дворец культуры и молодежи «ГОРОД» на период 2012 – 2015 год ПЕТРОВА Е.А.

Проблема профессиональной деформации и демотивации сотрудников учреждений культуры

КУЛЬТУРА В ПРОСТРАНСТВЕ РЫНКА





ФЕДОТОВА Н.Г.

Креативные индустрии (Creative industries): теория и Разработка идеи создания культурно-туристического кластера в Великом Новгороде.

ТРАДИЦИОННАЯ И СОВРЕМЕННАЯ КУЛЬТУРА

Традиционный праздник в современной городской среде Праздник в контексте современной культуры Великого Старообрядческий контекст в экспозициях Новгородских

КУЛЬТУРА И ТУРИЗМ

Продвижение событийного туризма: практика освоения традиционного и мультимедийного пространства Новгородский туризм: неиспользованные возможности обслуживания гостей в сфере гостеприимства на предприятиях Великого Новгорода и Новгородской ХАБАРОВА Н.В., НЕМЕРОВИЧ Л.Л.

Гостевые дома – элемент развития сельских территорий

АНАЛИТИКА

Исследование потребительского спроса на рынке ЯКУРИН А.В., ФЕДОТОВА Н.Г, ХОДАКОВСКАЯ Я.А.

Исследование предпочтений молодежи города в сфере

БУДУЩИЕ КУЛЬТУРОЛОГИ О КУЛЬТУРЕ

Кинематограф в культуре Нового Средневековья Реалити-шоу в пространстве современной медиакультуры Эротические обряды ряжения в Новгородской области Социальная реклама как форма массовой коммуникации Образ Героя в кинофэнтези начала XXI века

ХОДАКОВСКАЯ Я.

Проблема культурного досуга молодежи

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОКНО

Информация комитета культуры Новгородской области Противодействие черным копателям ЛЕБЕДЕВА Л.М., МОРОЗОВА И.А.

Опыт использования акций в библиотечной работе по гражданско-патриотическому воспитанию Итоги работы областного автономного учреждения культуры «Новгородский областной Киносервис» за

ОТ РЕДАКЦИИ

Уважаемые читатели!

Вашему вниманию предлагается четвертый номер аналитического сборника «Культурное обозрение».

Сборник состоит из 7 рубрик, каждая из которых содержит статьи теоретического и прикладного характера, посвященные проблемам культуры.

Открывает сборник помещенное в первой рубрике интервью, которое председатель комитета культуры и молодежной политики Администрации Великого Новгорода Н.В. Маркова дала специально для нашего издания.

Нина Всеволодовна делится своим видением процессов, происходящих в сфере культуры столицы региона, рассуждает о возможных путях разрешения имеющихся проблем.

Уже традиционными стали такие рубрики, как «Горизонты культурной политики. Проблемы и перспективы», «Культура в пространстве рынка», «Культура и туризм», «Традиционная и современная культура», в которых Вы сможете ознакомиться как со статьями наших постоянных авторов, так и открыть для себя новые имена тех людей, которые согласились принять участие в нашем проекте.

Ряд статей сборника посвящен такой важной теме, как разработка концепции развития сферы культуры Великого Новгорода на долгосрочный период. В настоящее время завершается работа по разработке проекта концепции, в ближайшее время он будет вынесен на обсуждение широких кругов общественности, и авторы приглашают всех неравнодушных жителей города принять в этом процессе самое активное участие.





Новинкой можно считать появление такой рубрики, как «Будущие культурологи о культуре». Здесь будущие работники нашей сферы, которые, хотя еще учатся в НовГУ имени Ярослава Мудрого, но уже практически являются профессионалами, излагают свои интересные, свежие и неординарные взгляды на традиционную и современную культуру.

Завершает сборник традиционная рубрика «Информационное окно», содержащая ряд материалов, представляющих интерес для специалистов сферы культуры области.

ГОРИЗОНТЫ КУЛЬТУРНОЙ

ПОЛИТИКИ. ПРОБЛЕМЫ И

ПЕРСПЕКТИВЫ

Интервью с председателем комитета культуры и молодежной политике Администрации Великого Новгорода Н.В. Марковой -Нина Всеволодовна, когда Вас назначили на должность председателя комитета, какие задачи ставились перед Вами, перед комитетом, сферой культуры города в целом на ближайшую перспективу?

-Прежде всего, это оптимизация сферы культуры, если сказать в общем. Кандидаты на пост председателя комитета представляли свои концепции, каждое учреждение имело утвержденную концепцию своего развития, необходимо было эти предложения объединить в единое видение и работать в этом направлении.

-Когда говорится об оптимизации, что имеется в виду, прежде всего, объединение учреждений или их территориальное расположение?

-И территориальное расположение в том числе. У нас есть Школа русского фольклора, в Школе есть выпускники, которые окончив ее, имея высшее образование, готовы остаться работать в сфере. Но они хотят работать уже в новом статусе, и есть предложение Марины Клавдиевны Бурьяк о создании театра «Кудесы». А это уже отдельное учреждение.

А эта идея мэром поддержана?

- Мэр готов обсуждать эту тему, но детально она пока не проработана.

Есть у нас другие учреждения, проблемы которых надо решать незамедлительно.

Мы уже имеем один театр, который существует в неприспособленном здании. Декорации театра хранятся в цокольном помещении под сценой и зрительным залом, на что имеются особые предписания пожнадзора. У театра должны быть просторные гримёрные, широкие кулисы, сцена с хорошим театральным звуком и светом, пошивочный цех, сильный актёрский состав. У нас есть театр, но он живёт в проблемной ситуации. И создавать в этих условиях ещё один театр, тем более специфический, фольклорный, тоже вопрос и насколько он будет востребован в зрительском плане?

-Когда обсуждались концепции учреждений, одним из вариантов размещения Театра Фольклора назывался Путевой Дворец, второй вариант был связан с Диалогом. Администрация определилась с этим вопросом?

- Этот вопрос будет прорабатываться и обсуждаться в ближайшее время, потому что Школа русского фольклора расположена в здании бывшего детского сада, а всё идёт к тому, что детские сады должны быть переданы по назначению. И этот вопрос, я думаю, если не в 2013, то в году всё равно будет решаться.

Территория вокруг Путевого Дворца должна быть интересна и для горожан и для туристов, но сказать, что ЦКиД им. Васильева не является центром культуры нельзя. В учреждении работают коллективы, востребованные горожанами. Клуб «Моя семья» - это огромное направление работы с пенсионерами, у нас их с каждым днём всё больше и больше, а они активны, и они нашли свой второй дом в Центре культуры и досуга. Там же есть и детские, и молодежные коллективы различных направлений, то есть, учреждение живёт очень активной жизнью. Что касается «Диалога», мне кажется, само помещение не предназначено для фольклорного направления и дальнейшее его развитие связанного с классическим и современным искусством.

Учреждения культуры, которые расположены в исторической части города, предлагают какие-то новые интересные проекты, связанные с проведением мероприятий для туристов, для жителей города?

Да, конечно, например, Центр культуры и досуга им. Васильева вышел с предложением, во время городских праздников не отдавать территорию вокруг Центра сторонним организациям (на протяжении многих лет эта территория в праздничные дни активно использовалась компанией Дека). И в день города, и на юбилейных мероприятиях на этой территории прошли интересные программы. В юбилейные дни, это была программа Молодежный фестиваль национальных культур». Эту территорию можно использовать не только на праздниках, но и в выходные дни. Т.е. на сегодняшний день эта площадка будет работать и для жителей нашего города, и для туристов – с мая по октябрь. Т.е. первые шаги учреждение делает, очень конкретно и интересно.

-А у Дома музыки нет проектов по организации музыкальных мероприятий на Ярославовом Дворище? Проектов по «озвучиванию» этого пространства, проведению фестивалей русской музыки?

- Такими проектами занимается дирекция по организации праздников.

-Это совместные проекты, где есть сильная музыкальная составляющая?

- Конечно, в таких проектах должны участвовать и сильные организаторы, и профессионалы музыканты.

Вы говорили о том, что концепции учреждений культуры утверждены, а как обстоят дела с разработкой концепции развития сферы культуры в целом? Возможно, определены какие-то подходы, и их можно перечислить?

К этой работе мы уже приступили. В эту рабочую группу входят директора учреждений культуры, специалисты комитета и независимые эксперты.

Отвечая на Ваш второй вопрос, скажу, что в концепции будет уделено большое внимание проблемам финансирования отрасли. На сегодняшний день бюджетное финансирование таково, что развиваться на эти средства у нас нет возможности, значит необходимо работать с инвесторами, надо понять, чем мы им можем быть интересны. Это одно из возможных направлений развития наших учреждений и отрасли в целом.

А что будет с программами в сфере культуры – останутся ли они в том виде, будут ли изменяться. Какое Ваше видение в этом вопросе? В течение многих лет существовала программа модернизации библиотек.

Будет ли она и дальше продолжаться?

- Надеюсь, что будет. Разработана новая программа, в данный момент она находится на согласовании.

- Следующая тема. В последнее время большое внимание уделяется событийным мероприятиям, событийному туризму. Как будет развиваться это направление?

- Сейчас комитет по туризму разрабатывает новую программу и закладывают в нее финансирование этих мероприятий. Мы активно сотрудничаем с комитетом по туризму по этому направлению. Например, одно из наших предложений, создание школы аниматоров. Для того, чтобы оперативно реагировать на заказы по организации событийных мероприятий, нужны люди, которые к этому профессионально подготовлены. Сейчас эта работа выполняется учреждениями где есть свой план работы, и конечно же, оперативно реагировать на внеплановые мероприятия очень сложно, людям приходится работать на пределе своих возможностей. Ведется активное обсуждение развития Рюрикова городища.

- В России, особенно в Новгороде, существовал огромный пласт праздничной городской культуры, но пока, при организации крупных мероприятий, используются элементы праздничной сельской культуры.

Обращение к городской традиции могло бы стать изюминкой Новгорода по сравнению с другими русскими городами. Предполагается ли какая-то работа в этом направлении?

-То, что сейчас есть неиспользованный ресурс, безусловно. Это и интересно, и нужно. Привожу пример: в свое время Марина Клавдиевна Бурьяк (есть и многие другие), начала заниматься исследованием жизни наших дедов и прадедов, ее увлечение стало делом всей ее жизни, и сейчас школа русского фольклора – неотъемлемая часть культурной составляющей Великого Новгорода. Есть такие люди, которые говорят « я без этого не могу, я хочу, чтобы это появилось». А наша задача найти и поддержать таких людей.

- Еще один вопрос. Ясно, что ведомства не существуют в безвоздушном пространстве. И большая часть проектов является межведомственной. Как предполагается выстраивать сотрудничество, с кем, кто будут партнёрами комитета и городских учреждений культуры, и есть ли уже какие-то намётки совместных проектов?

