WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

Авторский тренинг

Ивана Зимбицкого

СтратегичеСкий УСпех

интенСив

Тренинг про то,

как строить

неординарный бизнес

экстраординарным

способом

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Сообщение от

ивана Зимбицкого:

Этот тренинг не похож на другие, и это не самый «сексуальный» тренинг, который вы посещаете.

нам предстоит многое пройти вместе и коренным образом изменить ваш подход к бизнесу. Этот тренинг станет самым важным событием всей вашей карьеры бизнесмена.

Мне нужна ваша помощь:

Я вас прошу открыться для новых идей, быть готовым отпустить некоторые старые убеждения и оставаться активным на протяжении всех двух дней и вот вам моё обещание:

Ваш подход изменится навсегда!

не важно, как долго вы занимаетесь бизнесом, то, что вы узнаете, изменит ваш подход навсегда.

Соглашение Я, обязуюсь прекратить искать волшебные тактики быстрого успеха и стать успешным стратегическим бизнесменом.

Дата подпись 2 © Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

понимая, кто я Модуль Если вы часто задаете себе вопрос «КАК», что это значит?

Какой вопрос задают себе стратегические бизнесмены?

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Два главных решения в жизни Какие два самых важных решения человек принимает в жизни?

Почему мне нужно строить бизнес вокруг своих сильных сторон?

Почему я не вижу своих Больше времени сильных сторон.

Больше денег, счастья, выше продуктивность, признание.

Какие существуют проблемы в обществе, которые меня раздражают больше всего?

Что у меня получается в 100 раз лучше, чем у других?

Если бы я играл с другими на деньги в любую игру, какую захочу, что бы я выбрал?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Сладкое место Пример (Иван Зимибцкий) Сильные стороны:

врожденное стратегическое мышление, опыт ведения консалтинговых проектов Страсть:

изучение всего, что связано с бизнесом Ресурсы:

участие в ведущих западных программах, Джон Ассараф и другие гуру, знание английского языка, опыт ведения больших консалтинговых проектов Возможности:




неразвитый рынок, свободная ниша, слабые конкуренты Сильные стороны:

Страсть:

Ресурсы:

Возможности:

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Цель владения бизнесом Наша философия:

владение бизнесом – это больше _ Мы создаем бизнес, чтобы что такое работа?

работа – это обмен _ на _ владение бизнесом предполагает свободу от что если я люблю это делать?

Мой ответ:

Освободи себя все равно, и если это вернется, тогда это твоё, если нет, значит никогда не было.

типичное мышление «Дайте мне быструю тактику, чтобы я заработал деньги быстро».

типичная ошибка:

Бросаться в работу без составления дизайн плана.

Типичный результат: Полный провал!

почему важен дизайн-план?

помните, что, если вы не спроектируете бизнес как бизнес, вы получите работу.

Бизнес может не только не дать вам то, чего вы хотите, но и высосать вашу жизнь.

Без дизайн-плана все, что вы делаете, не будет иметь смысла.

У вас будет больше и больше работы, и это никогда не прекратится. чем больше бизнес будет расти, тем больше работы у вас будет появляться.

Большинство бизнесменов проваливаются не потому, что они ничего не делают…проблема в том, что они делают не то, что нужно.

вы не покупаете возможности – вы их создаете искатели волшебных тактик верят в то, что те, кто успешный, успешны, потому что знают то, чего другие нет, или что им повезло, они оказались в нужное время в нужном месте, они лучше искали или быстрее искали.

Другими слова, искатели возможностей верят, что успех прячется от них где-то под камнем, и им нужно его постоянно искать.

Успешные стратегические бизнесмены сами создают свои возможности, они видят возможности, а не ищут их.

Стратегические бизнесмены видят возможности в решении больших проблем, разочарований, в решении тех же проблем, но другим способом, лучшим, дешевым, удобным. Они делают это не так, как это делают другие.

выберите обычную возможность и делайте бизнес в экстраординарный способ – это самая лучшая возможность во всем мире.

чтобы строить бизнес в экстраординарный способ, вам нужны знания, сила воли, навыки и желание преодолеть любое препятствие на своем пути.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Стратегические бизнесмены начинают с видения что видят стратегические бизнесмены?

Они видят возможности, потому что мир не идеален. Все, что не идеально в мире,- это возможность строить бизнес.

возможности не прячутся от вас, они у вас перед носом.

каждый раз, когда вы видите проблему или кризис, которая хочет, чтобы её решили, это зерно успешного бизнеса.

горячая возможность, которая дает старт бизнесу, не сделает вашу жизнь лучше, она сделает лучше жизнь клиентов.

Стратегические бизнесмены ставят бизнес на автопилот, они строят живой организм, который может жить и расти после того, как они уйдут.

Стратегические бизнесмены не получают успех случайно, это происходит потому, что они создали намерение в виде дизайнплана.





Можно как-нибудь?

Составьте дизайн-план корректно, и ваши шансы на успех уйдут выше крыши, тогда как количество работы упадет.

Создайте дизайн-план «как-нибудь» или не создайте его вообще и шансы на успех упадут, а количество работы вырастете выше крыши.

Почему вы верите в то, что должны сами строить если вы все делаете сами для роста вашего бизнеса, это знабизнес? чит, что ваш дизайн-план провалился.

Где я буду через 5 лет, если буду следовать убеждению, что я должен все делать сам?

Что является источником перегрузок и стрессов?

К чему это приведет?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

вознаграждение собственника кроме того, что мы составляем дизайн-план, чтобы сделать жизнь потребителей лучше, бизнес будет расти быстрее и становиться успешнее, если личные интересы всех будут вознаграждены, в том числе и ваши интересы.

У вас есть возможность выбрать то, что вы хотите и что действительно важно для вас.

чтобы предотвратить то, что бизнес съест вашу жизнь, у вас должна быть ясность в том, что вы хотите от жизни. что должно произойти, чтобы ваша жизнь была наполненной, успешной и богатой?

когда мы говорим иметь ясность в том, что вы хотите, мы имеем ввиду ясность в деталях.

вам нужно быть очень специфическим в том, что вы хотите.

