WWW.KNIGA.SELUK.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, пособия, учебники, издания, публикации

 

Pages:   || 2 | 3 |

«YTBEPJK.LI:EHO pemeHHeM,fo,noBoro 06mero co6paHHH aKllHOHepOB OAO TpaHcKpe,nHTDaHK)}, (TIPOTOKOJI OT 02 HlOJIH 2012 ro,na NQ 01 ) rO~OBOH OTqET OTKpbIToro AKD;HoHepHoro ...»

-- [ Страница 1 ] --

YTBEPJK.LI:EHO IIPE,l1;BAPHTEJIhHO

pemeHHeM COBeTa,nHpeKTopOB

OAO «TpaHcKpe,nHTDaHK»,

(TIPOTOKOJI OT 18 Mrul 2012 r o,na NQ 06)

YTBEPJK.LI:EHO

pemeHHeM,fo,noBoro 06mero co6paHHH aKllHOHepOB OAO «TpaHcKpe,nHTDaHK)}, (TIPOTOKOJI OT 02 HlOJIH 2012 ro,na NQ 01 ) rO~OBOH OTqET OTKpbIToro AKD;HoHepHoro 06m;eCTBa «TpaHcKpe~HTliaHK»

ro~ 3a UpelH.)J.eHT OAO «TpaHcKpeJl,IITliaHK» ~_::.==;;~;;~~~_ A.B. KpOXHH 12 anpeJIH 2012 ro,na.naTa IIO.'lJut Cb 6yxra.'lTep OAO c(TpaHcKpellHTliaHK» M.B. Ca1l0B8J fJl8SHblii -----=-...,r---r---anpeJIH 2012 ro,na.naTa Обращение Председателя Совета Директоров Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры!

2011 год был насыщен знаковыми событиями и в целом был успешным для экономики страны. На фоне непростой ситуации в мировой экономике и экономике Евросоюза, понижения долгосрочных долговых рейтингов США и Европейских стран, экономическая ситуация в России выглядела относительно стабильной.

Россия продемонстрировала в прошлом году неплохой прирост валового внутреннего продукта – в размере около 4%, – завершила многолетние переговоры по вступлению во Всемирную торговую организацию, завершила создание Таможенного Союза, в который вошли Казахстан и Белоруссия.

Банковская система России в 2011 году показала себя устойчивой и способной выдержать рыночные потрясения. Ряд международных рейтинговых агентств отметили восстановление доверия клиентов и инвесторов к банковским организациям и финансовой системе в целом.

Думаю, события, происходившие в Группе ВТБ, также способствовали формированию положительного финансового имиджа России. В 2011 году начался процесс интеграции ТКБ в группу ВТБ. ТКБ – ведущий транспортный банк страны, ключевым клиентом которого является ОАО «РЖД»: индивидуально для железнодорожников разработана сложная система рассчетно-кассового обслуживания, вдоль железной дороги развернута сеть отделений и банкоматов, развит эквайринг и инкассация, выстроено эффективное взаимодействие с менеджерами компаний, входящих в Группу РЖД по всей России. По итогам 2011 года Банк показал блестящие результаты, а финансовая модель на 2011-2013 годы предусматривает сохранение высоких темпов роста и показателей эффективности.

В ней ключевым источником фондирования, помимо средств клиентов, являются средства Группы ВТБ.

Мы надеемся, что клиенты ТКБ уже сейчас начинают ощущать преимущества от обслуживания в Группе ВТБ. В 2011 году произошло объединение сетей банкоматов ТКБ, ВТБ24 и Банка Москвы, запущена программа реконструкции офисов ТКБ в соответствии с высокими стандартами ВТБ24, базирующимися на сегментоориентированном подходе к обслуживанию клиентов. Вскоре мы приступим и к внедрению новых продуктов и услуг для клиентов ТКБ.

ТрансКредитБанк в настоящее время имеет точки продаж почти в 100 городах и населенных пунктах, где до сих пор не была представлена Группа ВТБ. В результате объединения наших банков общая сеть достигнет 1000 офисов по всей России. Таким образом, подразделения группы охватят более городов, а клиентская база вырастет, по нашим оценкам, до 8,5 млн человек. Мы планируем сохранить индивидуальные продуктовые условия, технологии и выделенный персонал для того, чтобы сотрудники РЖД продолжали чувствовать себя уникальными клиентами.

Перед нами стоят амбициозные задачи, но у нас есть четкая стратегия, и я уверен, что команда сильных, талантливых менеджеров добьется успеха в их решении. Хочу пожелать руководству Банка эффективной работы, а клиентам – преуспевания.

Президент – Председатель Правления Банка ВТБ Задорнов Михаил Михайлович Обращение Президента – Председателя Правления ОАО «ТрансКредитБанк»

Уважаемые акционеры, клиенты и партнеры ТрансКредитБанка!

Завершился очень важный для деятельности Банка 2011 год: год, когда интеграция бизнеса ТрансКредитБанка в Группу ВТБ вошла в свою активную стадию.

В этом году не только наши акционеры, но и вся российская бизнес-элита, с большим вниманием следили за корпоративными событиями Банка. После принципиального одобрения в конце 2010 года основным акционером и стратегическим бизнес-партнером ТрансКредитБанка – ОАО «Российские железные дороги» процесса интеграции Банка в Группу ВТБ, мы шаг за шагом двигались к осуществлению поставленной задачи.

Нам удалось сделать многое: в июне был утвержден новый состав Совета директоров Банка, в который вошли шесть представителей ВТБ и три РЖД. В июле мы объединили банкоматные сети ВТБ24, ОАО «ТрансКредитБанк» и ОАО «Банк Москвы», после чего общая сеть терминальных устройств составила около 10 тысяч, а их география — 650 населенных пунктов России. В течение года Банк получил два субординированных кредита от ОАО Банк ВТБ на общую сумму 8,5 млрд рублей, которые были включены в состав источников собственных средств и улучшили показатели достаточности капитала Банка. В сентябре утверждена двухлетняя стратегия развития ТрансКредитБанка, которая расставила ключевые точки проекта интеграции. Мы ясно определили, куда двигаться дальше в интересах своих клиентов.

В лице ВТБ клиенты ТрансКредитБанка приобрели надежного партнера, по главным финансовым показателям стабильно занимающего лидирующую позицию в ведущих российских и международных рейтингах и представляющего самый широкий спектр банковских услуг как в России, так и в СНГ, Грузии, странах Западной Европы, Азии и Африки. Группа ВТБ, государственное участие в которой на 31.12.2011 составляет 75,4%, является гарантом сохранности капитала своих акционеров, партнеров и клиентов.





В 2011 году мы показали неплохие финансовые результаты. Прибыль по МСФО за 2011 год составила 8,7 млрд рублей, что на 16% выше аналогичного периода 2010 года. Активы составили 505,8 млрд рублей, продемонстрировав рост на 29%. Кредитный портфель (до вычета резервов) вырос на 56% и составил 335,9 млрд рублей. Достигнуты плановые показатели эффективности:

Маржи, ROE и ROA, CIR. Все это позволило нам занимать уверенные позиции в банковском секторе национальной экономики.