- В рамках организации и проведения городских массовых мероприятий мы сотрудничаем с комитетами архитектуры, туризма, потребительского рынка и услуг, образования, с новгородским государственным университетом, компаниями «Дека», «Вагон игрушек», автосалонами, рекламными агентствами, сбербанком и многими другими.

Партнерские отношения будут развиваться и дальше.

В январе 2013 года состоится фестиваль моды и дизайна «Золотая пуговица». Этому фестиваль исполняется 15 лет и все 15 лет главным партнером выступает ЗАО «Фарфор» (ген. директор Галина Викторовна Калпинская). Были годы, когда только Г.В. Калпинская поддерживала этот фестиваль, но теперь в рамках фестиваля проводится конкурс по 10-ти номинациям, и каждая номинация поддерживается партнерами, которые готовят чудесные подарки каждому маленькому участнику, а их заявляется на фестиваль не менее 250 человек.

- Вы являетесь председателем комитета по культуре и молодёжной политике. Хочу спросить, не измениться ли структура комитета, будет ли развиваться молодежное направление деятельности, изменятся ли функции и задачи комитета?

- Перемены возможны не только в комитете, но и в целом по отрасли – жизнь диктует свои условия, и мы готовы работать в новых предлагаемых обстоятельствах.

- Последний вопрос, как вы для себя определяете понятие культуры?

- Мне кажется, это неотъемлемая составляющая часть жизни.

- А какую роль она играет в городской жизни?

- Как бы ни развивался город, чтобы в нём оставалась «душа», для этого и нужна культура.

Концептуальные предложения по развитию сферы культуры Великого Новгорода: точка зрения университета экономики и финансов в г. Великий Новгород Мы развиваемся: меняются экономические условия, сфера услуг становится ведущим сектором экономики, часть социальной и экономической жизни (коммуникаций) перетекает в виртуальную среду… Мы не меняемся: приоритеты развития сферы культуры пока остаются словами, сохраняется остаточный принцип бюджетного финансирования культуры и нижайшие (унизительные) зарплаты, не хватает уважения и понимания, много принуждения и эгоизма… Глобальная цель сферы культуры, на наш взгляд, говоря простыми словами, поддержать возможность Человеку оставаться Человеком. Уметь вести диалог с другими людьми (в т.ч. непохожими друг на друга), слышать и понимать другого и себя, обладать устойчивой системой общечеловеческих ценностей, достойным уровнем воспитания и образования, читать, ходить в театр, музей, выставочный зал, филармонию, заниматься дополнительно в школах и студиях, иметь широкий круг интересов и многое другое. И жить в городе, в котором интересно, и безопасно, и перспективно.

Одной из насущных потребностей на современном этапе, как для человека, организации, так и для любой системы в целом является необходимость быть высокоэффективным и способным выстраивать оптимальную систему взаимодействия. У сферы культуры в этом отношении ключевая роль: именно она способна объединить разных людей и группы, опираясь на твердые принципы и ценности, современные модели взаимодействия и общения, преодолевая установки, устаревшие для 21 века (борьба, соперничество, обесценивание личности и т.д.).

Являясь разработчиком «Концепции развития сферы культуры и искусства в Великом Новгороде на 2003-2010 годы» (которая была написана и утверждена при участии широкого круга ответственных лиц), считаю необходимым предложить закрепить исходные принципы культурной политики, декларируемые в прежнем документе, а именно:

Сфера культуры - один из ключевых компонентов стратегии устойчивого развития Великого Новгорода. Наличие богатого культурного потенциала обеспечивает перспективу развития города как центра туризма, образования, коммуникации. В современных экономических условиях будущее города зависит от уровня развития его социокультурной и туристической инфраструктуры. Культура и туризм становятся доминирующей основой, одним из ведущих элементов градообразующего комплекса.

Без опоры на культурный ресурс невозможно достижение главной стратегической цели - стабильного улучшения качества жизни новгородцев.

Культура в широком смысле слова обеспечивает духовную составляющую качества жизни людей.

Должно измениться содержание стратегического планирования города с учетом следующих принципов:

­ устойчивое развитие города, культуры, туризма взаимозависимы;

­ одной из основных целей общественного развития является социальная и культурная реализация отдельной личности;

­ доступ к культурной жизни и участие в ней – основное право личности в любом сообществе;

­ перспективы развития Великого Новгорода тесно связаны с развитием сферы культуры и туризма;

­ сфера культуры города состоит из многообразия культурных институтов. Следовательно, управление сферой культуры должно носить не отраслевой, а корпоративный характер, ориентированный на сотрудничество и партнерство, взаимодействие и совместную деятельность. Необходима интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития, стратегию города.

Предлагаются следующие приоритетные направления развития сферы культуры Великого Новгорода:

1. Единая стратегия развития города, сферы культуры и туризма как системы:

1.1. Обеспечение эффективности управления, координация и интеграция деятельности (оптимизация управления, новые механизмы);

1.2. Нормативно-правовое и инновационное обеспечение развития сферы;

1.3.Развитие интеграционных составляющих и взаимосвязи (туризм, инфраструктура, культурное наследие и т.д.);

1.4. Реализация государственной политики в сфере культуры;

2. Основные направления культурной политики города:

2.1. Развитие культурного туризма;

2.2. Сохранение культурного наследия;

2.3.Развитие профессионального искусства;

2.4. Развитие культурно-досуговой сферы;

2.5. Развитие информационно-библиотечного обслуживания населения;

2.6. Развитие дополнительного образования детей (музыкального, художественного);

2.7. Поддержка развития парковых хозяйств;

2.8. Развитие культурной индустрии;

2.9. Развитие городских музеев;

2.10. Развитие традиционной народной культуры;

2.11. Городские праздники как яркие события городской жизни;

2.12.Услуги в виртуальной среде;

3.Развитие коммерческого сектора сферы культура;

4. Реструктуризация сферы: Культурные организации как открытая система (вектор изменения);

5. Кадровая политика в сфере культуры (аудит, мотивация, обучение и развитие, лидерство);

6. Материально-техническое и информационное обеспечение сферы культуры;

7. Финансово-экономическое обеспечение развития сферы культуры.

Естественно, предложенная точка зрения на развитие сферы культуры Великого Новгорода имеет весьма условный и поверхностный характер. Тем не менее, на наш взгляд именно в сфере культуры, в работе огромного разнообразия культурных институтов, представленных как на муниципальном, так и на государственном и глобальном информационном уровнях, сосредоточена перспектива нашего развития и выживания.

Способность взаимодействовать, понимать, уважать, осознавать и защищать человеческое достоинство, иметь свободу выбора, чувство долга и ответственности, способность к доверию и коллективной синергии (сотворчеству) и многое другое, рождаемое мировоззренческо-ценностной функцией сферы культуры – это условия для жизни в современном мире.

Наша задача в этом контексте – предложить концептуальные направления развития сферы культуры Великого Новгорода, прояснив в дальнейшем взаимные ожидания участников культурной жизни, желаемые результаты, уточненные потребности, предусмотреть взаимовыгодные условия и конкретные действия, которые принесут положительный совместный результат именно в долгосрочной перспективе.

Что касается методов разработки и реализации концепции развития сферы культуры Великого Новгорода, то предлагаемая модель – это попытка «соединить все», направленная на поиск взаимопонимания и лучших решений, которые устроят всех участников культурного процесса. Это упорный труд по поиску общего языка, исключающий доминирование, навязывание, пренебрежение. Это внимательное отношение к ресурсам в целях комплексного сбалансированного развития всех измерений сферы – физического измерения (экономика), духовного (смысл, цели, ценности), интеллектуального и социально-экономического.

Проект концепции развития сферы культуры Великого Новгорода на долгосрочный период В настоящее время ведется разработка Концепции развития сферы культуры Великого Новгорода на долгосрочный период. В состав рабочей группы по выработке основных положений Концепции вошли как руководители и ведущие специалисты отрасли, так и практики, непосредственно осуществляющие культурную представители научных кругов.

После доработки проекта Концепции он будет рассмотрен на заседаниях Совета по культуре при Мэре Великого Новгорода, вынесен на обсуждении широких кругов научной и культурной общественности.

Вашему вниманию предлагается базовый вариант, разработанный авторским коллективом и послуживший основой будущего текста.

Концепция развития сферы культуры в Великом Новгороде (далее Концепция) направлена на создание условий для реального доступа населения города к культурным ценностям, развития духовного и нравственного потенциала личности горожанина, повышение туристической и деловой привлекательности Великого Новгорода.

Необходимость принятия новой Концепции определяется:

Изменением приоритетов в экономике Великого Новгорода в сторону развития гуманитарного сектора, в том числе сферы образования, культуры, туризма.

Необходимостью изменения подходов в стратегии управления городом, сферой культуры.

Необходимостью развития и изменения самой сферы культуры.

В основе Концепции лежит признание культуры одним из базовых факторов развития территории, ресурсом общественного и экономического развития города.

Концепция рассматривает сферу культуры города как многообразие культурных институтов и предусматривает переход от отраслевого принципа управления культурой к межведомственному и межотраслевому программированию. В Концепции рассматривается необходимость интеграции культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую стратегию развития города.

Концепция ориентирована на поэтапное реформирование отрасли, принятие эффективной системы мер, способных стимулировать развитие культуры Великого Новгорода.

В основе построения Концепции лежат следующие базовые принципы:

Принцип признания ценности культурного наследия, равноправия культуры Концепция рассматривает культуру не только как один из институтов общественного сознания, но и как систему ценностей, на основе которых люди действуют и формируют свою национальную идентичность. Концепция строится с учетом признания равноправия культуры и других сфер жизни города, понимания культуры как ресурса развития города, фактора привлекательности для проживания и инвестирования. Концепция рассматривает историко-культурное наследие Великого Новгорода как исключительную ценность для современной цивилизации, а сохранение традиций в культуре и их передачу последующим поколениям обязательной составляющей городской политики.

Принцип открытости Данный принцип предполагает открытый характер культуры Великого Новгорода, направлен на развитие Великого Новгорода как современного центра культуры и туризма европейского уровня, интеграцию культуры города в мировое культурное пространство.

Принцип координации и интеграции Принцип координации и интеграции предполагает установление связей в рамках единого культурного пространства, развитие социального партнерства на всех уровнях: внутри сферы культуры; с другими отраслями;

с другими городами и регионами; с бизнесом, общественными организациями.

Данный принцип также предусматривает координацию действий всех субъектов культурной политики, использование современных принципов управления.

Принцип ориентации на потребителя.

Принцип ориентации на потребителя предполагает активную позицию учреждений сферы культуры: не только следование за потребностями покупателя культурных услуг, но и активное формирование спроса на высококультурные образцы.

Принцип социальной ориентации Принцип социальной ориентации устанавливает приоритетность культурного и духовного воспитания людей, обеспечения доступности культурных благ для всех групп населения города.