в том, что вы действительно хотите, а не «хорошо, чтобы это было».

Шаги к идеальной жизни процесс внесения ясности в жизнь состоит из 3 шагов:

Шаг 1. Определить, что вы точно не хотите в жизни Шаг 2. Определить, что вы точно хотите в жизни Шаг 3. Определить, как будет выглядеть ваш идеальный день пример: иван Зимбицкий Что я не хочу, чтобы присутствовало в моей жизни • иметь много обязанностей • Делать техническую работу в бизнесе • Слишком много встреч в день • Бизнес, который завязан только на одЗаполненный календарь них промо акциях • приносить в жертву качество • Бизнес, который похож на конкурентов • Зависимость команды от меня • Жить на адреналине, находиться в поперсонал, который не способен сам при- стоянной спешке Что я не хочу, чтобы присутствовало в моей жизни пример: иван Зимбицкий Что я хочу, чтобы присутствовало в моей жизни • Жить на местности с теплым климатом области роста бизнеса возле соснового леса • иметь свободу на изучение новых материкоманду, с которой приятно проводить алов, которыми я могу поделиться с клиентами • каждый вечер проводить с семьей • раз в квартал выезжать на природу одноСоздавать продукты, которыми я буду му для духовного восстановления ную интеллектуальную собственность • чтобы члены моей команды были наБыть признанным мировым лидером в ходчивыми и креативными Что я хочу, чтобы присутствовало в моей жизни «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

ваш идеальный день вот, к чему мы хотим прийти:

как будет выглядеть ваш идеальный нормальный день, если нет ограничений?

Идеальный – это день, где по максимуму присутствует то, что вы хотите (из предыдущего упражнения) и по минимуму присутствует то, что вы не хотите.

Нормальный – это день, который не является исключением, а обычный рутинный день вашей идеальной жизни. Это значит, сюда вечеринка в ЛасВегасе не входит.

Нет ограничений – забудьте про ваши текущие обязательства, ответственность или какие либо ограничения (деньги, бизнес, работа), вы можете жить так, как вы хотите.

вы визуализируете этот идеальный день (будьте очень конкретны в описании всех деталей), теперь дайте ответ на эти вопросов (без ограничений, но будьте очень конкретны):

Кто ваши друзья (как они выглядят, как вы вместе проводите время, о чем разговариваете)?

Какие хобби у вас есть и как часто вы ими занимаетесь?

Что вы делаете, чтобы удовлетворять свои личные потребности?

Опишите ваши отношения с супругом или супругой, отношения с детьми. Как вы проводите время?

Сколько времени вы проводите вместе?

В котором часу вы просыпаетесь?

Как, где, что и с кем вы проводите первую вашего дня?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Кто ответствен за трансформацию вашей текущей жизни в идеальную жизнь?

Кто самый важный человек во Вселенной для вас?

В чем мне поможет знание идеального клиента?

Как долго работают тактики, трюки, техники?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

влюбится снова Джей Абрахам: «Большинство бизнесменов влюбляются не в то или не в того. Они влюбляются в компанию или в Что произойдет с свои продукты и услуги, вместо того, чтобы влюбляться в вашим бизнесом, если Ден Кенеди: «Глубокое понимание целевой аудитории чтобы влюбляться в свои Упражнение:

Вспомните, как вы в последний раз влюбились в другого человека. Почувствуйте эти эмоции. Вы помните, что вы готовы были горы перевернуть, чтобы ему угодить? Вы могли с ним разговаривать часами.

Закройте глаза, представьте конкретного клиента и про себя произнесите 10 раз:

«Я тебя люблю», «Прости меня», «Благодарю тебя», «Извини за все».

корень успеха чтобы повлиять на клиентов на всех трех уровнях: интеллектуальном, эмоциональном и личностом, вам нужно понять то, что Майкл Мастерсон называет «Core complex», мы перевели по смыслу как «корень влияния».

«Core complex» представляет собой набор эмоций, чувств, мироощущений, стремлений клиентов. Это то, что движет ими. Это можно представить формулой УЧЖ – убеждения, чувства, желания:

Убеждения: Во что ваша аудитория верит? Какое у них отношение к вашим товарам или услугам?

Чувства: Как они себя чувствуют? Что они чувствуют?

Уверенны или нахальны? Испуганы или нервозны? Что они чувствуют в отношении их жизни, бизнеса, карьеры?

Желания: Что они хотят? Какие у них цели? Какие изменения в их жизни произойдут благодаря вашему продукту?

вспомните, как вам легко было понять все это о человеке, с которым у вас была большая любовь. во время ночных разговоров в парке на лавочке о чем вы говорили, как вы слушали?

Было легко понять «Core complex» любимого человека, не правда ли?

теперь вам то же самое нужно сделать со своим любимым идеальным клиентом.

вы не можете заплатить другому за это, передать на аутсорсинг, делегировать и получить все выгоды от процесса. Это нужно сделать собственнику бизнеса.

«корень влияния»

zimbitskiy.com Демография: владельцы малого бизнеса, частные предприниматели Убеждения Успешные бизнесмены в моей нише знают то, чего я не знаю Я такой же умный, как и другие, но я что-то упускаю если выбрать правильную тактику, это может сильно улучшить мой бизнес Существует специфический порядок использования маркетинговых тактик, которые поднимут мои продажи Мне не хватает фокусировки Я хорош в начале проектов и в генерировании идей Чувства Запутан, что делать?

не хватает сил на все тяжело вести бизнес Затишье и нестабильность Сомнения нет поддержки хочет пожаловаться никто не может дать пошаговую инструкцию Желания и мечты чтобы бизнес рос как можно быстрее хочу знать секрет, который не знают другие Сбалансированную жизнь путешествовать, познавать мир чтобы кто-то мне сказал, что делать Упражнение:

Посмотреть приложение №1 и провести мозговой штурм в группе, составив «корень влияния». Обращать внимание на неявные мотивы, мироощущения, стремления и убеждения.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Почему одни компании вдохновляют нас, а другие нет?

Почему?