В новом году перед нами стоят цели сохранения высокого качества обслуживания ОАО «РЖД», удержания высокой прибыльности бизнеса, увеличения корпоративного портфеля на 25%, на 28% розничного, повышения на 50% операционной эффективности, сохранения высокой динамики комиссионного дохода (прирост 26%).

В 2011 году мы стали свидетелями кардинального поворота в истории развития Банка. Происходящие процессы интеграции в ведущую финансовую группу России доказывают, что мы развиваемся, ищем лучшие бизнес-решения, и нам по-прежнему с вами по пути! Поэтому я с уверенностью повторю сказанное ранее: являясь лидером в обслуживании транспортной отрасли, мы работаем, чтобы ваш бизнес получил мощный импульс развития.

Президент – Председатель Правления ОАО «ТрансКредитБанк»

Крохин Алексей Владимирович

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА I. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ (ПОЛОЖЕНИЕ В ОТРАСЛИ) В 2011 ГОДУ И АНАЛИЗ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ГЛАВА II. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2011 ГОДУ

ГЛАВА III. ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» О РЕЗУЛЬТАТАХ

РАЗВИТИЯ БАНКА В 2011 ГОДУ

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС

РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС

КРЕДИТОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОПЕРАЦИИ И КОРРЕСПОНДЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

ОПЕРАЦИИ НА ФИНАНСОВЫХ РЫНКАХ

РЕГИОНАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

ГЛАВА IV. АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ГЛАВА V. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ГЛАВА VI. ДАННЫЕ О РЕЗУЛЬТАТАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БАНКА ЗА 2011 ГОД ПО СРАВНЕНИЮ С

ПЛАНОМ, УТВЕРЖДЕННЫМ СОВЕТОМ ДИРЕКТОРОВ БАНКА.

ГЛАВА VII. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БАНКА

ПРИНЦИПЫ И ДОКУМЕНТЫ.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В 2011 ГОДУ........ ОБЩАЯ СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ БАНКА И АКЦИОНЕРЫ

ОТЧЕТ О ВЫПЛАТЕ ОБЪЯВЛЕННЫХ (НАЧИСЛЕННЫХ) ДИВИДЕНДОВ ПО АКЦИЯМ БАНКА

СВЕДЕНИЯ О СОСТАВЕ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

СВЕДЕНИЯ О ПРЕЗИДЕНТЕ И ЧЛЕНАХ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК».......... АУДИТОРЫ

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ И АУДИТ

ГЛАВА VIII. ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» В ОТЧЕТНОМ ГОДУ

КРУПНЫХ СДЕЛОК

ГЛАВА IX. ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» СДЕЛОК, В

СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЛАСЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

ГЛАВА X. СВЕДЕНИЯ О ПОЛИТИКЕ БАНКА В ОБЛАСТИ ТРУДА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБУЧЕНИЯ

ГЛАВА XI. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСКИЕ

ПРОЕКТЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ №1 АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ГОДОВОМУ ОТЧЕТУ ЗА 2011 ГОД

ПРИЛОЖЕНИЕ №2 СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» КОДЕКСА

КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ №3 СУЩЕСТВЕННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ ЗА 2011 ГОД

ПРИЛОЖЕНИЕ №4 СХЕМА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ПРИЛОЖЕНИЕ №5 ЭМИССИОННАЯ ИСТОРИЯ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ПРИЛОЖЕНИЕ №6 ИНФОРМАЦИЯ О ДЕРЖАТЕЛЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ИМЕННЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ

ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ПРИЛОЖЕНИЕ №7 СВЕДЕНИЯ О СОВЕРШЕННЫХ ЧЛЕНАМИ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ

ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» СДЕЛКАХ ПО ПРИОБРЕТЕНИЮ ИЛИ ОТЧУЖДЕНИЮ

АКЦИЙ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК»

ПРИЛОЖЕНИЕ №8 ПЕРЕЧЕНЬ СОВЕРШЕННЫХ ОАО «ТРАНСКРЕДИТБАНК» В 2011 ГОДУ

СДЕЛОК, В СОВЕРШЕНИИ КОТОРЫХ ИМЕЛАСЬ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ

ПРИЛОЖЕНИЕ № 9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ О ДОСТОВЕРНОСТИ ДАННЫХ,

СОДЕРЖАЩИХСЯ В ГОДОВОМ ОТЧЕТЕ.

и анализ конкурентоспособности ОАО «ТрансКредитБанк» является одним из крупнейших финансово-устойчивых кредитных учреждений, динамично развивающимся и прочно занимающим лидирующие позиции на российском финансовом рынке. ОАО «ТрансКредитБанк» является лидером в сегменте услуг для транспортной и смежных отраслей национальной экономики, обеспечивающим высокий уровень качества обслуживания и способствующим сбалансированному социально-экономическому развитию страны.

Значения основных финансовых показателей обеспечивают ОАО «ТрансКредитБанк» место в числе крупнейших российских банков. За прошедший год Банк укрепил свои позиции практически по всем направлениям рынка банковских услуг.

Созданная инфраструктура и технологии Банка ориентированы на обслуживание как крупных корпоративных клиентов различных отраслей экономики, так и небольших корпоративных клиентов и частных лиц.

Конкурентная стратегия ОАО «ТрансКредитБанк» учитывает сложившуюся конъюнктуру рынка банковских услуг и основывается на конкурентных преимуществах Банка, связанных, прежде всего, с обслуживанием корпоративных клиентов и формирующих сильную платформу для развития розничного бизнеса.

Конкурентную позицию ОАО «ТрансКредитБанк» характеризуют:

Имидж и развитие Банка Интеграция Банка с крупнейшим российским финансовым институтом – ОАО Банк ВТБ.

Статус Банка ВТБ как контролирующего акционера и стратегического инвестора имеет определяющее значение для развития ТрансКредитБанка и реализации стоящих перед Стратегическое партнерство со второй по величине естественной монополией страны Понимание специфики транспортной отрасли и потребностей предприятий, связанных с индустрией перевозок, предложение оптимального пакета продуктов (в т.ч. максимально удобной схемы расчетов с железными дорогами).

Опыт работы с предприятиями энергетической и металлургической отраслей, транспортным машиностроением.

Консервативный стиль работы.

Качество обслуживания Многолетний опыт и отработанные технологии обслуживания крупных корпоративных Высокое качество обслуживания клиентов, широкая продуктовая линейка.

Финансовое состояние Высокие рейтинги международных рейтинговых агентств (Moody’s InterfaX RA Aа1 (rus), Standard&Poors ВВ/В, Moody’s InVestor SerVIces Ba1).

Реально сформированный собственный капитал.

Высокая рентабельность капитала и активов.