Принцип концентрации ресурсов Данный принцип предполагает концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях, социально-значимых проектах и мероприятиях, необходимых для развития сферы культуры и сохранения историкокультурного наследия. Концентрация ресурсов предполагает привлечение дополнительных ресурсов, а не сокращение финансирования других направлений деятельности.

Характеристики социально-культурной ситуации в Великом Новгороде На состояние сферы культуры в Великом Новгороде оказывают влияние общие тенденции развития российской и мировой культуры:

- усиление позиций массовой культуры, снижение роли эстетической подготовки в школе, ослабление роли семьи в нравственном и эстетическом воспитании, как следствие – упрощение художественного вкуса населения, плохо знакомого с богатейшими традициями культуры России.

- информатизация социальных и культурных процессов, как результат появление нового социального пространства - виртуальной реальности, все более виртуальный характер взаимодействия людей в современном обществе;

- изменение досуговых и культурных предпочтений граждан, усиление значения рекреационной направленности услуг в сфере культуры, актуальность создания культурно-образовательных и культурно-досуговых услуг, отвечающих индивидуальным потребностям граждан, востребованность интерактивных услуг;

- снижение государственного финансирования культуры, ухудшение материально-технической базы учреждений культуры, снижение посещаемости театров и музеев, сокращение концертной аудитории;

- возрастание активности различных субъектов культурной деятельности в создании культурного продукта. Рост числа негосударственных коммерческих и некоммерческих организаций, оказывающих услуги в сфере культуры;

Состояние сферы культуры города также определяется факторами, характерными для социально-культурной ситуации в Великом Новгороде.

Сохраняется ведущая роль муниципальных учреждений культуры и дополнительного образования детей, в деятельности по оказанию услуг населению. Доля услуг областных учреждений культуры и профессионального искусства, в общем объеме услуг, оказываемых жителям города также весьма значительна.

Также можно говорить об отсутствии эффективной системы обновления услуг, предлагаемых муниципальными учреждениями культуры, недостаточно эффективной работе по продвижению культурного продукта в городскую среду, по привитию художественного вкуса, зрительской культуры, воспитанию потребности в качественном культурном продукте.

Серьезной проблемой развития сферы культуры является отсутствие стандартов качества и нормативов финансирования муниципальных услуг в сфере культуры.

Недостаток площадей, устаревшая материально-техническая база, низкий уровень оплаты труда в муниципальных учреждениях культуры, старение кадрового состава также сказываются на качестве оказываемых населению услуг.

В то же время, Великий Новгород обладает уникальным историкокультурным наследием, имеющим исключительную ценность для современной цивилизации. Существует возможность более интенсивного использования для развития современной культуры находящихся на территории города объектов культурно-исторического наследия, уникального географического ландшафта, потенциала признанных мастеров декоративноприкладного искусства, коллективов и исполнителей Великого Новгорода, культурного календаря.

У сферы культуры Великого Новгорода есть позитивный опыт проведения культурных мероприятий международного и всероссийского масштаба на высоком художественном уровне, опыт позиционирования Великого Новгорода как крупного культурного и туристского центра России.

Все это делает необходимым и возможным модернизацию сферы культуры, превращение ее в важный фактор социально-экономического развития города.

В то же время, определяющее влияние на состояние культуры и ее место в жизни города имеют следующие внешние и внутренние факторы:

финансовое положение сферы культуры, определяемое объемом бюджетного финансирования, привлеченных средств и наличием инвестиций в сферу;

состояние материально-технической базы сферы культуры города;

уровень спроса на культурные услуги, определяемый платежеспособностью населения, общей экономической ситуацией в стране;

состояние кадрового состава сферы культуры города, в том числе: наличие людей, создающих культурные ценности, сохранение команды управленцев, способных реализовывать крупные проекты, проводить мероприятия международного и всероссийского масштаба на высоком художественном уровне, престиж и привлекательность профессий в сфере культуры.

В качестве основных возможных сценариев развития культуры Великого Новгорода можно выделить:

- инерционный сценарий, при котором сохранятся все действующие на данный момент негативные тенденции, что приведет к ослаблению влияния органов местного самоуправления на ситуацию в сфере культуры за счет исчерпания и выбывания имеющихся ресурсов;

- эволюционный сценарий, при котором за счет концентрации ресурсов на приоритетных направлениях, социально-значимых проектах и мероприятиях, сохранении объемов финансирования, совершенствования механизмов управления удастся сохранить объем и качество культурных услуг, предоставляемых населению;

- сценарий «прорыва», при котором за счет привлечения дополнительных ресурсов, модернизации сферы культуры города, внедрения новых механизмов работы, реализации крупных проектов, удастся существенно повысить уровень инвестиционной привлекательности сферы культуры Великого Новгорода, что создаст дополнительные импульсы к ее развитию.

Цель: Становление сферы культуры как фактора развития Великого Новгорода, одного из ключевых компонентов обеспечения качества жизни горожан.

Сохранение и эффективное использование историко-культурного наследия Великого Новгорода, вовлечение его в сферу социально-культурной деятельности и туризма.

Развитие сферы культуры, обеспечивающее свободный доступ населения к культурным ценностям.

Модернизация сферы культуры, адаптация к современным условиям.

Стимулирование создания современных культурных продуктов, удовлетворяющих запросы различных групп населения Великого Новгорода.

Создание системы продвижения конкурентоспособных культурных продуктов и услуг.

Интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития города. Создание системы сотрудничества, партнерства и совместной деятельности всего многообразия культурных институтов.

Продвижение имиджа Великого Новгорода за пределами региона.

Приоритетные направления деятельности в сфере культуры Сфера культуры - один из ключевых компонентов устойчивого развития Великого Новгорода. Наличие богатого культурного потенциала обеспечивает перспективу развития города как центра туризма, образования, коммуникации. В современных условиях будущее города во многом зависит от уровня развития его культуры и туризма.

Приоритетные направления деятельности в сфере культуры строятся в соответствии с Конституцией РФ и государственной культурной политикой, сформулированной в Законе о культуре. Выбор приоритетных направлений также учитывает анализ сложившейся в Великом Новгороде ситуации в сфере культуры, появившиеся вызовы и угрозы.

Приоритетными в сфере культурной политике города в 2013 – годы являются следующие направлениям деятельности:

Сохранение и развитие существующего культурного потенциала Великого Новгорода.

Создание современных культурных продуктов, обеспечение доступа населения к культурным ценностям. Создание эффективной системы продвижения культурных продуктов и услуг.

Внедрение эффективных форм управления сферой культуры города, интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития города.

Позиционирование культуры Великого Новгорода как явления общенационального значения.

Сохранение и развитие существующего культурного потенциала Важнейшим приоритетным направлением деятельности в сфере культуры без сомнения должно стать сохранение и развитие существующего культурного потенциала Великого Новгорода.

В рамках данного приоритета, прежде всего, необходимо обеспечить сохранение и развитие традиционных для города направлений культурной политики:

Сохранение и передача последующим поколениям культурного наследия России и Великого Новгорода.

Развитие профессионального искусства.

Развитие культурно-досуговой сферы.

Развитие информационно-библиотечного обслуживания населения.

Развитие дополнительного образования детей.

Развитие парковых хозяйств.

Организация массовых мероприятий, городских праздников;

Организация выставочной деятельности.

Важной составляющей работы по сохранению существующего культурного потенциала Великого Новгорода является развитие системы муниципальных учреждений культуры. Эта работа должна включать в себя:

- Мероприятия, обеспечивающие бесперебойную деятельность учреждений культуры по оказанию услуг населению, в том числе: развитие инфраструктуры сферы культуры, проведение неотложных противоаварийных работ, проведение капитальных и текущих ремонтов учреждений культуры, обновление специального оборудования: концертного, технического, систем безопасности.

- Поддержку программ развития муниципальных учреждений культуры.

- Разработку и внедрение нормативов регулирующих деятельность учреждений культуры по оказанию услуг населению; нормативов финансирования муниципальных учреждений.

- Мероприятия, по дальнейшей специализации деятельности учреждений культуры, в частности, развитие в МАУК «Центр культуры и молодежи «ГОРОД» молодежного направления, а в МАУК «ГЦКиД им. Н.Г.

Васильева» направлений, связанных с традиционной народной культурой и фольклором.

- Освоение учреждениями прилегающих территорий, создание на них своеобразных «праздничных зон», создание в Великом Новгороде единой комфортной культурной среды.

Одним из ключевых элементов потенциала культурного потенциала Великого Новгорода, является состояние кадрового состава сферы культуры города.

В настоящее время продолжает существенно нарастать проблема кадрового состава и как следствие кадрового голода в сфере культуры. В частности это обусловлено:

повышением среднего возраста (старением) кадрового состава;

слабым притоком молодежи в учреждения культуры;

высокой текучестью кадров;

недостаточным престижем работников культуры, вызванным в том числе, разрывом между уровнем средней заработной платы в сфере и других отраслях экономики города.

Данная проблема уже сейчас приводит к утрате, невозможности привлечения и удержания профессиональных кадров, что в конечном итоге сказывается на качестве культурных продуктов и услуг.

Существующая система мер муниципальной и региональной поддержки недостаточна для исправления ситуации. Необходима поддержка приоритетных фигур в сфере культуры, система продвижения культурных продуктов новгородцев. Требуется более бережное отношение к управленцам сферы культуры, разработка дополнительных мер по поиску и привлечению в сферу молодежи.

Одной из важнейших задач в области кадрового обеспечения остается работа по организации обучения и повышения квалификации специалистов нашей сферы.

Необходимо внедрение системы непрерывного образования работников учреждений культуры; создание системы подготовки специалистов, востребованных развитием современных культурных технологий: iventменеджеров, аниматоров, обучение специалистов муниципальных учреждений приемам, методам и технологиям привлечения клиентов организациями сферы развлекательного бизнеса;

Ряду высококвалифицированных специалистов необходимо повышать квалификацию в Москве и Санкт-Петербурге у преподавателей международного и российского уровней. Все более актуальной становится подготовка менеджеров в сфере культуры и туризма.

Создание современных культурных продуктов, обеспечение доступа населения к культурным ценностям. Создание эффективной системы продвижения культурных продуктов и услуг.

Дальнейшее развитие сферы культуры, обеспечение доступа населения к культурным ценностям невозможно без создания современных культурных продуктов и услуг. В рамках данного приоритета, планируется:

- поддержка информационных и образовательных программ, направленных на формирование устойчивых художественных интересов населения;

- проведение маркетинговых исследований культурных потребностей горожан, разработка культурной продукции на основе их результатов;

- развитие дистанционных услуг, в том числе: развитие услуг, оказываемых на дому, по месту работы горожан, семейных форм проведения досуга, создание программ выездного обслуживания населения отдаленных микрорайонов;

- развитие услуг, оказываемых, на основе информационных технологий, стимулирование создания экспериментального, в том числе интерактивного, культурного продукта;

- развитие системы поддержки гражданских инициатив в сфере культуры, в том числе деятельности любительских художественных коллективов, молодежных субкультур, групп по интересам;

- создание современной системы информирования населения, развитие Центра современного искусства, создание системы поддержки культурных проектов, билетно-кассового центра, внедрение элементов электронной системы обслуживания населения.