В чем заключается парадокс предназначения?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

примеры компаний, которых вы знаете Google – организовывать всю информацию мира и сделать её доступной и применимой.

Facebook – давать людям способность делиться и сделать мир более открытым и коммуникабельным.

Disney – оживить магию детства Zimbitskiy.com (Goldcoach.ru) – поднять уровень жизни постсоветских стран до европейского уровня.

С чего мы начинаем поиск бизнес предназначения?

Они смогут себе позволить больше всего в жизни. путешествовать. Отдыхать. платить поставщикам, партнерам.

их жизнь будет наполнена смыслом больше. Они будут чувствовать себя успешными людьми.

Они будут себя чувствовать успешными людьми и поэтому будут позитивно влиять на других, поднимая осознанность странны и всей планеты.

Уровень жизни людей поднимется. Больше людей будут счастливыми, что снизит количество несчастных людей, больше улыбок и радости.

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Что общего у тех компаний, которые находятся в беде?

Какой навык, способность, умение является необходимым условием для роста и процветания бизнеса?

Почему ваши клиенты должны выбирать вас вместо всех остальных?

вам нужно ответить на этот вопрос в такой способ, чтобы пройти через весь шум и хаос на рынке, как молния через тучи. ваше «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

ваше уникальное, убедительное и заслуживающее доверие сообщение в чем состоит ваше обещание, почему ваш идеальный клиент должен выбрать вас поверх всех остальных?

ваше обещание должно быть уникальным (отличным от конкурентов), убедительным (давать им то, что они хотят) и оно должно быть заслуживающим доверия (что у вас есть возможность выполнить обещание).

Мы создаем обещание (сообщение) в таком порядке:

Кто, тот человек, которому вы обещаете… Когда вы выполните обещание… Кто?

на этот вопрос очень просто дать ответ. вам просто нужно конкретизировать вашу целевую аудиторию. чем более специализированной является ваша целевая аудитория, тем более уникальным и убедительным будет ваше сообщение (обещание).

например, моя целевая аудитория – это собственники бизнеса и частные предприниматели. хотя это очень широкая ниша, но из-за слабости конкурентов я могу легко доминировать в этой области, также используя свои глубокие маркетинговые знания и Кто ваш клиент Что?

Это самый явный способ как выделить свой бизнес из общей массы конкурентов. Здесь бесценными будут ваши знания болей, проблем и разочарований клиентов.

Что вы можете изменить например, тогда, как все на рынке предлагают тактики быв своем предложении строго успеха и «бизнеса в коробке», я предложил экспертные (отлично от того, что знания в построении фундамента бизнеса в программе тОп1% обещают другие), что Бизнес клуб, что является самым эффективным и доказанным мгновенно начнет способом успеха в бизнесе.

резонировать с вашим идеальным клиентом?

Подумайте про свою аудиторию. Как вы можете улучшить их жизнь, результаты быстрее?

Здесь вам нужно ответить на вопрос, в какой уникальный способ вы исполняете ваше обещание. никогда не фокусируйтесь на например, в тОп1% мы даем клиенту возможность участвовать в групповом коучинге и лекциях, а также даем доступ (24/7) предложен пошаговый подход для лучшего применения материалов. нужная информация в нужном порядке.

Какое «КАК» вас отличает от конкурентов?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Сделайте свое обещание неотразимым 1. ключ в том, чтобы ваше сообщение было настолько неотразимым, насколько это возможно в контексте проблемы, которая существует, и ваш клиент страстно хочет её устранить (помните, что лучше всего фокусироваться на негативной стороне проблемы).

2. второе, что нужно – это быть смелым и не просто предлагать маленькое решение (маленькое решение – маленькие продажи), а предлагать огромную выгоду, что будет иметь такой же эффект на ваши продажи.

Соединить все воедино теперь у вас есть все необходимое для создания стратегического сообщения.

Название вашего бизнеса предлагает/помогает/создает, что вы обещаете, кому вы обещаете, как вы это делаете, когда вы исполняете это.

конечно, не все ляжет идеально, но, заполнив эту форму, у вас появится почва для корректировки обещания.

БОМБа-пиЦЦа предоставляет вкусную, горячую, свежую, пиццу из натуральных продуктов для современных деловых людей, которую мы доставляем в течение 15 минут или вы её получаете БеСпЛатнО.

Zimbitskiy.com помогает бизнесменам удваивать доходы/прибыль за 3-6 месяцев посредством бизнес консалтинга, коучинга, тренингов и информационных продуктов, предоставляя доступ к специализированным знаниям в области маркетинга, продаж и построения бизнеса.

теперь ваша очередь. Заполните таблицу:

Кому вы обещаете?

Что вы обещаете?

Когда вы обещаете это сделать?

Как вы это делаете?

Модуль Генерирование потока Квалификация • генерирование потока – сообщение, направленное на «горячие клавиши»

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Получение внимания Модель прибыли начинается с привлечения внимания вашего идеального клиента.

Это самая сложна часть всего процесса, потому что у вас должен быть свой постоянный источник внимания, источник потенциальных клиентов.

• какие факторы лучше всего привлекают внимание:

• необычное и неожиданное (фиолетовая корова) • Оригинальное и новое • Отличительное и уникальное • визуально привлекательное (хороший дизайн) • Дерзкое, наглое, храброе • рискованное, бросающее вызов Будьте осознанным в том, что привлекает ваше внимание. ваш опыт – ваш лучший учитель.

внимание можно купить или строить.

всегда лучше использовать гибридный подход, т.е. часть внимания покупать и часть строить.

важно иметь процесс, который конвертирует внимание в базу потенциальных клиентов.

если вы не привлекаете внимания, все остальное, что вы денет выручки = нет лаете, может быть простой тратой времени.

Самая главная причина, почему бизнесмены терпят провал… если вы не выделяете времени, хотя бы час в день, на создание потока заинтересованных потенциальных клиентов или создание систем, которые будут генерировать потенциальных клиентов, вы не строите бизнес.

делать вы, продавать в лоб или конвертировать в наводку?

Мы покупаем из-за эмоций и используем логику, чтобы оправдать покупку. Мало бизнесменов это действительно понимают.