Операционная эффективность Сплоченная команда, низкий уровень текучести персонала.

Высокотехнологичная расчетная система.

Высокопроизводительная корпоративная сеть передачи данных.

Широкая география сети.

Высокая квалификация топ-менеджмента.

Консервативный стиль работы и профессионализм менеджмента ОАО «ТрансКредитБанк» позволил Банку укрепить свои позиции по многим направлениям деятельности.

В рэнкинге журнала Профиль по объему кредитов, предоставленных физическим лицам, ОАО «ТрансКредитБанк» поднялся до 12 места.

В рэнкинге РБК по объему кредитов, предоставленных юридическим лицам, ОАО «ТрансКредитБанк» поднялся на три позиции до 10 места.

Накопленный опыт Банка в обслуживании крупных предприятий в совокупности с ресурсной базой и сложившемся имиджем представляет собой конкурентное преимущество на рынке обслуживания юридических лиц.

Развитие дистанционных каналов продаж позволяет Банку успешно конкурировать с розничными Банками с развитой розничной инфраструктурой (с большим количеством точек продаж), что положительным образом сказывается на диверсификации розничной клиентской базы.

Положение ОАО «ТрансКредитБанк» в банковской системе России характеризуется его высокими позициями в различных рейтингах российских и международных агентств.

Кредитные рейтинги ТрансКредитБанку присвоены кредитные рейтинги двух международных рейтинговых агентств – Standard & Poor’s и Moody’s InVestors SerVIce. По состоянию на 01.01.2012 года Банк имел следующие рейтинги:

Standard & Poor’s:

Долгосрочный кредитный рейтинг контрагента — ВВBКраткосрочный кредитный рейтинг контрагента — A- Рейтинг по национальной шкале — ruAAA Прогноз: Стабильный Дата последнего пересмотра: декабрь 2011 года Moody’s InVestors SerVIce:

Долгосрочный рейтинг депозитов в национальной и иностранной валютах — Ba Краткосрочный рейтинг банковских депозитов – Not PrIme Рейтинг финансовой устойчивости — DРейтинг банковских депозитов по национальной шкале — Aa1.ru Прогноз: Стабильный Дата последнего пересмотра: август 2011 года Рейтинговые действия в 2011 году В декабре 2011 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s повысила рейтинги ОАО «ТрансКредитБанк» на одну ступень: долгосрочный и краткосрочный рейтинги контрагента до «BBB-/A-3» и рейтинг по национальной шкале до «ruAAA». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».

Рейтинги были повышены в соответствии с обновленной методологией Standard & Poor’s и отражают статус ТрансКредитБанка как стратегически очень важной дочерней компании Банка ОАО «Банк ВТБ». В соответствии с методологией агентства в отношении «стратегически очень важных»

дочерних компаний, изменение рейтингов ТрансКредитБанка, как ожидается, будет соответствовать изменениям рейтингов Банка ВТБ, при этом рейтинги ТрансКредитБанка останутся на одну ступень ниже рейтингов материнской структуры.

В августе 2011 года рейтинговое агентство Moody's InVestors SerVIce подтвердило рейтинги ТрансКредитБанка: долгосрочный рейтинг депозитов в национальной и иностранной валютах на уровне «Ba1», рейтинг финансовой устойчивости на уровне «D-» и рейтинг банковских депозитов по национальной шкале на уровне «Aa1.ru». Прогноз по рейтингам – «Стабильный».

В июле 2011 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor's повысила кредитные рейтинги ОАО «ТрансКредитБанк» на одну ступень – долгосрочный и краткосрочный рейтинги контрагента до «BB+/B» и рейтинг по национальной шкале до «ruAA+». Прогноз по рейтингам – «Стабильный». По мнению агентства, повышение рейтингов отразило улучшение финансового профиля Банка в связи с изменением структуры собственности – завершением сделки по приобретению ОАО Банк ВТБ контрольного пакета акций ТрансКредитБанка у ОАО «Российские железные дороги» и миноритарных акционеров.

В рейтинге «РБК» на 1 января 2012 года ОАО «ТрансКредитБанк» занял:

12 место по объему кредитного портфеля;

10 место по объему коммерческих кредитов;

12 место по объему портфеля кредитов, выданных частным лицам;

11 место по объему портфеля депозитов.

Глава II. Приоритетные направления деятельности в 2011 году В последние годы российская экономика, как и другие экономики мира, испытывала последствия экономического спада и понижения деловой активности, как в России, так и в мире в целом. Мировая экономика, вступив в разгар мирового финансового кризиса, повлекла за собой нестабильность на рынке капитала, значительное ухудшение ликвидности в банковском секторе и усложнила условия кредитования в России. Однако в результате принятых мер властями ведущих стран мира ситуация на мировых финансовых рынках стабилизировалась и начала восстанавливаться. В свою очередь стабилизация мировых финансовых рынков и приемлемые для российской экономики цены на энергоносители позволили устоять российской банковской системе, где также не последнюю роль сыграл Центральный банк Российской Федерации, который благодаря замедлению инфляции не только поддержал российские кредитные организации и крупные предприятия, но и быстрыми темпами начал снижать ставку рефинансирования.

2011 году характерна нарастающая экономическая неопределенность.

Мировые риски, связанные с ухудшением состояния мировой экономики и усилением оттока капитала, обострились. Стало ясно, что долговые проблемы в Европе могут значительно пошатнуть мировую финансовую систему. Сильно выросла вероятность возобновления рецессии в развитых странах.

Ожидание новой волны мирового кризиса или затяжная стагнация сказывается и на России.

Российская банковская система стагнирует. Несмотря на то, что за первое полугодие 2011 года активы банковской системы выросли на 4,7% – до 35,2 трлн. рублей, этот прирост был обеспечен в основном, пятеркой крупнейших банков (главным образом, государственных), в то время как у большинства банков наблюдалось сокращение активов. По отношению к ВВП объем кредитов не растет уже 3 года и сохраняется на уровне 30-32% ВВП. Пятерка крупнейших российских банков в ближайшем будущем сконцентрирует в своих руках более 50% активов банковского сектора. В настоящее время доля пятерки лидеров в активах российской банковской системы превысила 49%.

В настоящее время по сравнению с 2008 годом кредитные организации и регуляторы рынка значительно лучше готовы к возможным потрясениям. В свете угрозы второй волны кризиса банки предпринимают ряд действий, чтобы максимально нивелировать его негативное воздействие.

Банковский сектор в целом по системе накопил определенный запас прочности. Крупные государственные и частные банки пользуются поддержкой государства. На фоне усиления оттока капитала Центральный банк Российской Федерации и Министерство финансов Российской Федерации поддерживают ликвидность в банковском секторе, при этом доступ к средствам Минфина России и Банка России имеет ограниченное количество крупных банков. Усиление кризисных явлений может негативно сказаться на небольших кредитных организациях.