- стимулирование создания культурных продуктов и услуг организациями, не входящими в систему муниципальных учреждений культуры города. Развитие крупных городских культурных проектов, создаваемых в партнерстве государственных и муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций;

- использование учреждениями культуры приемов, методов и технологий привлечения клиентов организациями сферы развлекательного бизнеса;

- организация работы по освещению культурной жизни Великого Новгорода в городское сообщество путем развития партнерских взаимоотношений со СМИ, использованию социальной рекламы, инициированию дискуссий по вопросам культуры; проведение информационных и PR-кампаний событий культурной жизни города;

- подготовка новых презентационных материалов о культуре Великого Новгорода, ориентированных на разные целевые группы, проведение PR-кампаний по продвижению учреждений культуры.

Внедрение эффективных форм управления сферой культуры, интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития города.

Одной из ключевых проблем, в городской сфере культуры является отставание системы организации культурной деятельности от изменившихся характеристик городского социума, которое определяется, отсутствием согласованных основными субъектами сферы культуры стратегических приоритетов, недостаточным финансированием муниципального сектора культуры, а также низким уровнем инвестиционной привлекательности сферы в целом.

Сфера культуры города состоит из многообразия культурных институтов. Следовательно, управление сферой культуры должно быть направлено на сотрудничество и партнерство, взаимодействие и совместную деятельность всех субъектов культурной сферы. Необходима интеграция культурной, социальной, образовательной и экономической политики в единую политику развития города. Для решения этой проблемы необходимо:

- переход к единой политике развития и взаимодействия социальной, экономической, образовательной и культурной сфер города;

- создание механизма экспертизы крупных городских проектов с позиций сохранения культурного наследия и развития культуры;

- развитие взаимодействия организаций сферы культуры с органами федеральной власти, государственной власти региона и органами местного самоуправления городского округа, работа с депутатскими комиссиями;

- развитие сотрудничества государственных, муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих организаций, оказывающих услуги в сфере культуры, стимулирование разработки и реализации партнерских проектов;

- развитие партнерских связей с бизнесом: обучение технологиям привлечения бизнеса; информационная поддержка благотворительности;

попечительские советы; участие бизнеса в подготовке кадров;

- развитие партнерских связей учреждений культуры и предприятий туристской индустрии. Трансформация культурного продукта в туристский продукт;

- постепенное увеличение доли конкурсного механизма финансирования деятельности в сфере культуры, постоянное расширение спектра участников конкурсов посредством приоритетного финансирования партнерских проектов; поддержка творческих коллективов через систему муниципальных грантов и обучение навыкам проектной деятельности;

- вовлечение населения в управление культурой, разработка системы поддержки частных инициатив в сфере культуры, создание и нормативное закрепление механизмов поддержки культурных инициатив граждан на уровне учреждений, сферы культуры в целом;

- расширение финансовой базы сферы культуры: создание условий для участия в социальном заказе организаций с различными формами собственности, разработка финансово привлекательных проектов для привлечения и получения банковских кредитов, инвестиций, концентрация бюджетных средств на приоритетных направлениях, перспективных проектах.

- нормативно-правовое обеспечение реализации развития культуры в условиях изменений.

Позиционирование культуры Великого Новгорода как явления Позиционирование Великого Новгорода как культурного центра национального масштаба предполагает:

- популяризацию многовекового культурного наследия Великого Новгорода, подготовку новых презентационных материалов, специализированных изданий, посвященным культурному наследию Великого Новгорода, выставкам, экспозициям, интерактивным экскурсионным программам;

- развитие взаимодействия с Союзом городов Центра и Северо-Запада России, развитие международного сотрудничества, организация профессионального обмена, разработка международных, межрегиональных социокультурных и художественных проектов, проведение совместных акций;

- разработку системы культурно-туристических брендов Великого Новгорода;

- развитие туристско-рекреационного потенциала города как инструмента развития культуры и продвижения культурного продукта, в том числе: создание культурных продуктов на основе использования памятников истории и культуры, уникального географического ландшафта;

- проведение информационных и PR-кампаний событий культурной жизни города в зарубежных и российских СМИ, проведение информационных и рекламных туров для СМИ и туроператоров;

- продвижение новгородских производителей культурных продуктов в социальных сетях, в Интернет;

- презентацию культурных продуктов Великого Новгорода на российских и международных туристских выставках;

- развитие лучших ремесленных традиций территории, поддержка мастеров народных промыслов и художественных ремесел, фольклорных коллективов города, создание центров ремесел, развитие выставочной деятельности, реализация обучающих программ для населения по различным видам ремесел;

- создание эффективной системы поддержки сувенирного бизнеса;

- формирование в городе исторических традиций и исторических связей прошлого, настоящего и будущего, развитие музейных форм работы с населением. Участие в международных проектах по сохранению объектов Всемирного культурного наследия;

- воссоздание традиционной народной праздничной культуры горожан, увеличение количества международных и межрегиональных фестивалей, культурных акций, праздников, в целях формирования и увеличения туристского потока, ориентированного на потребление культурных услуг;

- организация событийных мероприятий в сфере культурнопознавательного туризма, дальнейшее насыщение культурного календаря, формирование и продвижение календаря культурных событий на культурнотуристическом рынке;

- создание условий для развития культурных (творческих) индустрий города, использование имеющегося потенциала для выполнения задач муниципальной культурной политики, в том числе создание зон (кластеров), благоприятных для развития данного направления.

Основные механизмы реализации Концепции С целью реализации положений Концепции предполагается серьезная системная перестройка деятельности сферы культуры города, внедрение новых механизмов работы.

В целях сохранения объема и качества услуг, которые предоставляются населению муниципальными учреждениями культуры, предполагается:

- разработать и внедрить нормативы финансирования учреждений, гарантирующие согласованный фиксированный объем культурных услуг, оказываемый за счет бюджетных средств муниципалитета;

- провести неотложные капитальные и текущие ремонты учреждений культуры, обновление специального оборудования: концертного, технического, систем безопасности необходимые для оказания согласованного фиксированного объема культурных услуг;

- разработать и внедрить стандарты качества, определяющие минимальный гарантированный уровень качества, которому должны соответствовать основные параметры культурных услуг.

В целях обеспечения равного доступа населения к культурным ценностям необходимо:

- финансировать разработку и создание системы дистанционных услуг, в том числе: услуг, оказываемых на дому, по месту работы горожан, программ выездного обслуживания населения отдаленных микрорайонов, услуг, оказываемых, на основе информационных технологий.

- достичь соответствия нормативной обеспеченности населения учреждениями культуры;

- В целях разработки и внедрения новых конкурентоспособных культурных продуктов и услуг требуется продолжить:

- разработку и реализацию программ развития муниципальных учреждений культуры;

- разработку и реализацию муниципальных программ.

- увеличение доли конкурсного механизма финансирования деятельности в сфере культуры, стимулирование создания культурных продуктов и услуг организациями, не входящими в систему муниципальных учреждений культуры города.

В целях позиционирования Великого Новгорода как культурного центра национального масштаба, развития туристско-рекреационного потенциала города предполагается:

- сосредоточить усилия на ограниченном количестве крупных городских культурных проектов, направленных на развитие культурных (творческих) индустрий города, в том числе создание культурно туристских зон (кластеров).

- осуществлять финансирование данных проектов как за счет средств муниципального бюджета, привлечения средств регионального и федерального бюджетов, так и за счет привлечения инвестиций.

В случае успешной реализации Концепции можно рассчитывать на достижение следующих результатов.

Существенно вырастет уровень материально-технического обеспечения и уровень заработной платы в муниципальном секторе сферы культуры.

Будет организовано эффективное взаимовыгодное сотрудничество всех участников культурного пространства города.

Возрастет востребованность культуры городским сообществом, горожанам будет предоставлен широкий выбор качественного культурного продукта.

Совокупность указанных результатов обеспечит принципиальное изменение состояния культуры города, выражающееся, прежде всего, в повышении общего культурного уровня горожан, снижении проявлений асоциального поведения в обществе, росте безопасности проживания и осуществления деловой активности в городе.

Великий Новгород получит широкую известность в России и за рубежом, существенно вырастут инвестиции в сферы туризма и культуры.

Великий Новгород станет заметной точкой на карте не только России, но и Европы, приобретет устойчивый статус интенсивно развивающегося города. В свою очередь сфера культуры подтвердит свои возможности стать одним из ключевых факторов развития территории муниципального образования.

Концепция развития МАУК «Дворец культуры и В 2011 году по инициативе Мэра Великого Новгорода Ю.И. Бобрышева прошло обсуждение концепций развития учреждений культуры города, в ходе которого представителями культурной общественности было высказано большое количество предложений по их совершенствованию.

Многие из этих предложений уже сейчас находят свое воплощение, о чем может говорить предлагаемая Вашему вниманию концепция нового для Великого Новгорода типа культурно-досугового учреждения – Дворца культуры и молодежи «ГОРОД.

Предлагаемая к рассмотрению Концепция развития учреждения содержит основные направления развития учреждения на краткосрочную перспективу, определяет его базисные принципы и идеи формирования уникальных, самобытных и индивидуальных составляющих, присущих учреждению, как одному из субъектов социально-экономического и культурного развития города.

Разрабатываемая Концепция развития призвана стать инструментом осуществления не только стратегических и оперативных мер по реализации социально-экономического и культурного развития города, но и одновременно решать проблемы стоящие непосредственно перед учреждением. В Концепции развития содержаться вопросы, связанные с созданием правовой, организационной и финансово-экономической основы для стратегического развития учреждения.

Сегодня, Дворец культуры - это учреждение с 45-летеней историей, основанное в 1967 году как Дворец культуры профсоюзов имени 50-летия Великого Октября. Учреждение по-прежнему остается культурным центром для разновозрастных категорий новгородцев, развивающим многие жанры художественного любительского творчества, использующее в своей деятельности современные и традиционные формы организации досуга жителей города. Здание Дворца культуры является единственным муниципальным зданием в городе возведенное по типовому проекту для размещения культурно - досугового учреждения клубного типа. За время его эксплуатации учреждением были частично утрачены функциональные особенности, предназначенные типовым проектом, что создает неудобства в реализации основной деятельности сегодня. В то же время это единственное учреждение культуры на привокзальной территории и Псковского микрорайона с концертным залом на 600 мест, комнатами для кружковой работы, хореографическими классами и студией изобразительного искусства.