Все покупки совершаются из-за эмоций • Вам нужно вызвать эмоции у потенци- Вы действительно знаете «горячие альных клиентов. Эмоции, которые по- клавиши» вашего идеального клиента?

могут продать.

Если нет, тогда вам будет очень сложЧтобы создать эти эмоции, вам нужно сде- но сделать так, чтобы они хотя бы заинлать так, чтобы они начали думать о том: тересовались вами.

• Как ваш продукт сделает их жизнь лучшеПоэтому то, что вы делали раньше в который ваш продукт решает • Мы также оправдываем наше решение 10 общих наиболее популярных эмоций, которые запускают продажи:

2. превосходство (самое главное, чтобы все знали) 7. Богатство и изобилие «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Боль и удовольствие • Два главных мотиватора Проблемы, боль, неудобства, разочарования всегда были главной позитивной • Из двух, боль – более сильный мотиватор движущей силой.

• Человек, который чувствует боль, на- Посмотрите на список «горячих клавиш»

много вероятнее будет действовать ваших клиентов. Ответы там.

• Если бы удовольствие было большим мотиватором, все были в идеальной форме, достигали всех целей, никогда не откладывали… Мгновенное удовлетворение • Сегодня люди хотят получить результа- Привычка откладывать – это убийца проты сразу, мгновенно (игровые автоматы, даж и уничтожитель бизнесов казино), мы откладываем задания, которые принесут выгоду в долгосрочной Тогда, как мгновенное вознаграждение – • Ваша задача сделать ударение на том, какую мгновенную выгоду получит клиент Какие причины вы можете дать вашей аудитории, чтобы они предприняли действие немедленно?

Что вы можете добавить к вашему бизнес предложению, что даст лучший мотив для принятия решения сейчас?

если вы хотите продавать стратегически, вам нужно опираться на принцип «последовательности», описанный в книге «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

для успеха Задачи (цели) тренинга:

Понять процесс работы НАД мышлением и как перепрограммировать мозг на успех.

Узнать, каким образом медитация и визуализация помогают Вам создать то, чего Вы хотите в бизнесе и жизни.

Понять 7 законов Вселенной и их влияние на нашу жизнь.

Понять, как правильно использовать силу Вашего подсознания.

Узнать, как разум относится к Вашему успеху.

Научиться пользоваться ретикулярной активизирующей системой.

Научиться пользоваться психо-кибернетическим механизмом (термостатом).

Рептильный мозг, откуда берутся страхи, и как с ними бороться.

Понять Ваши убеждения, и как они были сформированы.

Понять силу собственного представления о себе.

Понять, что такое нейронная пластичность и как ей пользоваться.

Узнать, как аффирмации строят новые нейронные сети, которые помогают реализовать Ваши мечты.

Создать список аффирмаций и установить привычку их ежедневного использования.

Поставить цели, определить необходимые убеждения и привычки.

• Духовная сила (в тысячи раз сильнее эмоциональной) Эквивалент атомной энергии • Эмоциональная сила (в сотни раз сильнее физической) Эквивалент химической или электрической энергии • Физическая сила (самая слабая сила во Вселенной) «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

великий Закон Энергия – ни создаётся, ни разрушается.

Энергия – причина и следствие самой себя.

Энергия равномерно присутствует во всех Энергия постоянно находится в движении и никогда не останавливается.

Энергия всё время меняет форму.

Изменение – только признак энергии.

Мы либо растем, либо умираем, «так как 7 законов вселенной 1. Закон постоянного взаимопревращения (трансмутации) энергии а. вся энергия переходит из высокой и более мощной частоты в более низкую, а затем обратно в высокую.

Б. ничто никогда не умирает, все только трансформируется.

в. Мозг отвечает за манифестацию более высоких частот энергии (квантового поля) в более низкие частоты (физический мир).

2. Закон вибрации и резонанса (колебаний) а. Энергия одной частоты резонирует и притягивается.

Б. Мысли – волны энергии, которая находятся в движении.

в. Физическая (материальная) вселенная происходит от квантовой вселенной.

г. концентрация и фокус усиливают вибрацию.

Д. негативные мысли = негативное притяжение.

е. положительные мысли = положительное притяжение.

Вы не можете притянуть того, что вы не послали в виде намерения.

если вам не нравятся текущие результаты, это значит, что вы фокусировались на чЯнх (чего я не хочу).

Вам нужно фокусироваться только на том, что вы хотите.

Посмотрев на результаты, можно определить, где был ваш фокус.

Если вы фокусируетесь на том, что у вас нет клиентов, нет денег по законам Вселенной вы притягиваете больше этого.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Проблема – не в недостатке денег, проблема – в том, на Закон притяжение – это самый мощный закон Вселенной. к моему бизнесу?

3. Закон полярности Из квантовой физики мы знаем, что все имеет противоположность.

а. все имеет противоположность. холодно/жарко. вниз/вверх, хорошо/плохо, проблема/решение.

по своей природе мы можем видеть только одну сторону.

Закон полярности говорит, что мы всегда должны смотреть на противоположную сторону ситуации. если что-то не работает, согласно закону полярности есть противоположность этому.

во вселенной одно не может существовать без другого.

во вселенной поровну негатива и позитива, но у нас есть выбор, на чем фокусироваться.

чтобы получить больше, осознавайте, что существует противоположное и фокусируйтесь на этом.

4. Закон ритма есть сезон сеять и сезон жать. вы не можете быть в двух сезонах одновременно.

а. когда вы терпите неудачу, не реагируйте. Это естественно.

Знайте, ход изменится, и всё улучшится. наступят хорошие времена, сосредоточьтесь на них!

в каком сезоне я сейчас?

как мне лучше всего подготовиться к следующему сезону?

то, как вы себя чувствуете, определяется значением, которые вы придаете событиями. ваши чувства создают колебания, которые притягивают похожие мысли и события, вызывая такие же чувства.

Опишите, в каком сезоне Осознайте, что ритм – это часть вас, так как мы часть вселенвы находитесь. Какое ной, а не что-то отдельное.