В 2011 году Банк России перешел на удержание национальной валюты. Ослабление рубля вынуждает Банк России, как и в начале 2009 года, проводить масштабные валютные интервенции.

Финансово-экономический кризис 2008 года и нарастающая экономическая неопределенность внесли в деятельность ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году определенные акценты, которые сохранят свою актуальность и в 2012 году. Речь идет о необходимости сохранения следующих антикризисных мер:

жесткий контроль кредитного портфеля и качества заемщиков с целью минимизации объемов создаваемых резервов и недопущения роста просроченной задолженности;

балансировка тарифной политики с целью сохранения необходимого уровня процентной жесткий контроль над уровнем административно-хозяйственных расходов;

взвешенная кадровая политика, направленная на эффективное управление численностью сотрудников Банка.

2011 год был переломным для ОАО «ТрансКредитБанк». Начались серьезные преобразования, необходимые для соблюдения требований акционерного соглашения, заключенного между ОАО «РЖД» и ОАО Банк ВТБ. Осуществляя процесс интеграции бизнеса в Группу ВТБ, Банк работал полностью как самостоятельный банк и выполнял поставленные перед ним задачи по:

сохранению высокого качества обслуживания клиентов, в том числе ОАО «РЖД»;

удержанию высокой прибыльности бизнеса;

росту кредитного портфеля;

улучшению операционной эффективности;

сохранению высокой динамики комиссионного дохода;

гармонизации розничной продуктовой линейки с ВТБ 24 (ЗАО).

Рейтинги ОАО «ТрансКредитБанк» отражают его статус как стратегически очень важной дочерней компании ОАО Банк ВТБ. Банк работает в направлениях бизнеса, имеющих ключевое значение для общей стратегии Группы ВТБ. Группа ВТБ продемонстрировала подтвержденную готовность оказывать поддержку Банку. В 2011 году ОАО «ТрансКредитБанк» демонстрировал более высокие темпы роста и качество активов, чем темпы роста в среднем по российскому банковскому сектору.

Портфель вложений на рынке ценных бумаг Банк наращивал в первой половине 2011 года, по май включительно. С июля 2011 года Банк начал сокращение портфеля ценных бумаг. При этом, в июле 2011 года произошло изменение внутренней структуры портфеля: был выделен Казначейский портфель, целью которого стало обеспечение Банка запасом ликвидности. Во второй половине года были прекращены операции с акциями на рынках американских казначейских облигаций и сократился портфель рублевых долговых инструментов.

В 2011 году количество действующих банковских карт выросло на 159 тыс штук и на 31 декабря года составило 2,126 млн. штук. На 2012 год запланирован рост эмиссии на 200 тыс. карт. В году уставлено 149 банкоматов, сеть насчитывала 2 485 устройств. В июле 2011 года произошло объединение сетей банкоматов банков Группы ВТБ. Суммарное число устройств самообслуживания приблизилось к 10 000 штук. В 2012 году планируется установить 200 АТМ, таким образом, собственная сеть терминальных устройств увеличится до 2 685 штук. В 2011 году по картам, выпущенным ОАО «ТрансКредитБанк», проведено 132,3 млн. операций на сумму 479,3 млрд рублей.

Банк является PrIncIpal Member (полноправным участником) платежных систем VIsa и MasterCard.

Стратегия развития розничного бизнеса в 2011 году была направлена на:

специализацию розничного бизнеса Банка на обслуживании текущей клиентской базы;

стабилизацию региональной сети продаж;

ориентацию на сотрудников корпоративных организаций – клиентов Банка;

совместное использование инфраструктуры в рамках Группы ВТБ (процессинг, инкассация, Количество клиентов – физических лиц Банка в 2011 году не имело значительных изменений. По состоянию на 1 января 2012 года клиентами Банка являются более 1,9 млн. человек.

В 2011 году Банк продолжил реализацию стратегии увеличения доли высокомаржинальных кредитов в структуре кредитного портфеля физических лиц за счет активизации работы с собственной базой клиентов. Основным источником роста кредитного портфеля стали программы необеспеченного потребительского кредитования, связанные с активным продвижением предварительно одобренных кредитов в рамках программы «Кредит «Одобренный» (предлагаемый клиентам на зарплатном обслуживании в Банке) и с запущенной в III квартале 2011 года новой программой «Кредит Доверия»

(предлагаемый существующим заемщикам с положительной кредитной историей).

В III квартале 2011 года ОАО «ТрансКредитБанк» представил своим клиентам новый продукт – кредитную карту со льготным периодом кредитования до 50 дней. За 5 месяцев 2011 года было выпущено свыше 48 тыс. кредитных карт и портфель кредитов демонстрировал активную динамику роста (свыше 40% прироста портфеля только за декабрь месяц). Это позволяет утверждать, что кредитные карты станут еще одним значительным источником роста портфеля кредитов физическим лицам и доходов от кредитования в 2012 году.

План интеграции Банка в Группу ВТБ в настоящее время детально прорабатывается. В укрупненном виде План интеграции утвержден Управляющим комитетом Группы ВТБ. В 2012 году будет продолжено самостоятельное развитие корпоративного бизнеса Банка с учетом требований по формированию единой бизнес-линии корпоративно-инвестиционного бизнеса Группы ВТБ. Также в 2012 году начнется выстраивание отношений клиентских блоков ОАО «ТрансКредитБанк» и ОАО Банк ВТБ, направленное на формирование единой бизнес-линии инвестиционно-корпоративного бизнеса Группы ВТБ. В 2013 году на согласованных с клиентами условиях будет проводиться их перевод на обслуживание в ОАО Банк ВТБ.

Глава III. Отчет Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк» о результатах 3.1 Основные финансовые результаты В целом развитие Банка в 2011 году проходило в рамках годового бизнес и финансового плана. К существенным событиям, оказавшим влияние на финансовое положение и деятельность Банка в целом, следует отнести следующие события:

за период с февраля по апрель 2011 года Банк отменил комиссии на все программы потребительского кредитования;

в апреле 2011 года Банк подписал соглашение с ОАО Банк ВТБ о предоставлении субординированного кредита в сумме 5,5 млрд рублей Кредит получен сроком на 10,5 лет, дата погашения 20 октября 2021 года;

в июне 2011 года Банк вышел из участия в уставном капитале ЗАО «ТКБ Капитал»

(изменение доли с 51% до 0%);

в июне 2011 года Банк выплатил последний купон в размере 15,9 млн. долл. США по выпуску еврооблигаций (SenIor LPN) ISIN XS0372158054 и полностью погасил выпуск за счет собственных средств. Еврооблигации номиналом 350 млн. долл. США с фиксированным купонным доходом были размещены на Ирландской фондовой бирже 23 июня 2008 года сроком на три года. Организаторами и агентами по размещению были JP Morgan и Dresdner KleInwort;

30 июня 2011 года акционеры Банка избрали новый состав Совета директоров. В июле года Председателем Совета директоров Банка избран Президент – Председатель Правления Банка ВТБ 24 (ЗАО) М.М.Задорнов;