Анализ деятельности Учреждение стабильно исполняет установленные нормативы показателей основной деятельности и значительно их превышает. В соответствии со статистическими показателями объемной деятельности за 2010 год учреждением проведено 767 различных мероприятий (норматив – 350 мероприятий в год) посетителями (потребителями) которых стали 140 875 человек. Из общего числа мероприятий 343 мероприятия (44,72 %) проведено на платной основе, посетителями (потребителями) стали человек. Таким образом, культурно-досуговая деятельность учреждения охватывает около 64 % населения города.

Анализ контингента посетителей (потребителей) услуг учреждения распределяется следующим образом (в процентом соотношении по группам):

­ дети (в возрастной группе до 14 лет) - 27 %;

­ молодежь (в возрастной группе от 14 до 30 лет) - 23 %;

­ взрослое население в возрасте от 50 лет - 11 %;

­ семейная аудитория (в возрастной группе от 20 до 40 лет) - 14 %;

­ для смешанной категории населения одновременно - 25 %.

Из представленного процентного соотношения видно, что основными возрастными категориями посетителей (потребителей) услуг учреждения является: детская и молодежная категории населения, чуть менее посещаемыми являются: семейная аудитория и взрослое население.

Исходя из указанного соотношения, можно выявить некоторую закономерность, связанную с предлагаемыми учреждениями услугами. Уже сейчас можно констатировать тот факт, что значительный объем представляемых услуг имеет четкую ориентацию на детскую и молодежную категории населения, к тому же, необходимо принять во внимание обслуживание молодых семей.

Развитие учреждения Одним из приоритетных стратегических решений связанных с дальнейшим развитием учреждения является ориентация его деятельности на основные возрастные категории населения. Так, учреждение предлагается более четко переориентировать по возрастным группам и отразить эти изменения в уставных документах учреждения.

Концепция развития МУК «Новгородский городской Дворец культуры» рассматривает дальнейшее развитие учреждение как автономное учреждение кластерного типа с выделением одного с приоритетных направлений работы - работу с молодежной категорией населения города.

Все эти изменения также необходимо отразить в наименовании и основных направлениях деятельности учреждения, так, предполагается следующее название учреждения: МАУК «Дворец культуры и молодежи «ГОРОД».

В целях определения соответствия нового наименования учреждения нормам действующего законодательства Российской Федерации необходимо проанализировать характеристики таких типов учреждений, как Дворец культуры и Дворец (Дом) молодежи.

Дворцы культуры обладают высокими характеристиками по параметрам мощности, оборудования, штатной численности. Обслуживают население по месту расположения. Основное содержание деятельности предусматривает организацию работы творческих коллективов в различных жанрах и обеспечение социально-культурных мероприятий на основании муниципального заказа. К функциям таких учреждений относятся:

обеспечение досуга населения; обеспечение условий для развития народного творчества и самодеятельного искусства; обеспечение условий для социально-культурных инициатив населения; патриотическое воспитание.

Дворцы (Дома) молодежи обладают мощными характеристиками аналогично Дворцам культуры. По объему деятельности Дворцы молодежи не имеют принципиальных отличий от Центров досуга и являются интегрированными учреждениями. В общем объеме услуг, преобладает досуговая составляющая и мероприятия социокультурного характера.

Творческая деятельность занимает 13–19 % и является базовым условием для создания продуктов культурного досуга. К функциям таких учреждений относятся: обеспечение досуга населения; обеспечение условий для массового отдыха; обеспечение условий для развития народного творчества и самодеятельного искусства; обеспечение условий для социально-культурных инициатив населения.

Из представленных характеристик видно, что указанные типы учреждений культурно-досугового типа имеют схожие функции и виды деятельности, соответственно, законодательство Российской Федерации не определяет большой разницы между указанными типами, а лишь указывает на приоритетность работы с конкретными социальными группами и направлениями в их наименовании. В новом наименовании учреждения союзом «и» объединены слово «культура» со словом «молодежи», таким образом, данный факт предусматривает следующие новые возможности учреждения:

употребить слово «молодежи» не как социальную группу, а как направление работы, как понятие, при этом выделив определенный приоритет учреждения;

содержать в наименовании учреждения указания на виды деятельности учреждения, что позволит дополнительно привлечь источники финансирования из молодежной отрасли;

обеспечить соответствие наименования учреждения законодательно установленным типам учреждений культурно-досугового типа.

Необходимо заметить, подобранное сочетание слов позволяет сформировать новое наименования учреждения наиболее лаконичным, легко воспринимаемым, что является важным аргументом при позиционировании учреждения.

По сравнению с предыдущим названием, создаваемое учреждение будет также иметь собственное имя, что позволит более четко выстраивать его политику в области самоориентации на рынке культурных услуг города, создать собственный имидж, внутреннюю управленческую и кадровую политику, а также сформировать новую PR-концепцию.

Миссия учреждения Организация на профессиональном уровне деятельности, направленной на развитие культурно-досугового и общественно-социального обслуживания населения Великого Новгорода, с целью достижения установленных требований и стандартов, создания комфортных и современных условий, за счет обеспечения взаимовыгодного сотрудничества с различными субъектами жизнедеятельности города.

Слоган развития учреждения «ГОРОД: Наши СОБЫТИЯ - Ваш ДОСУГ».

Цель развития учреждения Создание на профессиональном уровне комфортного и современного культурно-досугового и общественно-социального обслуживания различных категорий населения города, через формирование индивидуального и уникального учреждению спектра услуг.

Задачи развития учреждения 1. Разработка базисных принципов организации и управления учреждением.

2. Формирование форм и методов достижения уникальной и индивидуальной составляющей деятельности учреждения.

3. Оптимизация и укрепление объектов материально-технической базы учреждения.

Основные направления развития учреждения 1. Направление развития «ГОРОД – Новый внутри»

Создание правовой, организационной и финансово-экономической основы для стратегического развития учреждения.

Маркетинговая концепция учреждения была сосредоточена на нуждах клиента по принципу «Отыщите потребности и удовлетворите их». Работа проводилась, основываясь на целевого потребителя «Есть заказчик - есть мероприятие».

Задача 1.1:

Формирование перспективы финансового развития учреждения на предстоящий период в новой организационно-правовой форме (автономное учреждение), указание основных источников формирования бюджета учреждения и хозяйственных показателей, обоснование объемов используемых и планируемых ресурсов.

Проведение маркетинговых исследований, обоснование стратегии освоение новых рынков сбыта услуг учреждения, прогнозирование финансовых результатов.

Реализационные меры - задача 1.1:

Внедрение в практику работы учреждения бизнес-планов и маркетинговых планов. Внедрение бизнес-планирования позволит оперативно отслеживать состояние учреждения, проводить в режиме реального времени оптимизацию использования ресурсов учреждения, анализировать слабые и сильные стороны, выстраивать и реализовывать стратегию развития.

Совершенствование механизмов финансового обеспечения процесса развития, привлечение негосударственных источников финансирования:

средств инвесторов, предпринимателей, благотворительных фондов и физических лиц Срок внедрения - сентябрь 2012 года. С января по август 2012 года формирование и отработка бизнес-плана.

На 1 января 2011 года общая численность работников учреждения составила 103 человека (из них работников по основной деятельности - 54).

Средний возраст специалистов профильной деятельности учреждения год (25 человек), из них: 9 человек (в возрасте от 20 до 29 лет включительно); 32 человека (в возрасте от 33 до 59 лет включительно, в том числе: 4 человек работают на пенсии (женщины); 5 человек (в возрасте свыше 51 года)).

Уход из отрасли опытных специалистов, молодых специалистов приобретших опыт работы в учреждении, слабый приток молодежи снижают производительность и качество культурного процесса, ведут к ослаблению инициативы и замедлению развития учреждения.

Низкая привлекательность профессии «работник культуры» является следствием невысокой оплаты труда.

Задача 1.2:

Повышение профессионального мастерства сотрудников учреждения и совершенствование системы привлечения молодых специалистов.

Создание площадки для прохождения практики студентами культурнодосуговых специальностей средних и высших учебных заведений.

Реализационные меры – задача 1.2:

Усиление кадрового состава молодыми специалистами за счет освобождения должностей занимаемых гражданами, продолжающими трудовую деятельность в учреждении на пенсии (срок реализации – год).

Продолжение сотрудничества с ГБОУ СПО «Новгородский областной колледж искусств имени С.В. Рахманинова» по вопросам прохождения профильной практики студентов колледжа (ежегодную практику в учреждении проходит 8-10 студентов колледжа). Поиск, в целях заключения соглашений о сотрудничестве, с высшими профильными учреждениями высшего профессионального образования.

Формирование в штатном расписании наименования должностей имеющих «привлекательное» для молодежи название (пр.: менеджер по рекламе) (срок реализации – 1 квартал 2012 года).

Привлечение молодых специалистов учреждения к проектной деятельности, проведение внутри учреждения образовательных семинаров и практических занятий (срок реализации - в течение периода).

Внедрение в повседневную практику критериев оценки эффективности выполняемой специалистами работы, формирование единой унифицированной системы поощрения труда, основанной на достижении высоких результатов деятельности структурных подразделений учреждения и отдельных должностей (срок реализации – 1 квартал 2012 года).

Переход на новую организационно-правовую форму (автономное учреждение) повлечет за собой изменения, которые должны изменить принципы финансирования и управления учреждением.

Задача 1.3:

Снижение финансовых, имущественных и управленческих рисков.

Реализационные меры - задача 1.3:

Формирование необходимой нормативно-правовой базы в учреждения (постоянно).

2. Направление «ГОРОД – Молодой»

Оптимизация структуры учреждения. Формирование новой системы работы с молодежью.

Развитие новых направлений деятельности учреждения требует дополнительных площадей для организационной работы.

В среднем на 1 специалиста культурно-досуговой деятельности структурных подразделений учреждения (отделов досуга, городских и массовых праздников и художественного творчества) приходится мероприятий за год (539 мероприятий за год: 9 человек: 11 месяцев) или более 5 мероприятий в месяц. Указанное значение в 1,5 раза превышает установленный, для указного количества штатных единиц, норматив, соответственно, новое направление деятельности не может быть возложено на существующих сотрудников.

В структуре учреждения отсутствуют профильные структурные подразделения, формирующие услуги для молодежной аудитории, как следствие, в штатном расписании учреждения отсутствуют должности по работе с молодежью.

Задача 2.1:

Организация дополнительной работы с молодежью, формирование новых молодежных проектов.

Реализационные меры - задача 2.1:

Дополнительное включение в штатную структуру учреждения Отдела молодежных проектов и программ». Штатная численность отдела - человека: заведующий отделом - базовый оклад 5618,00 руб. (бюджет), специалисты по работе с молодежью – базовый оклад 4929,00 руб. (бюджет) (срок реализации – 1 квартал 2012 года).