отношение и действия вам нужно запрограммировать себя видеть возможности в кажбольше всего помогут дой ситуации.

подготовиться к новому сезону?

Как это применить к моей жизни прямо сейчас?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Б. Мысли/действия, посланные во вселенную, возвращаются.

в. каждое действия вызывает равную и противоположную реакцию.

г. Относитесь к другим с уважением, и вас будут уважать другие.

Д. Сосредоточьтесь на причине, ац результат сам о себе позаботится.

ваши мысли и действие – это причина.

нам нужно быть последовательными в том, о чем мы думаем и что мы делаем.

7. Закон созревания а. Созревание относится ко всему.

каждое зерно имеет период созревания. Зерно морковки требует 70 дней, чтобы создать морковку. период инкубации человека 285 дней.

Б. идеи – это духовные семена, которые могут переходить в форму или результат.

Большинству людей не хватает терпения, чтобы их идеи реализовались, они своими руками разрушают семя.

вам нужно верить, что вселенная так работает, и на реализацию идей нужно время.

в. все происходят от изменения чего-то во что-то.

г. ваши цели и мечты проявятся, когда наступит правильное время.

Д. Знайте, они точно проявятся.

8. Закон действий какие дела приносят наибольшую ценность для вас и вашего бизнеса?

вы делаете мелкие дела, которые забирают всю энергию и время или фокусируетесь на главном?

Мозг все состоит из энергии, и все вибрирует.

если посмотреть под микроскопом на наше тело, мы увидим, что оно состоит из молекул, которые вибрируют на определенной частоте.

Мозг контролирует частоту вибраций всего тела.

размер вашего мозга примерно как два кулака. Он использует 30% всей воды, которую вы пьете. 25% энергии. Он не делает ничего кроме обработки огромного количества информации, которая поступает в него.

в 80-е и 90-е годы считалось, что мозг не может менять своей структуры.

что мы сейчас обнаружили, что мозг полностью пластичен и способен создавать новые нейронные сети в любом возрасте.

во внешнем пространстве мозг находит то, что соответствует установленным программам.

что мы сейчас обнаружили, что мы способны достичь все, на что запрограммирован наш мозг.

если мозг запрограммирован на 5 тыс. дол. в год, он достигнет эту цель.

если он запрограммирован на 5 млн. дол., он достигнет и эту цель.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

нейронная пластичность каждая мысль, каждый опыт создают нейронные сети в мозгу.

Это называется нейронная пластичность.

чем больше мы усиливаем ту или иную мысль или опыт, мы формируем убеждение.

Это наша ответственность усиливать те убеждения, которые будут служить нам.

ваша ответственность формировать такую систему убеждений о себе и о своих возможностях, которая будет служить вашим целям и мечтам.

подсознание нас контролирует подсознания, даже если мы думаем что нет.

Большинство наших решений, поведения и особенно наши результаты контролируются подсознанием.

Много из того, что нас учили в школе – неправильно! Это устарало.

нам говорили, что сознательный мозг все контролирует, но все исследования сейчас говорят что нет.

• 4 00 миллиарда операций в секунду (не говорите что у вас нет всего, что вам нужно – у вас есть все) • контролирует 96-98% восприятия и поведения.

• в среднем составляет 10 000 триллионов электрических/химических реакций в секунду.

• видит в картинках и образах.

• импульсы движутся со скоростью более, чем 100 000 миль в час.

• не может отличить реальное от воображаемого, правды от неправды.

• подсознательный мозг исполняет все, что ему внушили.

Можно настроить мозг так, чтобы как только у вас появляется негативная мысль, вы это осознавали и сознательно превращали ее в позитивную мысль.

Например:

У вас появляется мысль: я не смогу реализовать эту цель… 1 вы осознаете негативное убеждение.

2. говорите себе я могу реализовать эту цель.

тем самым вы используете уже созданные нейронные сети, формируя новые позитивные убеждения быстрее.

Три мощных функции:

1. Личная операционная система.

2. Склад убеждений, воспоминаний и привычек (привычки в 10 000 раз силmнее желаний – у вас может быть желание заработать больше денег, увеличить доходы, но если вы не внушите это подсознанию ничего не будет).

3. Соединяет вас с квантовым полем и общим разумом.

ваша задача выбрать идею из вселенной возможностей и перенести ее в подсознание. что создаст автоматическое восприятие и поведение по направлению к вашим целям.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

ретикулярная активизирующая система РАС – это одна из самых мощных систем, которые у нас есть для достижения целей.

Каждый импульс, который поступает в мозг через органы чувств происходит через ретикулярную систему и только если это важно для нас сигнал доводится до сознания.

Ретикулярная активизирующая система • Личная поисковая система (как google).

• в 800 раз быстрее, чем сознательный мозг.

• Управляет каждым сенсорным импульсом.

• посылает сигналы в сознание.

Как я могу переустановить свой ПКМ (термостат)?

Чтобы переустановить мой ПКМ нужно … как результат, люди себе рассказывают ложь, почему им нужно вернуться туда, где они были.

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Сила убеждений и привычек пациенты после изменения своего лица не видят разницы.

что контролирует восприятие?

нейронные связи видят во внешнем мире то, что соответствует внутреннему образу.

= УБЕЖДЕНИЕ = ПРИВЫЧКИ = РЕЗУЛЬТАТЫ

Мозг всегда ищет и находит то, что соответствует внутренней карте реальности.

Мы ничем не ограниченны, кроме нашего мышления.

4 стадии изучения 1. Подсознательная некомпетентность некомпетентность 1. Подсознательная некомпетентность что делаю?», «чем бы я занимался сегодня, если бы это был последний день в моей жизни?», «как увеличить доходы сегодня?»

Сила усилия «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

визуализация, медитация и аффирмации • Визуализация – процесс формирования образа чего-то, что находится вне поля нашего восприятия. Мы можем визуализировать что-либо из прошлого, настоящего или будущего.

• Медитация – доступ к высшему разуму, усиления намерения, тренировка способности мозга фокусироваться.

• Аффирмации – ясное утверждение, которые вы сейчас принимаете как правду. чтобы аффирмация была эффективной, она должна быть составлена в настоящем времени, быть положительной, личной и конкретной.