в июле 2011 года ВТБ 24 (ЗАО), ОАО «ТрансКредитБанк» и ОАО «Банк Москвы» подписали соглашение об объединении банковских сетей. Для всех клиентов этих трех кредитных организаций в банкоматах отменена комиссия за снятие собственных средств;

в июле 2011 года между ОАО «РЖД» и ОАО Банк ВТБ было подписано акционерное соглашение и договор купли-продажи 54,39% акций Банка, из ко т р ОАО Банк ВТБ выкупил 29,39% акций в июле 2011 года. Остальные акции ОАО Банк ВТБ сможет выкупить у ОАО «РЖД» с 1 июля 2012 года до 31 декабря 2013 года;

в августе 2011 года Банк получил субординированный кредит от ОАО Банк ВТБ на сумму млрд рублей сроком на 10,5 лет;

в сентябре 2011 года в рамках интеграционных процессов в Банке началась синхронизация продуктовой линейки с ВТБ 24 (ЗАО): введены новые депозиты для физических лиц, а также новый порядок их привлечения;

в сентябре 2011 года, в целях повышения уровня достаточности капитала Банка, Советом директоров было принято решение об увеличении уставного капитала Банка путем размещения дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций Банка в количестве 334 373 607 штук номинальной стоимостью 1 рубль посредством открытой подписки, с оплатой размещаемых дополнительных обыкновенных бездокументарных акций Банка денежными средствами в валюте РФ. 12 октября 2011 года Банк зарегистрировал дополнительный выпуск акций. Датой начала размещения ценных бумаг среди лиц, имеющих преимущественное право приобретения ценных бумаг, определено 6 декабря 2011 года.

Дополнительная эмиссия акций проведена в рамках договоренностей между ОАО Банк ВТБ и ОАО «РЖД», зафиксированных в подписанном в июле 2011 года Акционерном соглашении;

в декабре 2011 года в Банке повышены процентные ставки по вкладам. Повышение затронуло всю линейку вкладов вне зависимости от валюты и срока вклада. Также в декабре 2011 года в рамках программы интеграции с Группой ВТБ изменена линейка вкладов.

в декабре 2011 года Банк запустил услугу Money Send совместно с международной платежной системой «MasterCard». Новой услугой смогут воспользоваться как держатели дебетовых карт, выпущенных Банком, так и держатели любых карт платежной системы «MasterCard»

сторонних банков.

В число крупнейших корпоративных клиентов Банка входят такие организации, как ОАО «РЖД», Федеральное казначейство, НПФ «Благосостояние», Страховое Общество Газовой Промышленности, ОАО «Межрегионтрубопроводстрой», МОСТОТРЕСТ, ООО Управляющая компания «Капитал», ОСАО «Ингосстрах», ООО «ИФСК АРКС», ОАО «ГТЛК», ООО «Газтехлизинг», ЗАО «ТрансКредитФакторинг», ООО «ТрансКредитЛизинг», ООО «Аэроэкспресс», ООО «ФинансБизнесГрупп», ЗАО «Западный мост», ООО «Дейлис-Трейд», ООО «ФинТрансГрупп», ООО «ФинТрансЛизинг», ООО НПО «Привод» и др.

По объемам основных финансовых показателей ОАО «ТрансКредитБанк» стабильно входит в число двадцати крупнейших российских кредитных организаций.

Уставный капитал кредитной организации по состоянию на 1 января 2012 года составил 2 тыс.рублей (2 286 702 тыс.рублей на 1 января 2011 года).

Активы Банка по состоянию на 1 января 2012 года увеличились до 503 270 130 тыс. рублей (378 796 955 тыс. рублей на 1 января 2011 года).

Собственные средства (капитал) с учетом отражения в балансе событий после отчетной даты (СПОД) по состоянию на 1 января 2012 года составили 55 464 077 тыс.рублей (36 820 951 тыс.рублей на января 2011 года).

По итогам 2011 года и с учетом событий после отчетной даты (СПОД) Банком получена чистая прибыль в размере 10 805 041 тыс. рублей, что на 6 328 481 тыс. рублей (141,4%) больше, чем за аналогичный период прошлого отчетного года.

Результатом работы Банка в 2011 году стал значительный рост его финансовых показателей.

Существенное увеличение объемов операций ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году привело не только к росту валюты баланса, но и к диверсификации бизнеса. Произошло улучшение структуры активов и пассивов.

В 2011 году доля ссудной задолженности клиентов была сформирована на оптимальном уровне. Она увеличилась в структуре чистых активов ОАО «ТрансКредитБанк» (на 10,3%) и составила 80,1% (402,9 млрд рублей), против 69,8% (264,5 млрд рублей) в 2010 году.

Вложения в ценные бумаги в 2011 году снизились на 6,7 п.п. и составили 12,4% от уровня чистых активов (62,5 млрд рублей). В основном они представляют собой высоколиквидные долговые обязательства. Доля средств в кредитных организациях и доля прочих активов изменились незначительно.

Сбалансированная тарифная политика и расширение спектра клиентских услуг позволили увеличить объем клиентских средств до 377,3 млрд.рублей (320,8 млрд.рублей в 2010 году), но при этом их доля в пассивах Банка снизилась - до 75,0% (84,7% в 2010 году).

Величина собственных средств Банка (без учета субординированных кредитов) увеличилась на 10, млрд рублей до 35 млрд.рублей (24,2 млрд.рублей в 2010 году), с соответствующим увеличением доли данного показателя в пассивах Банка (7,0% в 2011 году, против 6,4% в 2010 году).

Доля заимствований от кредитных организаций возросла с 6,7% в 2010 году до 16,1% в 2011 году.

По итогам года и с учетом СПОД Банком получена чистая прибыль в размере 10,8 млрд рублей, что на 6 млрд рублей больше, чем за 2010 год.

Улучшение структуры активов и пассивов позволили Банку соответственно оптимизировать структуру доходов и расходов. Удельный вес чистых процентных доходов составил 71,6% (63,3% году), удельный вес чистых комиссионных доходов снизился до 18,0% (21% - 2010 году), удельный вес чистых текущих доходов (доходы от операций с иностранной валютой, ценными бумагами и др.) снизился до 10,4% (15,7% в 2010 году).

Основными операциями, оказавшими наибольшее положительное влияние на изменение финансового результата, являются ссуды, предоставленные клиентам, как юридическим, так и физическим лицам.

Корпоративный бизнес 3. Важнейшим принципом работы ОАО «ТрансКредитБанк» является предложение комплекса продуктов и услуг, позволяющих удовлетворить потребности каждого клиента с учетом специфики его бизнеса.

Клиентам – юридическим лицам предлагается полный спектр услуг: имеющаяся продуктовая линейка, содержащая как стандартные, так специализированные продукты. Географическое расположение подразделений ОАО «ТрансКредитБанк» позволяют наладить взаимовыгодное сотрудничество с клиентами любой отраслевой и территориальной принадлежности.