Оптимизация структуры подразделений учреждения, за счет объединения двух отделов: «Отдел городских и массовых мероприятий» и «Отдел организации досуга». Объединение отделов потребует пересмотр должных обязанностей их сотрудников и заведующих отделов. Результатом объедения станет введение новой руководящей должности, наделенной более широкими функциями. Данная мера позволит высвободить одну штатную единицу - заведующего отделом и направить ее на удовлетворение потребности в реализации нового направления деятельности (срок реализации – 1 квартал 2012 года).

В случае невозможности дополнительного выделения штатных единиц – специалистов по работе с молодежью, реализация на материальнотехнической базе учреждения собственных молодежных проектов и молодежных проектов различных организаций и объединений молодежи, будет осуществляться, используя сотрудничество по аутсорсинговым технологиям (временная, на период реализации проекта, работа с оплатой труда из средств реализуемого проекта) (срок реализации - постоянно).

На текущий момент привлечены к сотрудничеству различные объединения КВН. В первый период творческого сезона на базе учреждения пройдут 6 (шесть) игр КВН (школьная, городская и межрегиональная лиги КВН). В этом же периоде будет предоставлена концертная площадка для организации концертных выступлений 3 (трех) молодежных групп. В творческом сезоне 2011-2012 годов к работе с молодежью привлечены опытные педагоги-руководители, организующие работу 8 (восьми) творческих коллективов (хозрасчетное отделение).

По состоянию на 1 сентября 2011 года на материально-технической базе учреждения осуществляют свою деятельность 80 клубных формирований с общим количеством участников 1 057 человек, что составляет - 0,48 % от среднегодовой численности населения города.

Проектная мощность здания учреждения составляет:

800 посадочных мест, в двух зрительных залах;

танцевальный зал;

11 помещений под деятельность клубных формирований.

Указанные помещения используются под организационную деятельность с 17.00 до 22.00 ежедневно в течение недели, с 10.00 до 22.00 в выходные дни. Таким образом, в ежедневной работе с население используется 83,03 % от полезных площадей здания.

Задача 2.2:

Расширение функциональных возможностей здания для качественной реализации уставной деятельности.

Удовлетворение возрастающих потребностей населения в области досуга.

Реализационные меры - задача 2.2:

Максимальное высвобождение дополнительных площадей, в настоящий момент сдаваемых в аренду сторонним организациям, под перспективное развитие услуг, востребованных населением на платной основе (молодежные студии и клубы). От реализации указанных мер будет высвобождено помещение площадью 62,4 кв.м. от расторжения договора субаренды нежилого помещения с ООО «Новтелекс Великий Новгород».

Высвобожденные площади предполагается использовать под организацию молодежных гостиных и комнат дневного пребывания детей. Указанные помещения будут готовы к использованию сразу же после их высвобождения, в дальнейшем предполагается их тематическое оформление (пр.: комната «вечерний город», и т.п.).

Общая смета проекта реконструкции помещений – 984 тыс. руб. (срок реализации – осень 2013 года).

По заказу учреждения, ОАО «Институт Новгородгражданпроект», подготовлен эскизный проект реконструкции здания учреждения. Проект предусматривает возведение со стороны ул. Псковской каркасного здания, прилегающего к основной части предусмотренного под многофункциональный зал площадью 1 050 кв.м. Реализация данного проекта позволит увеличить полезную площадь здания более чем на кв.м.

Оценочная стоимость работ – 454 млн. руб. (срок реализации – не определен).

3. Направление «ГОРОД – Новый ресурс»

Сохранение и модернизация учреждения с учетом имеющихся проблем и ресурсов.

Год постройки здания – 1967 год. Год последнего капитального ремонта фасада здания – 1999 год. Год последнего капитального ремонта большого зрительного зала – 1989 год. Частичный ремонт тепловых сетей здания проведен в период с 2006 по 2007 год. В период с 2007 по 2011 года исключена аварийность системы водоснабжения учреждения за счет планового ремонта отдельных участков. Проведены работы по замене аварийных оконных проемов с установкой металлопластиковых окон в части здания со стороны ул. Псковской. Проведены работы по восстановлению утраченной системы противопожарной безопасности – 2010 год.

Техническое состояние здания неудовлетворительное (акт обследования здания комиссией комитета архитектуры и градостроительства Администрации Великого Новгорода от 09.02.2009 г.).

Требуется устройство принудительной вентиляции большого и малого зрительных залов, танцевального зала (предписание Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новгородской области № 2384 от 10.01.2008 г.).

Требуется замена наружной канализационной линии длиной 89 метров с устройством трех колодцев (акт комиссии МУП «Новгородский Водоканал»

от 18.10.2006 г.).

Требуется ремонт внутренних сетей энергоснабжения здания.

Требуется капитальный ремонт кровли здания на общей площади кв.м.

Требуется капитальный ремонт центрального фасада здания с заменой оконных блоков и витражей.

Требуется реконструкция большого зала с полной заменой креплений и элементов потолочных конструкций, зрительных кресел, капитальным ремонтом пола и напольного покрытия на общей площади 548 кв.м.

(предписание Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новгородской области).

Требуется замена туалетных комнат детского сектора и возле танцевального зала (предписание Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека по Новгородской области).

Проведение исследования здания и ремонт с целью расширения функциональных возможностей для реализации уставных целей.

Модернизация технического и технологического оборудования и систем.

Установка рекламно-информационных систем (название учреждения с логотипом на фронтоне здания, бегущая строка на фасаде здания, рекламные конструкции на торце здания (со стороны ул. Псковская) для размещения коммерческой рекламы, звуковая реклама - фойе и у входа в здание).

Реализационные меры – задача 3.1:

Ежегодно, доходная часть бюджета учреждения составляет: 6 500 тыс.

руб., что составляет 49 % от выделяемого объема бюджетных ассигнований.

В среднем, на проведение ремонтно-восстановительных работ в здании учреждения, учреждение затрачивает 1 250 тыс. руб. в год, что составляет 1/ от дохода учреждения.

Доход от сдачи в аренду вспомогательных площадей здания учреждения составляет в год – 1 800 тыс. руб. (с уплатой НДС в консолидированный бюджет города – 400 тыс. руб.). В настоящий момент проводится переориентация учреждения и поиск более профильного арендатора вспомогательных помещений (ведутся переговоры с организациями, осуществляющие гастрольную деятельность с террариумами, аквариумами, экзотическими животными). Ожидаемый доход от новых арендных отношений составит в год – 650 тыс. руб.

Оценочная стоимость ремонтных работ, необходимых для обеспечения жизнедеятельности учреждения, соответствующей требованиям безопасности и санитарных норм составляет: 77 850 тыс. руб.

Необходимо сосредоточиться на выполнении ремонтных работ (четырех) объектов (помещений), находящихся в предаварийном состоянии, на общую сумму: 56 700 тыс. руб.:

капитальный ремонт кровли здания на общей площади 3 700 кв.м.

(оценочная стоимость работ – 5 550 тыс. руб.);

капитальный ремонт центрального фасада здания с заменой оконных блоков и витражей (оценочная стоимость работ – 8 700 тыс. руб.);

реконструкция большого зала с полной заменой креплений и элементов потолочных конструкций, зрительных кресел, капитальным ремонтом пола и напольного покрытия на общей площади 548 кв.м. (оценочная стоимость работ – 35 000 тыс. руб.);

устройство принудительной вентиляции большого и малого зрительных залов, танцевального зала (оценочная стоимость работ – тыс. руб.);

В целях модернизации оснащения концертного зала учреждения планируется, за счет средств от приносящей доход деятельности, приобретение светодиодного полиэкрана (срок реализации – 2014 год) (оценочная стоимость экрана – 1 000 тыс. руб.).

Прилегающая озелененная территория (сквер, расположенный напротив центрального входа) здания учреждения не является объектом внутренней работы учреждения, как следствие, территория не работает на имидж учреждения.

Асфальтированная площадка, прилегающая к зданию, предоставляется в аренду иногородним организациям, осуществляющим гастрольноконцертную деятельность на территории города (май-октябрь). Доходы от аренды площадки подлежат зачислению в бюджет Великого Новгорода.

Содержание указанных площадок осуществляются организациями являющимися исполнителями муниципальных контрактов.

Задача 3.2:

Проведение обоснованного анализа на предмет возможности использования указанных площадок для привлечения дополнительного дохода от осуществления на их территории приносящей деятельности, в том числе при условии самостоятельного содержания и обслуживания территорий, занимаемых указанными площадками.

Благоустройство прилегающей территории с увеличением их функциональных возможностей.

Разработка ландшафтного дизайна с увеличением зеленых насаждений, отделяющих учреждение от транспортной развязки улиц.

Реализационные меры – задача 3.2:

Указанные меры направлены на расширение зоны охваты населения культурно-досуговыми услугами учреждения (организация массовых мероприятий и создание условий для комфортного пребывания посетителей (потребителей) услуг).

Подготовка, в целях возведения на площадках, мобильных объектов (подиумы, сценический площадки), являющиеся временными конструкциями (срок реализации – 2 квартал 2012 года).

Благоустройство внутреннего дворика со стороны ул. Псковской.

Выполнение работ по благоустройству территории предполагается за счет привлечения, в помещения бывшего кафе, организации, осуществляющей общественное питание (молодежное или детское кафе, иные формы).

Возможный срок реализации – 2014 год.

Прилегающая озелененная территория (Грин-зона) расположена в удобной пешеходной зоне, обустроена тротуарными сообщениями, соединяющими ул. Псковскую, бул. Воскресенский и ул. Чудинцева. В указанной зоне расположена транспортная развязка. Принимая во внимание особенности указной территории, площадка могла быть интересна организациям, осуществляющим работу с дизайном растений и ландшафтным проектированием.

4. Направление «ГОРОД – Семейный и творческий»

Создание эффективной системы культурно-досугового обслуживания населения, способствующей духовно-нравственному самоопределению личности, развитию творческих инициатив широких слоев населения, сохранению и распространению нематериального культурного наследия.

В настоящий момент отсутствует комплекс мер, способствующий развитию культурно-досугового обслуживания населения.

Наблюдается снижение просветительской и воспитательной роли культурных услуг.

Задача 4.1:

Разработка системы культурно-досугового обслуживания населения.

Реализационные меры – задача 4.1:

Изменение штатного расписания, расширение отдела досуга, разработка комплекса мер по развитию этого направления в том числе:

формирование связующего образа между посетителем (потребителем) и учреждением, через разработку и создание индивидуального (фирменного) образа (персонажа) учреждения, воплощенного в виде ростовой куклы, элементах декора, призовых и презентационных материалах. Такой персонаж планируется включить в мероприятия и программы учреждения (срок реализации - 4 квартал 2012 года);

развитие программ познавательного семейного досуга, возрождение культуры семьи, поддержка и развитие семейного творчества, усиление его воспитательного значения;

организация, проведение и дальнейшее развитие традиционных брендовых городских семейных проектов: фестиваль карнавального костюма «Золотая пуговица», фестиваль моды и дизайна «Модный город», карнавальное семейное шоу «Парад колясок»;

вовлечение горожан в культурную жизнь города: проведение ежегодного фестиваля семейного творчества;

вовлечение в познавательный досуг учреждения родителей, родственников, лиц, сопровождающих детей, занимающихся в кружках и студиях – «Праздник игры и игрушки»;

специализированное оборудование мест общего доступа для посетителей: фойе, холлы, рекреации (необходимо создать комфортные условия для пребывания, общения и эстетического воспитания);

организация работы игровых площадок на прилегающей территории учреждения и комнаты для прохождения мастер-классов.