Вопрос: вы уже создали доску визуализации, которую вы используете для вашей визуализации?

Да – поздравляю! Нет – создайте как можно быстрее!

примеры доски © Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Эмоциональные якоря напишите 3-5 очень позитивных событий в вашей жизни. по шкале от 1-10 они должны быть на 10 эмоционально.

что вы тогда чувствовали?

Убеждения: Это убеждения, которые я сейчас принимаю как правду Причины: почему я должен и я достигну своих финансовых целей Привычки: Это мои новые привычки, которые я должен создать для того, чтобы достичь своих целей «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

план действий на 30 дней Финансовые цели Я достигну своих финансовых целей, выполняя следующие действия 1 перепрограммирование мозга Мои сильные стороны, которые есть в моем распоряжении для достижения целей Мне нужна помощь в следующем:

Бизнес аффирмации напишите мощные утвердительные убеждения, которые помогут вам в бизнесе. вы можете написать свои собственные аффирмации либо использовать мои. Эти аффирмации станут важной частью вашей ежедневной практики перепрограммирования мышления.

© Copyright 2010 Зимбицкий иван http://www.zimbitskiy.com «СтратегичеСкий УСпех интенСив»

ежедневная бизнес визуализация Мои цели и видение на следующие 12 месяцев Бизнес план описывает функции, которые обязательно должны присутствовать у вашего бизнеса, чтобы он развивался гладко Этот план показывает только общие категории, которые должны быть покрыты в обязательном порядке.

Какие три функции должны присутствовать в вашем бизнес плане?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

игра освободись от бизнеса ваш бизнес план поможет вам распределить обязанности по сотрудникам или фрилансерам, прикрепив к каждому функцию.

За все, что отвечает отдельно взятый человек в вашей команде, вы закрашиваете одним цветом. Другой – другим и так далее.

все, за что вы отвечаете, вы закрашиваете красным цветом.

по ходу добавления людей в команду вы постепенно перекрашиваете карту другими цветами. в такой способ освобождение от бизнеса превращается в игру.

когда на карте пропадет красный цвет, поздравляю, вы – собственник бизнеса!

вот пошагово, что вам нужно сделать:

1. Создать новую мозговую карту. Создать ветви для главных функций (маркетинг, администрирование, обслуживание) и добавить к каждой подфункции в виде новых ветвей.

2. вы проходите по своей модели прибыли, задавая такой вопрос: «что нам нужно делать, чтобы это было сделано?»

3. все, что должно быть сделано, вы помещаете на мозговую карту в подходящем месте.

4. проводите мозговой штурм с командой, чтобы убедиться, что вы ничего не упустили.

5. потом вы группируете похожие действия в одну категорию для упрощения (контроль дебиторов, проводки операций с дебиторами, возвраты – в одну категорию «дебиторка») назначаете цвет человеку, это не Большинство бизнесменов делает ошибку, они просто делезначит, что он гируют задачи, нужно делегировать ответственность. Делегируя будет это делать, это значит, что он отвечает за то, чтобы это было Какой «геморрой»

кроется в делегировании задач? (вспомните примеры) Как легко предотвратить это?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Супермены только в фильмах, вы не можете делать все посмотрите на бизнес план, который вы создали, и задайте себе вопрос: могу я сделать все сам? если ваш ответ «да», тогда отлично я вас поздравляю!

если ваш ответ «нет», и вы согласны, что вы не можете все делать сами, вам не следует волноваться также.

5 стратегий, которые сделают невозможное возможным 1. Упростите вашу модель Какую ошибку совершают бизнесмены при аутсорсинге?

В чем разница между аутсорингом и ауттаскингом?

В чем разница между аутсорингом и ауттаскингом?

Какие знания вам нужно получить, чтобы ускорить рост бизнеса?

Что ключевое в партнерстве и чего не нужно делать?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

рост бизнеса возможно, сейчас вам необходимо тратить время на административные функции, обслуживание клиентов и другие управленские функции, и это хорошо.

помните, что, в конечном итоге, вам нужно стремиться к тому, чтобы себя полностью избавить от управления бизнесом и заняться продвижением бизнеса. вы стремитесь к тому, чтобы максимизировать время на маркетинг.

чтобы ваш бизнес рос быстрее, вам нужно перейти от управления бизнесом к развитию бизнеса.

Ваш бизнес план поможет вам:

• Понять, где вам необходима помощь, или какие знания вам нужны сейчас. Каждая минута, которую вы будете тратить на изучение новых материалов, окупиться ростом бизнеса.

• Нанимать нужных людей в нужное время, потому что у вас будет полная ясность, что нужно вашему бизнесу. Так каждый новый человек в вашей команде на шаг приближает вас к статусу собственника.

• Заложить фундамент для дальнейшей систематизации бизнеса.

• Если функция обозначена на карте, это значит, что вы можете совершить проактивное действие и создать систему или процесс, которые будут выполнять эту функцию, если же она в голове, ваша способность фокусироваться упадет в разы.

• Разработать правильное описание рабочих обязанностей каждого сотрудника.

Посмотрите на свою идеальную жизнь, которую вы определили в модуле 1.

Задайте себе вопрос:

Поддерживает созданный бизнес план, мое видение идеальной жизни?

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Осознания:

Идеи:

Действия:

Осознания:

Идеи:

Действия:

«СтратегичеСкий УСпех интенСив»

Осознания:

Идеи:

Действия:

Осознания:

Идеи:

Действия:



 
Похожие работы:

«Содержание Уровни организации живого.......................... 4 Строение и функции липидов......................... 6 Строение и функции углеводов......................... 8 Строение и уровни организации белка................... 10 Строение и функции белков........................... 12 Белки и ферменты................................... 14...»

«Екатерина Николаевна Двигубская Наталья Утевлевна Аринбасарова Лунные дороги http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=140031 Лунные дороги: Алгоритм; Москва; 1999 ISBN 5-88878-033-2 Аннотация Книга об известной актрисе Наталье Аринбасаровой, написана с ее слов дочерью – Екатериной Двигубской. Книга получилась искренней и увлекательной о том, как простую казахскую девочку закружил водоворот событий, о первой любви, о том, как она стала киноактрисой и как попала в семью Михалковых. В книге...»