В 2011 году Банк обеспечил существенный рост кредитного портфеля (65%), который сопровождался увеличением объема денежных средств, привлеченных от корпоративных клиентов, ростом комиссионных доходов и уменьшением уровня просроченной задолженности, что обусловлено:

ориентированием проводимой Банком кредитной политики на реальный сектор экономики;

использованием практики формирования бизнес-пакетов заемщиков;

применением современной и постоянно совершенствуемой методики оценки рисков;

внедрением эффективной системы мониторинга состояния заемщиков;

привлекательным имиджем Банка, сформированным многолетней практикой использования индивидуальных подходов к потребностям клиентов и высоким профессионализмом Кредитный портфель корпоративных клиентов диверсифицирован по отраслям: наибольший вес в портфеле на 01.01.2012 имеют транспортные компании, торговля, дорожное строительство, строительство и девелопмент, легкая и пищевая промышленность, нефтяная, газовая, химическая и добывающая промышленность.

Отраслевая структура кредитного портфеля по РСБУ по состоянию на 01.01. в т.ч. транспортные компании РЖД (Аэроэкспресс, Русская 0,9% тройка) в т.ч. транспортное машиностроение РЖД (Группа Ремпутьмаш, Элтеза, МЛРЗ, Желдорреммаш, Красный путь) В 2011 году более чем в 2 раза выросло финансирование лизинговых проектов. Основная доля лизинговых операций, финансируемых Банком, приходится на железнодорожный подвижной состав, при этом наибольший вес имеют полувагоны и нефтеналивные цистерны.

За прошедший год существенно выросли остатки на счетах корпоративных клиентов.

Динамика совокупных остатков на счетах корпоративных клиентов (средний остаток за Совокупные остатки корпоративных клиентов в филиалах Развитие клиентской базы Количество корпоративных клиентов по состоянию на 01.01. В 2011 году Банк активно расширял и укреплял взаимовыгодное сотрудничество с предприятиями различных секторов экономики. Среди клиентов – крупнейшие компании в своих отраслях.

В сфере железнодорожного транспорта Банк традиционно предоставлял полный спектр банковских услуг железным дорогам России, практически всем предприятиям и структурным подразделениям ОАО «РЖД», а также крупнейшим транспортным компаниям железнодорожного транспорта.

В 2011 году банком открыты дополнительно свыше 570 расчетных счетов различным структурам ОАО «РЖД». Количество выпущенных зарплатных банковских карт сотрудникам ОАО «РЖД»

превысило 1,1 млн. штук.

Банком профинансированы ряд сделок крупных железнодорожных перевозчиков по приобретению подвижного состава.

В минувшем году были увеличены лимиты кредитования дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД».

В 2011 году ОАО «ТрансКредитБанк» стал победителем проводимых ОАО «ФПК» открытых конкурсов на заключение договоров на оказание услуг по инкассации денежных средств, заключение договоров на расчетно-кассовое обслуживание, на размещение депозитов, на получение банковских гарантий и привлечение кредитных средств.

В 2011 году новыми клиентами ТрансКредитБанка стали ряд компаний, выделенные из ОАО «РЖД»

в ходе реформирования отрасли, а также ряд пригородных пассажирских компаний.

Предприятиям отрасли ТрансКредитБанк оказывал широкий комплекс финансовых услуг, включая все виды кредитования, лизинг, факторинг, операции структурного и торгового финансирования, финансовое консультирование и другие.

В сфере гражданской авиации в 2011 году продолжено сотрудничество с крупнейшими авиакомпаниями России – «Аэрофлот», «Трансаэро», «Авиакомпания Сибирь», «Авиакомпания «Якутия», «Нордавиа», «Донавиа», «Уральские авиалинии» и другие. Суммарная доля в объеме перевозок данных авиакомпаний превышает 55%.

ОАО «ТрансКредитБанк» до 2013 года является единственным Банком, уполномоченным предоставлять банковские гарантии для крупнейшего аэропорта России - ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Также Банк в сферах кредитования, расчетно-кассового обслуживания, привлечения свободных денежных средств и обслуживания зарплатных банковских карт сотрудничает с рядом аэропортов РФ, таких как «Международный аэропорт Иркутск», «Международный аэропорт Толмачево», «Международный аэропорт Курумоч», «Международный аэропорт Владивосток» и т.д.

В сфере морского и речного транспорта банк развивал сотрудничество с крупнейшими государственными предприятиями отрасли, в том числе с ФГУП «Росморпорт», представляющим интересы государства во всех морских портах страны, и ФГУП «Канал имени Москвы», обеспечивающим навигацию по Москве-реке и Каналу им. Москвы и снабжение столицы питьевой водой. В 2011 году началось сотрудничество с владельцем крупнейшего в РФ танкерного флота класса река-море - группой компаний "Палмали".

Банком усилены направления по расчетно-кассовому обслуживанию указанных компаний и их филиалов, по предоставлению кредитных средств, размещению временно свободных денежных средств.

Существенно расширилось сотрудничество с предприятиями, ведущими работы по строительству и реконструкции инфраструктуры объектов морского и речного транспорта.

В сфере транспортного строительства в прошедшем году банком профинансировано создание ряда важнейших для экономики страны инфраструктурных объектов, а также объектов транспортной инфраструктуры году Сочи. Во многом это стало возможным благодаря разработанной методике банковского обслуживания и финансирования предприятий данной сферы, которая позволяет сопровождать их работу на всех стадиях реализации проектов. Среди крупнейших проектов, осуществлявшихся при финансовом участии Банка, можно выделить:

– в дорожном строительстве – федеральные автотрассы М-3 «Украина», М-4 «Дон», М-20 «СанктПетербург–Киев», М-5 «Урал», М-1 «Беларусь», магистрали «Амур–Чита–Хабаровск», М- «Уссури», «Вятка», Кольцевая автомобильная дорога в Санкт-Петербурге (КАД), участки Четвертого, Третьего транспортного кольца Москвы, Московской кольцевой автомобильной дороги (МКАД), реконструкция Ленинградского проспекта, городские магистрали Москвы и Санкт-Петербурга, транспортные развязки, тоннели и мосты году Сочи (в том числе строительство совмещенной (автомобильной и железной) дорог Адлер – Красная Поляна, строительство дублера Курортного проспекта 1,2,3 очереди), автомобильные дороги регионального и местного значения в других регионах страны;

– в строительстве объектов морской и речной инфраструктуры – морской порт «Усть-Луга»;

– в строительстве объектов гражданской авиации – реконструкция и развитие крупнейших аэропортов страны, в т.ч. международных аэропортов «Шереметьево», «Домодедово» и «Внуково»

(году Москва), «Пулково» (году Санкт-Петербург), «Адлер» (году Сочи), аэропортов в Самаре, Якутске, Иркутске, Геленджике, Нижневартовске, Уфе и других городах.