Организация групповых развивающих занятий целевых групп, включающих в себя:

кабинеты и залы для организации работы детских (студии раннего развития «Радуга», «Солнышко», «Дочки-сыночки» и др.) и взрослых (рукоделие, курсы кройки и шитья) клубных формирований;

работу студии изобразительного искусства;

образцовый коллектив детский театр балета;

Развитие культурной составляющей парковых зон отдыха через формирование зрелищных продуктов культуры Решение поставленной задачи в большей степени будет решаться за счет совершенствования методов и форм проводимых мероприятий, а также вынесения в адрес комитета инициативных предложений по внедрению в праздничную культуру города новых мероприятий и событий.

Задача 4.2:

Улучшение материально-технической базы для создания комфортных условий, отвечающих современным требованиям и стандартам, для развития жанров любительского художественного творчества и профессиональной организации культурного досуга жителей Великого Новгорода Реализационные меры – задача 3.2:

Создание студии звукозаписи;

Создание фонда развития творческих коллективов (пошив сценических костюмов и обуви, изготовление реквизита и декораций, финансирование поездок коллективов на фестивали и конкурсы для продвижения имиджа Великого Новгорода, проведение мастер-классов для преподавателей и руководителей творческих коллективов с привлечением высокопрофессиональных педагогов Санкт-Петербургской Академии культуры и др.) за счет средств, получаемых от аренды вспомогательных площадей учреждения (25 %).

5. Направление «ГОРОД – Интегрированный»

Вертикальная интеграция часто обусловлена технологическими связями между организациями и обеспечивает экономию на масштабе, консолидацию и эффективное использование ресурсов. Существенным источником экономии при осуществлении вертикальной интеграции становится экономия на затратах по рекламе, продвижению услуг, поддержанию оптимального размера запасов.

Горизонтальная интеграция позволяет минимизировать упущенную выгоду, а иногда свидетельствует о монопольных устремлениях ее участников.

Учреждение сотрудничает с учреждениями культуры различных форм (государственные, частные, коммерческие и некоммерческие), с предприятиями и организациями. Но необходимо повышение эффективности работы учреждения за счет планомерного включения в основную деятельность интеграционных механизмов. Включение существующих и перспективных проектов учреждения в общероссийское, мировое культурное пространство посредством популяризации лучших образцов народного творчества и культурно-просветительной деятельности.

Задачи 5.1:

Расширение зоны деловой активности в параллельных структурах и ведомствах.

Реализационные меры – задача 5.1:

Заключение соглашений о совместной деятельности по реализации социо-культурных проектов, направленных на организацию познавательного досуга населения с различными структурами и ведомствами.

Инициирование совместной работы по созданию партнерских соглашений с учреждениями культуры разных форм собственности.

Участие в мероприятиях городского, областного, межрегионального и международного уровня.

Создание базы данных творческого потенциала города и заключение договорных отношений Осуществление публикаций о лучших образцах культурно - досуговой деятельности в российских журналах.

6. Направление «ГОРОД – Зал воинской славы»

Приобщение новгородцев и гостей города к богатому наследию воинской славы Великого Новгорода для воспитания национального самосознания, ответственности за судьбу государства и общества.

С 2012 года начинает свою работу музейно-выставочный центр «Зал воинской славы», который дополнит музеи города и своей экспозицией проиллюстрирует факты, на основании которых Великому Новгороду присвоено Почетное звание Российской Федерации «Город воинской славы».

Задача 6.1:

Выявление, собирание, хранение, изучение музейных предметов и экспозиция предметов, связанных с военно-героической тематикой, а также патриотическое воспитание различных категорий населения через организацию выставочной и иной культурно-досуговой деятельности в музейно-выставочном центре «Зал воинской славы».

Реализационные меры - задача 6.1:

Создание в Зале воинской славы музейной экспозиции, отражающей 1000-летнюю историю участия Великого Новгорода в защите города и Отечества привлекательной для жителей Великого Новгорода, его гостей и туристов.

Создание на базе Зала воинской славы центра научноисследовательской и методической работы по патриотическому воспитанию населения.

Создание постоянно действующей площадки в Зале воинской славы для проведения различных форм культурно-досуговой деятельности по гражданско-патриотическому воспитанию с предполагаемым годовым доходом в сумме: 100 тыс. руб.

Внедрение интерактивных форм проведения культурных мероприятий в Зале воинской славы и реализация проекта «Моя Россия» в целях развития чувство гордости и уважения к национальным Российским ценностям.

Заключение. Целевые ориентиры на долгосрочную перспективу Концепция развития учреждения разработана с учётом предложений его специалистов.

При условии реализации задач, поставленных в Концепции, динамичном развитии учреждения, каждый из перечисленных сегментов имеет долгосрочную перспективу и возможность саморазвития.

Дальнейшее инвестирование в учреждение на реконструкцию помещений и развитие ресурсной базы позволит вывести Дворец культуры и молодежи «ГОРОД» на соответствие социальным нормам и нормативам.

Кроме того учреждение способно стать современной площадкой для удовлетворения потребностей населения в досуге всех возрастных групп и привлечения гастрольных коллективов и артистов.

Проблема профессиональной деформации и демотивации сотрудников учреждений культуры В своей статье автор анализирует основные факторы профессиональной деятельности, которые способствуют развитию психического выгорания у работников учреждений культуры. На основе проведенного опроса автор предлагает несколько практических решений для развития сферы культуры Новгородской области.

Проблема воздействия профессии на личность постоянно концентрирует на себе внимание исследователей и по-прежнему остается актуальной. Любая деятельность, любая специальность предъявляют к личности человека определенные требования, накладывают печать на весь облик работника. Ежедневное решение возникающих профессиональных задач и их выполнение на протяжении длительного периода времени формируют у человека не только профессиональные знания, умения, навыки, но и профессиональные привычки, определенный склад мышления, формирует профессиональные особенности личности. Профессия начинает влиять на особенности отражения окружающего мира. Фактором риска профессиональной деформации является неудовлетворенность работой, которая ведет к ее формальному исполнению, отсутствию творчества, сверхнормативной активности, застою.

Профессиональная деформация - это процесс, развивающийся во времени. Ее начало лежит в сильном и продолжительном стрессе на работе. В том случае, если внешние и внутренние требования к человеку превышают его собственные ресурсы, происходит нарушение равновесия его психофизиологического состояния. Сохраняющийся или усиливающийся дисбаланс приводит к полному истощению имеющихся ресурсов и выгоранию сотрудника.

Деформации искажают конфигурацию личностного профиля персонала и негативно сказываются на продуктивности труда. Крайняя форма профессиональной деформации личности у них выражается в формальном, сугубо функциональном отношении к людям. К числу одного из феноменов личностной деформации относится синдром выгорания. Научный и практический интерес к синдрому выгорания обусловлен тем, что этот синдром – непосредственное проявление всё возрастающих проблем, связанных с самочувствием работников, эффективностью их труда и стабильностью деловой жизни организации.

Синдром профессионального выгорания – это неблагоприятная реакция на рабочие стрессы, включающая в себя психологические, психофизиологические и поведенческие компоненты. По мере того как усугубляются последствия рабочих стрессов, истощаются моральные и физические силы человека, он становится менее энергичным, ухудшается его здоровье. Истощение ведёт к уменьшению контактов с окружающими, а это, в свою очередь, - к обострённому переживанию одиночества. У «сгоревших»

на работе людей снижается трудовая мотивация, развивается безразличие к работе, ухудшаются качество и производительность труда.

Жертвой выгорания может стать любой работник. Синдром выгорания развивается как следствие комбинации организационных, профессиональных стрессов и личностных факторов. Но наибольший риск имеют представители социономических профессий, те, кто по роду своей деятельности должны много общаться с другими людьми, причём от качества их коммуникаций зависит результат деятельности.

К социономическим профессиям относятся и работники учреждений культуры. Во время работы эти специалисты часто находятся далеко не в самых комфортных условиях. Здесь имеются в виду не только физиологические факторы, связанные с нездоровыми условиями труда:

повышенная нагрузка на слуховой и голосовой аппарат и т. д. Прежде всего, речь идет о психологических и организационных трудностях, связанных с их профессиональной деятельностью, а именно: необходимость постоянно «быть в форме», невозможность эмоциональной разрядки, неравномерность временной занятости, ненормированный рабочий день и т. д. Все они могут привести к «эмоциональному выгоранию».

Выгорание наиболее опасно в начале своего развития. «Выгорающий»

сотрудник, почти не осознаёт его симптомы, поэтому первыми замечают изменения в его поведении коллеги. Очень важно увидеть подобные проявления и правильно организовать систему поддержки таких работников.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |
 
Похожие работы:

«Черный сад. Между миром и войной Томас де Ваал Предисловие Вступление. Переходя черту Глава 1. Февраль 1988 года Глава 2. Февраль 1988 г. Азербайджан Глава 3. Шуша. Рассказ о соседях Глава 4. 1988-1989 г.г. Кризис в Армении Глава 5. Ереван. Тайны Востока Глава 6. 1988-1990 г.г. Азербайджанская трагедия Глава 7. Баку. Богатая событиями история Глава 8. 1990-1991 г.г. Советская гражданская война Глава 9. Противоречия. Сюжет двадцатого века Глава 10. Урекаванк. Непредсказуемое прошлое Глава 11....»

«№ 7 (16) май 2007 ИНФОРМАЦИОННОЕ ИЗДАНИЕ АГРОХОЛДИНГА РОДНОЕ ПОЛЕ Возрождение сельскохозяйственного потенциала Подмосковья Интервью с заместителем генерального директора Стр. 2-3 агрохолдинга Родное поле Стр. 4-5 События. Факты. Комментарии Стр. 6 Урок почвоведения Стр. 7 Советы юриста 2 ВОЗРОЖДЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПОДМОСКОВЬЯ КОГДА СЛОВО НЕ РАСХОДИТСЯ С ДЕЛОМ Андрей Леонидович, расскажите, табельный уровень работы. Все это потреАгрохолдинг Родное поле пожалуйста, об истории...»