«Ирина Крячковская МАЛДЕНА Книга 3 АУРИЯ 2012 СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ БЛАГОДАРНОСТИ Часть 1. МОИ ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПРАКТИКИ Часть 2. СЛУЖЕНИЕ СВЕТУ Часть 3. ПОСЛАНИЯ ВЛАДЫК, УЧИТЕЛЕЙ Часть 4. МОИ СТИХИ ПОСЛЕСЛОВИЕ ПРЕДИСЛОВИЕ Эта книга, которую Ты смотришь, моя Любимая Частичка Света - мой Брат, Сестра моя Земная - является третьей книгой из серии МАЛДЕНА. В ней продолжается тема оказания помощи Земле-Малдене в самый решающий момент Великого Эксперимента ТВОРЦА - ЕДИНОГО Вознесения Земли и человечества....»

«Маргарита Меклина Модеста Срибна Марина Ахмедова Татьяна Дагович Каринэ Арутюнова Мария Рыбакова Владимир Лорченков Денис Епифанцев Александр Кудрявцев Татьяна Розина Иван Зорин Вячеслав Харченко Ганна Шевченко Лия Киргетова Сергей Шаргунов Константин Кропоткин Андрей Бычков Валерия Нарбикова Улья Нова Илья Веткин Вадим Левенталь Мастер Чэнь Наталья Рубанова Москва АСТ УДК 821.161.1 ББК 84(2Рос = Рус)6 Я11 Составитель Наталья Рубанова Рисунки Каринэ Арутюновой © Наталья Рубанова, сост., 2013 ©...»

«Долгое безумие //АСТ, Москва, 2006 ISBN: 5-17-033176-2 FB2: “Roland ” roland@aldebaran.ru, 2006-08-06, version 1.0 UUID: DCA2E7BB-26BF-4BCE-B1D0-7904589F7C12 PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Эрик Орсенна Долгое безумие Это — ОЧЕНЬ НЕОБЫЧНАЯ книга. Не предоставить ли слово самому автору? Речь пойдет о любви, о ней одной, о сорока годах небывалой любви. В Париже, Пекине, Севилье, Кенте и Фландрии. На пороге нового тысячелетия я опишу неукротимое и вышедшее из моды живое существо — чувство....»

«+7 (499) 653-57-00 Электронная площадка OTC-agro Руководство пользователя Релиз 4.2.0 Москва 2014 +7(499) 653-57-00 СОДЕРЖАНИЕ АННОТАЦИЯ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ УСТАНОВКА И ОПИСАНИЕ ПРОГРАММНОГО ИНТЕРФЕЙСА 1. НАСТРОЙКА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ РАБОТЫ НА ЭП 2. ВХОД В ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 3. ОПИСАНИЕ ИНТЕРФЕЙСА ЛИЧНОГО КАБИНЕТА ОТС-AGRO 3.1. ГЛАВНОЕ ОКНО ЛИЧНОГО КАБИНЕТА 3.2. ПОИСКОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЭП ОТС-AGRO 4. ПАНЕЛЬ НАВИГАЦИИ ЛИЧНОГО КАБИНЕТА 4.1. ЗАКУПКИ И ПРОДАЖИ 4.1.1. Проведение 4.1.1.1. Мои...»

«НАУКА В ЗАГАДКАХ И ОТГАДКАХ УДК 087.5:001 ББК 72я2 Яll Автор С. В. Альтшулер Художник Н. А. Ше варе в Иллюстрации на обложке Е. В.Шелуn, (ЯПМ-l) Компьютерный дизайн обложки АД. Попова, (ЯПМ-2) я познаю мир. Наука в загадках и отгадках: Яll энцикл. С. В. Альтшулер; худож. Н. А. Шеварев. - М. : АСТ: Астрель, 2008. - 398, [2] с.: ил. ISBN 978-5-17-029870-9 (АСТ) (ЯПМ-l) ISBN 978-5-271-11595-0 (ACTpe.1lb) ISBN 978-5-17-029871-6 (АСТ) (ЯПМ-2) ISBN 978-5-271-11596-7 (Астрель) в книге в простой и...»

«Борис Акунин: Инь и Ян Борис Акунин Инь и Ян Серия: Приключения Эраста Фандорина OCR Поручик, Вычитка – MCat78, Faiber Инь и Ян: Захаров; 2006; ISBN 5-8159-0584-4 2 Борис Акунин: Инь и Ян Аннотация Инь и Ян – это театральный эксперимент. Один и тот же сюжет изложен в двух версиях, внешне похожих одна на другую, но принадлежащих двум совершенно разным мирам. По форме это детектив, расследование ведт великий сыщик Эраст Фандорин, которому помогает его верный слуга Маса. Пьеса была написана...»

«Юлия Андреева Как раскрутить клиента на деньги http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=645825 Юлия Андреева. Как раскрутить клиента на деньги: Питер; Санкт-Петербург; 2005 ISBN 5-469-00512-7 Аннотация О том, что такое консумация, у нас знают лишь те, кто через нее прошел, а также их ближайшее окружение. Существуют художественные произведения, отражающие страшную участь попавших в сексуальное рабство и насильно подсаженных на наркотики див. Что же касается детального разбора консумации -...»

«VI МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС Под патронатом Правительства Москвы 21 - 25 марта 2011 March, 21 - 25 СПОНСОР КОНГРЕССА SPONSOR OF THE CONGRESS VI MOSCOW INTERNATIONAL CONGRESS bio2011_kongress_CS5_part1.indd 1 28.02.2011 12:49:50 МАТЕРИАЛЫ КОНГРЕССА | | CONGRESS PROCEEDINGS УДК 663.1+579+577. ББК 28. Б VI МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ КОНГРЕСС БИОТЕХНОЛОГИЯ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ материалы VI Московского международного конгресса, часть 1 (Москва, 21-25 марта, 2011 г.) М.: ЗАО...»