Банк принимал активное финансовое участие в строительстве транспортных объектов для проведения саммита АТЭС во Владивостоке, в том числе финансирование строительства вантового моста на остров Русский через пролив Босфор Восточный во Владивостоке.

В сфере связи и телекоммуникаций. С 2011 года одним из активно развивающихся направлений расширения клиентской базы стало сотрудничество с предприятиями, работающими в сфере связи и телекоммуникаций (ОАО «Ростелеком», ОАО «Связьинвест», ОАО «МТТ», ОАО «Старт Телеком»), также начата активная работа по привлечению на обслуживание компаний ИТ–направления. Начато обслуживание ряда компаний, являющихся крупнейшими игроками на ИТ–рынке России. Банком осуществлен ряд сделок по предоставлению кредитных средств данным компаниям и размещению временно свободных денежных средств. Ведется активная работа по увеличению бизнеса с компаниями данного направления.

Электроэнергетическая отрасль В отчетном году продолжало успешно развиваться сотрудничество ОАО «ТрансКредитБанк» с клиентами – лидерами электроэнергетического комплекса.

В состав постоянных клиентов Банка, с которыми установлены долгосрочные деловые отношения, входят дочерние компании ОАО «РАО ЭС Востока». В рамках финансирования лизинговых проектов в 2011 году предоставлены ресурсы ОАО «Передвижная энергетика» для реализации инвестиционного проекта строительства ветроэнергетических станций в Камчатском крае.

Активно развивались партнерские отношения с компаниями, оказывающими услуги в сфере энергоинжиниринга, выполняющими работы комплексного строительства энергообъектов:

разработку инвестиционных проектов, поставку основного и вспомогательного электротехнического оборудования, пусконаладочные работы, ремонт и сервисное обслуживание на объектах генерации и распределения электроэнергии.

Нефтегазовая, металлургическая и химическая отрасли Продолжается и расширяется сотрудничество со значимыми клиентами отрасли. Среди них - Группа «ТНК-ВР», ОАО «ГМК Норильский Никель», ОАО «Газпромнефть», ООО «Газпромбурение» и многие другие. В 2011 году существенно выросли портфель кредитов и объем документарных операций клиентов данной отрасли.

В 2011 году клиентами Банка стали нефтетрейдеры ООО «Магнатэк» и ЗАО «Уфа-Ойл», реализующие нефтепродукты во многих городах России.

Машиностроительная отрасль С Банком сотрудничают крупнейшие и стратегические клиенты данной отрасли, такие как ГК «Трансмашхолдинг», ГК НПК «Уралвагонзавод» и многие другие.

В число клиентов ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году вошло ОАО «Красногорский завод им. С.А.

Зверева» – ведущее предприятие России в области оптического и оптико-электронного приборостроения, хорошо известное в стране и за ее пределами своей продукцией с маркой «Зенит».

В 2011 году реализована сделка с ООО НПО «Привод» по финансированию (аккредитивы по импортному контракту и гарантии) поставки 13 газотурбинных установок LM2500+G4, которые после модернизации на мощностях завода ООО «Электротяжмаш-Привод» в году Лысьва (Пермский край) будут переданы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и использованы для модернизации нефтяной промышленности Венесуэлы.

Угольная отрасль Банком финансируются крупнейшие компании - ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», ГК «Стройсервис» и другие. В 2011 году началось успешное сотрудничество с ГК «ТалТЭК».

Компании-перевозчики и экспедиторы Взаимовыгодное сотрудничество Банка с компаниями отрасли осуществляется путем предоставления финансирования (кредитование и лизинг), осуществления комплексного расчетно-кассового обслуживания. Среди клиентов Банка – крупнейшие компании отрасли: ГК «Н-Транс», ООО «ТК «Глобалтранс», ГК «ММК-Транс» и другие.

Строительная отрасль Активно развивается бизнес Банка с компаниями данной отрасли.

В 2011 году в число клиентов ОАО ТрансКредитБанк» вошли ОАО «ДСК-1», ЗАО «Объединение ИНГЕОКОМ», Банк принимал участие в финансировании программы Правительства Москвы «Народный гараж» и ряда значимых объектов инфраструктурного назначения.

В 2011 году началось сотрудничество с рядом подрядчиков по строительству газопроводов. При этом реализуется принцип активных кросс-продаж: наряду с банковскими гарантиями и аккредитивами, клиентам предлагается комплексное РКО, размещение свободных денежных средств в Банке с применением различных инструментов.

Банк финансирует ряд проектов по строительству деловых, гостиничных и спортивных комплексов в разных регионах России.

Страховые компании и негосударственные пенсионные фонды Высокая надежность ТрансКредитБанка стимулирует крупнейшие страховые компании и НПФ к размещению денежных средств в кредитном учреждении. Среди них – НПФ «Благосостояние», ОАО «ЖАСО», ОСАО «Ингосстрах», ОАО СК «РОСНО» и многие другие.

Торгово-сервисные компании В 2011 году активно развивалось сотрудничество с торгово-сервисными компаниями. Новыми клиентами в 2011году стали крупнейшие торговые компании – «Карло Пазолини», «Л'Этуаль», Белый ветер «ЦИФРОВОЙ», «Снежная королева» и другие. Данным компаниям предоставляются услуги инкассации и торгового эквайринга.

Ведется работа по расширению сотрудничества с автомобильными дилерами и поставщиками грузовой автомобильной и строительной техники.

Значимые клиенты различных отраслей экономики В числе клиентов Банка – компании различных секторов экономики, являющиеся лидерами в своих отраслях, таких как фармацевтика, пищевая промышленность, ИТ-индустрия и многие другие. Им, как и всем клиентам Банка, предоставляется полный спектр банковских услуг.

Розничный бизнес 3. Общее развитие розничного бизнеса В 2011 году розничный бизнес перешел в новую стадию своего развития, ставшую логическим продолжением реорганизации бизнеса, проведенной в 2010 году.

Реформа системы управления розничным бизнесом, обновление стратегии роста бизнеса за счет повышения эффективности использования существующей инфраструктурной и клиентской базы, проведенные в 2010 году, стали первым этапом нового цикла развития розничного бизнеса – фундаментом для его роста.

Основываясь на заложенном фундаменте, 2011 год стал этапом прорывного роста розничного бизнеса практически по всем направлениям: рост кредитного портфеля составил 44,9% против роста рынка на 24,4%, а рост пассивной базы составил 32,6% против роста рынка на 19%. При этом, рост объемов бизнеса был обеспечен за счет высокомаржинальных направлений, что привело к росту доходов на треть с 5,4 до 7,2 млрд рублей, и более чем двукратному росту чистой прибыли с 1 до 2,2 млрд рублей в год.