«ВЕСТНИК Орловского юридического института МВД России Март 2013 г. № 3 (134) W w w. u r i n s t. o r e l. r u. Га з е т а и з д а е т с я с 1 9 9 6 г о д а. Уважаемые ветераны, сотрудники, слушатели и курсанты! 20 апреля 2013 года Орло- имеют ученые степени и зва- России, добиться того, что его вскому юридическому инсти- ния, многие преподаватели об- выпускники известны и востретуту МВД России исполняется учаются в адъюнктурах, аспи- бованы во всех правоохранилет со дня образования....»

«Епископ Васильсурский ВАРНАВА (Беляев) ОПЫТ ПРАВОСЛАВНОЙ АСКЕТИКИ Изучение жизни и литературного наследия подвижников благочестия имеет чрезвы чайную важность для постижения истории Церкви, так как именно они во многом ока­ зывали (и продолжают оказывать после своей смерти) влияние на ход и развитие церков ного бытия. Имя блаженной памяти старца-епископа Варнавы (Беляева) в отечественной бого­ словской науке пока еще остается малоизвестным. Встречающиеся в среде верующих чи тателей его...»

«Вестник ПСТГУ IV: Педагогика. Психология 2009. Вып. 4 (15). С. 18–27 СЕМЬЯ КАК СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЙ ФЕНОМЕН А. Р. ЛОПАТИН, С. Ю. СВЕШНИКОВ В статье, построенной в виде занятия со старшеклассниками, представлены материалы, которые помогут педагогам сформировать у школьников представление о семье как социально-культурном феномене. Рассмотрены: понятие семья, ее традиции и сущность как исторического и общественного явления; типы взаимоотношений в семье: между супругами, между родителями и детьми;...»

«САРАТОВ 2011 К нигу Феномен Гагарина мой отец Владимир Иванович Россошанский писал всю жизнь, и до последнего дня продолжал собирать материалы. Эта книга, как и народный музей Гагарина были делом и смыслом всей его жизни, они — дань памяти человеку, который совершил подвиг, ознаменовавший космический поворот в истории человеческой цивилизации, и считавшему Саратов своей второй родиной. Впервые книга Феномен Гагарина вышла в свет в 2001 году, когда отмечалось 40-летие первого полета человека в...»

«О.Е.Кошелева (ИВИ РАН) Устрашение детей розгами в русских текстах XVII века: литературная традиция или реальность?* В литературе, посвященной детскому обучению в средневековой Руси, тема розги присутствует неукоснительно. Так повелось еще с середины XIX в., когда в исследовательский оборот был введен Домострой 1. По словам известного специалиста по истории Древней Руси И.Е. Забелина (1820–1908), учить и бить были синонимы 2. Такое мнение, однако, пытались оспорить исследователи,...»

«\ 7 ^, Я Г.\ ( ^ ' М тгл) VI ч\ ТУЛЬСКОМУ П О С О Б И Е э н с к у а к и и II ЗД \ Т К.1 |}С Т О О ТУ !Ь С !\ О Г О Г М 1 / (1 Ю.1 1 \ О Ч \ Г У |\ Перепечатка без разрешения Издательства Тульского Губисполкома, и позаимствования без указания источнина — воспрещаются. : Щ —. ХВВЯ. 1= = 1ъ 9 9 С Ь ~ -,сР л Пролетарии все* стран, соединяйтесь! ПО Т У Л Ь С К О М ^ V К Р Д |0. ГГ О (Г (Пособие для экскурсий). Г 1п ИЗД АТЕЛЬСТВО ТУЛЬСКО ГО ГУБИСПОЛКОМ ТУЛА. Гублит. № 377. _ _ Тираж 5000 экз....»

«Семья Горшковых в очерках и воспоминаниях родственников Семья Горшковых в очерках и воспоминаниях родственников 1 Семья Горшковых в очерках и воспоминаниях родственников Семья Горшковых в очерках и воспоминаниях родственников Книга посвящена истории семьи Горшковых - близких и родных советского военного деятеля, создателя ракетно-ядерного флота, Адмирала флота Советского Союза, дважды героя Советского Союза Сергея Георгиевича Горшкова. Она объединяет в себе рассказы и очерки, написанные...»

«Современные проблемы дистанционного зондирования Земли из космоса. 2013. Т. 10. № 3. С. 33–49 Спутниковая альтиметрия в науках о Земле С.А. Лебедев 1, 2 Геофизический центр РАН, Москва, Россия 1 E-mail: lebedev@wdcb.ru Институт космических исследований РАН, Москва, Россия 2 Е-mail: sergey_a_lebedev@mail.ru Статья посвящена достижениям спутниковой альтиметрии в науках о Земле. Область применения спутниковой альтиметрии постоянно растет. Помимо уже ставших классическими задач геодезии данные...»

«4. МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ОБЪЕКТОВ РАСТИТЕЛЬНОГО МИРА ПОД ТЕХНОГЕННОЙ И РЕКРЕАЦИОННОЙ НАГРУЗКОЙ Агудина Л.А., Ланина В.В., Чеснокова С.Я. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ДИНАМИКА ЛЕСНЫХ БИОЦЕНОЗОВ ПИЗС ГОРКИ ПОД ВОЗДЕЙСТВИЕМ РЕКРЕАЦИОННЫХ НАГРУЗОК Природно-исторический заповедник-спецлесхоз Горки, пос. Горки Ленинские, Московская обл., Россия, lesgork@rambler.ru Article describes the five stages recreational degression, assessed the status of forest biocenoses and prevention of negative impacts on...»

«ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ СЕТЬ ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА - ЮГРЫ ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПОРТАЛА ОТЧЕТ О ПУБЛИКАЦИИ ИНФОРМАЦИИ НА ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПОРТАЛЕ ХМАО - ЮГРЫ МОСКВА 2006г. Rendered by www.RenderX.com Отчет о публикации информации на образовательном портале ХМАО в период c 10.04.2007 г. Содержательные единицы информации и ссылки на внешние ресурсы: Тип единицы Дата Название раздела/канала DBID Название единицы информации информа- ции...»

«УДК 910.4 ББК 63.3(5) Серия VITA MEMORIAE. Основана в 1996 г. Микульский Д.В. М59 Арабский Геродот. — М.: Алетейа, 1998. — 229 с: ил. — (Vita memoriae.) ISBN 5-89321-014-Х Новая книга из серии Vita memoriae продолжает знакомить читателя с историей, реалиями, нравами средневековья, приглашая из Западной Европы перенестись на загадочный Ближний Восток. Это первая книга на русском языке, посвященная жизни и трудам выдающегося арабского историка, писателя, географа и путешествен­ ника X в....»

«Книга К.С.Лосева - По следам лавин Лавины - прошлое и настоящее И снежных вихрей подъятый молот Бросил нас в бездну, где искры неслись, Где снежинки пугливо вились. А. Блок. Снежная маска Обследовав развалины древнего селения Архыз, мы пришли к выводу, что его разрушили снежные лавины. Поэтому мы решили назвать это древнее селение городом Белой смерти. Г. К. Тушинский. Космос и ритмы природы Земли Лавинные катастрофы. Где падают лавины?Лавинная опасность возрастает. История слова. В маленьком...»

«ОРЕНБУРГСКАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ Главный редактор Л.Н.БОЛЬШАКОВ Авторский коллектив: Абленин Ф.М., Альтов В.Г., Андриянец Р.Н. (Орск), Балыков О.Ф., Бектемиров Ф.У., Белый А.И. (Уральск), Бобылев А.И., Богодухов С.А., Большаков Л.Н., Бураков Л.А., Бухарин О.В., Вайнштейн М.М,, Васильев Л.С., Габ-дулгафарова И.М., Гезима А.А, Горбачев Н.В., Дорофеев В.В., Дырин Н.И., Ефименко М.Н., Злобин Ю.П., Злотников В.А., Зобов Ю.С., Каган И.И., Камскова Т.А., Карта-шев Л.П., Колодина О.А., Кутузов В.И., Лапаева...»

«ПРОФЕССОР МОСКОВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ДМИТРИЙ ФЕДОРОВИЧ ЕГОРОВ И ИМЕСЛАВИЕ В РОССИИ В ПЕРВОЙ ТРЕТИ XX СТОЛЕТИЯ1) С.С.Демидов 1. Имеславие В конце XIX — начале XX века в уединенном скиту на Кавказе совершал молитвенный подвиг схимонах Иларион, бывший до того на протяжении двух десятилетий насельником на Афоне. Духовный опыт, приобретенный им в итоге многотрудной отшельнической жизни, лег в основу опубликованной в 1907 г. книги На горах Кавказа [1], вышедшей (с помощью Св.Елизаветы — Великой Княгини...»

«НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА Вадим Эразмович Вацуро Максим Исаакович Гиллельсон СКВОЗЬ УМСТВЕННЫЕ ПЛОТИНЫ очерки о книгах и прессе пушкинской поры ImWerdenVerlag Mnchen 2005 © Вадим Эразмович Вацуро (1935-2000) (наследники) © Максим Исаакович Гиллельсон (1915—1987) (наследники) Публикуется по тексту 2-го, дополненного издания (М., Книга, 1986 г.) СКВОЗЬ УМСТВЕННЫЕ ПЛОТИНЫ Очерки о книгах и прессе пушкинской поры © Im Werden Verlag. Некоммерческое электронное издание. 2005 Впервые в интернете в библиотеке...»

«Dorothy L. Sayers Have His Carcase Дороти Л. Cэйерс Где будет труп Перевод с английского Анны Савиных издательство аст Москва УДК 821.111-312.4 ББК 84(4Вел)-44 С97 This edition published by arrangement with David Higham Associates Ltd. and Synopsis Literary Agency Составление серии и предисловие Александры Борисенко Художественное оформление и макет Андрея Бондаренко Иллюстрации Наташи Ледвидж Сэйерс, Дороти Л. С97 Где будет труп / Дороти Л. Сэйерс; пер. с англ. А. Савиных. — Москва: АСТ:...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №7 ВСЁ О Ч АЕ Выполнили: учащиеся 3 В класса Коршунов Данил Смирнова Александра Михайлова Юлия Харлов Демьян Руководитель: Слонова Татьяна Александровна г. Рубцовск 2011 Содержание I. Введение. II. Глава 1 1.1. Родина чая. 1.2. Биологические особенности чайного растения. 1.3. История употребления чая. 1.4. Виды чая. 1.5. Полезные свойства чая. 1.6. Предосторожности при употреблении чая. 1.7. Правила заваривания чая....»

«Date: 20/09/1998 -ДУПЕ /Предисловие/ Тел Авив. Седя си в зверски горещия предновогодишен ден, пия си шоко с лед и се чудя – дали, или па не?! Тoва се чудя вече няколко дни – да ви дам ли на заколение историята Марго, или да си я прибера отново дълбоооко-дълбоко. Но понеже всички сме учили Аз съм българче и видях колко все още ви вълнува тази тема – реших, че.да бъде!. Разказва се за една брада, обаче – както избрани от вас ще разберат – става всъщност дума за Дупе. Все за тoва свещено Дупе,...»






 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.