«Annotation Афоризм — вершина китайской словесности. Собранные в этой книге плоды духовного созерцания и жизненных наблюдений средневековых писателей обжигают безупречной искренностью. Простые и поучительные, трогательные и шутливые, они обращены к сердцу каждого и никого не оставляют равнодушным. Составил, перевел и прокомментировал известный современный китаевед В.В. Малявин Китайская классика: новые переводы, новый взгляд Из книги Гуань Инь-Цзы Из сборника Скрижали Лазурной Скалы Застава без...»

«САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ УНИВЕРСАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ МЕТОДИЧЕСКОЙ И НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ Выпуск № 1 (11) Южно-Сахалинск 2009 Редактор-составитель Т. М. Ефременко Авторы статей: В. Г. Борисова, Л. Ф. Совбан, Г. В. Шапошникова Редакторы: В. А. Малышева, В. В. Мельникова Корректор Н. А. Латышева Тех. редактор Т. М. Ефременко Компьютерная верстка Т. М. Ефременко Печатается по решению редакционного совета Тираж 30 экз. © САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТНАЯ УНИВЕРСАЛЬНАЯ НАУЧНАЯ...»

«ЗАПИСКИ ВСЕСОЮЗНОГО МИНЕРАЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА Ч. CXIX 1990 Вып. 5 ХРОНИКА УДК 549 : 061.22.055.5 (47+57) ЗВМО, вып. 5, 1990 г. © 1990 г. ОТЧЕТ О ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВСЕСОЮЗНОГО МИНЕРАЛОГИЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА В 1989 г. Число отделений в истекшем году не изменилось. I. Личный состав Общества В число действительных членов Всесоюзного минералогического общества в 1989 г. были при­ няты: Вахрушев С. Н., геолог (Свердлов, горн, ин-т), Абдурахманов Р. Ф., канд. геол.-мин. наук Веремеева Л. И., науч. сотр. ( И...»

«АУДИТОРСКО-КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ ФБК Департамент стратегического анализа АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД Альтернативная инфляция Авторы: д.э.н. И.А. Николаев А.М. Калинин О.С. Точилкина Тел.: 737-53-53 Факс: 737-53-47 E-mail: strategy@fbk.ru Москва, февраль 2006 г. © ФБК, Департамент стратегического анализа, 2006 Аналитический доклад 2 “Альтернативная инфляция” СОДЕРЖАНИЕ ОФИЦИАЛЬНАЯ СТАТИСТИКА МЕТОДОЛОГИЯ РЕЗУЛЬТАТЫ КАК СЧИТАЮТ В МИРЕ США ФРАНЦИЯ ВОЗМОЖНЫЕ ОШИБКИ ОШИБКИ, СВЯЗАННЫЕ С ФОРМИРОВАНИЕМ...»

«Русское сопРотивление Русское сопРотивление Серия самых замечательных книг выдающихся деятелей русского национального движения, посвященных борьбе русского народа с силами мирового зла, русофобии и расизма: Аверкиев Д. В. Кузьмин А. Г. Айвазов И. Г. Куняев С. Ю. Аквилонов Е. П. Любомудров М. Н. Аксаков И. С. Марков Н. Е. Антоний (Храповицкий), митр. Меньшиков М. О. Башилов Б. Мержеевский В. Д. Бондаренко В. Г. Миронов Б. С. Бородин Л. И. Нечволодов А. Д. Булацель П. Ф. Никольский Б. В. Буткевич...»

«Майк Микаловиц Стартап без бюджета Предисловие В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось, однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует сортирный юмор – другими словами, какие уж тут предисловия! Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы...»

«УПРАВЛЕНИЕ ДАННЫМИ: ДОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМЫ М.Н. Гринев, С.Д. Кузнецов Институт системного программирования РАН 109004, г. Москва, ул. Б. Коммунистическая, д. 25 Аннотация. В статье приводится аналитический обзор нескольких областей управления данными, представляющихся в настоящее время наиболее важными. Обсуждаются направления SQL-ориентированных СУБД, объектно-ориентированных СУБД, средств промежуточного программного обеспечения, обеспечивающих объектно-реляционное отображение, систем...»

«С. Г. Кара-Мурза. Советская цивилизация. (том I) Оглавление Введение. Глава 1. Развитие капитализма в России: как изменялись взгляды Ленина. Евроцентризм и народники. Судьба русской крестьянской общины. Сравнение капиталистического и крестьянского земледелия. Укрепление общины как условие развития капитализма: взгляд из конца ХХ века.. 18 О превращении крестьян в пролетариат и буржуазию Трудности понимания крестьянского хозяйства: взгляд А.В.Чаянова. О характере русской революции. Открытость...»

«Афродизиак роман Охота в зоопарке роман МотылЁк военно театральный роман Пётр Гладилин ОЕ К ЕС ИЧ ОН АТ ПЛ СО ТР ЯС ЕН ИЕ МОЗГА Москва ВАГРИУС УДК 882-31 ББК 84(2Рос=Рус) Г 52 Оформление и макет А. Сидоренко В оформлении использованы рисунки автора. Г 52 Платоническое сотрясение мозга / Пётр Гладилин. — М. : Вагриус, 2007. — 320 с. ISBN 978-5-9697-0514- Проза Петра Гладилина — это всегда путешествие, в которое автор не приглашает — увлекает читателя. И в этом путешествии непредсказуемость...»

«Мартин Эмис. Лондонские поля //Эксмо, Домино, 2007 ISBN: 978-5-699-23783-8 FB2: “izaraya ”, 28.07.2010, version 1.1 UUID: 00CCBF16-22D0-48E4-BAD3-84DE57505ECA PDF: fb2pdf-j.20111230, 13.01.2012 Мартин Эмис Лондонские поля Этот роман мог называться Миллениум или Смерть любви, Стрела времени или Ее предначертанье — быть убитой. Но называется он Лондонские поля. Это роман-балет, главные партии в котором исполняют роковая женщина и двое ее потенциальных убийц — мелкий мошенник, фанатично...»





Загрузка...



 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.