Розничное кредитование В 2011 году ОАО «ТрансКредитБанк» продолжило реализацию стратегии увеличения доли высокомаржинальных кредитов в структуре кредитного портфеля физических лиц за счет активизации работы с собственной базой клиентов. По итогам года объем кредитного портфеля увеличился на 27,2 млрд рублей (+44,9%), составив на конец 2011 года 87,9 млрд рублей.

Среднегодовая процентная маржа по портфелю увеличилась с 4,2% в 2010 году до 5,9%, составив по состоянию на конец 2011 года уже 6,6%. При этом объем вновь созданных резервов сократился с 1% в 2010 году до 0,5% в 2011 году, а объем просроченной на 90 дней и более задолженности сократился за год с 2,64 млрд рублей до 2,45 млрд рублей.

Основным источником роста кредитного портфеля стали программы необеспеченного потребительского кредитования – портфель потребительских кредитов увеличился за год на 25,4 млрд рублей (+92,3%) и составил на конец года 53,1 млрд рублей. Столь динамичный рост связан с активным продвижением предварительно одобренных кредитов в рамках программы «Кредит Одобренный» (предлагаемый клиентам на зарплатном обслуживании в Банке) и представленной в III квартале 2011 году новой программы «Кредит Доверия» (предлагаемой существующим заемщикам с положительной кредитной историей). Рост портфеля потребительских кредитов по указанным программам составил соответственно 15,6 млрд.рублей и 8,3 млрд.рублей.

В III квартале 2011 году Банк представил своим клиентам новый продукт – кредитную карту со льготным периодом кредитования до 50 дней. За 5 месяцев 2011 года было выпущено свыше 48 тыс.

кредитных карт, а объем задолженности на конец года составил 0,7 млрд.рублей и демонстрирует активную динамику роста (свыше 40% прироста портфеля только за декабрь месяц), что позволяет утверждать, что кредитные карты станут еще одним значительным источником роста портфеля кредитов физическим лицам и доходов от кредитования уже в 2012 году.

Кредитование корпоративных клиентов 3. Размер и структура кредитного портфеля В 2011 году Банк продолжал динамичное развитие корпоративного кредитования как одного из приоритетных направлений бизнеса. Общая величина задолженности юридических лиц перед Банком за отчетный год в абсолютном выражении увеличилась на 105,4 млрд рублей (на 75,0%) и на 1 января 2012 года составила 245,9 млрд рублей.

При этом в течение первых трех кварталов 2011 года наблюдалась устойчивая тенденция роста объема кредитных вложений. Общий прирост портфеля за этот период превысил 90%, на 1 октября 2011 года сумма предоставленных кредитов юридическим лицам достигла 268,3 млрд рублей.

Начиная с четвертого квартала 2011 года объемы кредитования снижались, что объясняется традиционными поступлениями средств предприятиями бюджетных отраслей и завершением расчетов по выполненным работами, и, как следствие, погашением кредитов Банку, в т.ч. и досрочным. Однако за счет наличия широкого спектра предлагаемых кредитных продуктов, наращивания объемов финансирования предприятий приоритетных секторов экономики и отраслевой диверсификации клиентуры, в целом за 2011 год Банку удалось продемонстрировать положительную динамику величины кредитного портфеля корпоративных клиентов и значительный рост.

Проводимая Банком политика поддержания высокого уровня диверсификации кредитного портфеля обусловила стабильность отраслевой структуры кредитных вложений. Наиболее существенными изменениями стали увеличение удельного веса кредитов на финансирование проектов лизинговых компаний (+4,5%) и предприятий сектора транспортных перевозок и дорожного строительства (+4,2%). Традиционно существенную долю в портфеле по-прежнему занимает ссудная задолженность предприятий транспортной и смежных отраслей (22,2%).

В 2011 году ОАО «ТрансКредитБанк» предоставлялись следующие кредитные продукты:

срочные кредиты;

кредитные линии (возобновляемые и невозобновляемые);

овердрафты;

кредиты с привлечением иностранного фондирования;

на финансирование лизинговых и факторинговых операций.

В прошедшем году объем кредитов, предоставленных на финансирование лизинговых операций, планомерно увеличивался и на 1 января 2012 года составил 54,0 млрд рублей. Ключевым фактором роста портфеля вложений явилось наращивание объемов финансирования лизинговых проектов приобретения подвижного состава для независимых транспортных компаний. Их удельный вес в портфеле к концу 2011 года составил 67%.

Структура портфеля, сформированная ссудами на финансирование лизинга Лизинг автомобилей и полуприцепов в рамках программы, Сроки кредитов Основная часть кредитов по состоянию на 1 января 2012 года по-прежнему приходилась на сроки кредитования свыше 1 года – 70,5% от объема совокупного кредитного портфеля (по сравнению с 54,7% на 1 января 2011 года). Этот рост явился следствием активного развития финансирования долгосрочных лизинговых проектов, а также проектов развития инфраструктуры компаний транспортного сектора.

Крупнейшие заемщики Сумма кредитов, предоставленных 10 крупнейшим заемщикам (группам связанных заемщиков), по состоянию на 1 января 2012 года составил 91,4 млрд рублей или 37,2% объема всего кредитного портфеля. Таким образом, уровень концентрации вложений кредитных ресурсов в крупнейших заемщиков за прошедший год незначительно снизился (на начало 2011 года на них приходилось около 39,5% портфеля) и остается на умеренном уровне.

Крупнейшими заемщиками ОАО «ТрансКредитБанк» по состоянию на 1 января 2012 года являлись предприятия реального сектора экономики и лизинговые компании:

– ОАО «Государственная транспортная лизинговая компания», ООО «ФинансБизнесГрупп», ООО «ФинТрансГрупп», ООО «ФинТрансЛизинг» – лизинговые компании, предоставляющие в лизинг широкую номенклатуру подвижного состава, транспортных средств, строительной техники и оборудования различным отечественным транспортным компаниям;

– ООО «Газтехлизинг» – уполномоченная компания для реализации концепции и обслуживания лизинговых проектов ОАО «Газпром» и его дочерних структур;

– Дочерние компании ОАО «РЖД» (вагоноремонтные заводы, ЗАО «Русская тройка», ООО «Аэроэкспресс», группа компаний «Транстелеком», заводы «Ремпутьмаш» и др.);

– ЗАО «Моспромстрой» – компания с 40-летней историей, предлагающая своим клиентам полный комплекс услуг, среди которых строительство, реконструкция, проектирование зданий и сооружений любой сложности, а также реставрация объектов культурного наследия;

– ОАО «Волгомост» – компания, специализирующаяся на строительстве мостов, транспортных развязок и путепроводов. Подразделения «Волгомоста» являются монополистами в своих регионах;

– ЗАО «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» – один из крупнейших российских фармацевтических производителей и дистрибьюторов;

– Крупнейшие энергетические компании: ОАО «ДГК», ОАО «ДЭК», ОАО «Камчатскэнерго», ОАО «Сахалинэнерго», ОАО «ТГК-1», ОАО «ОГК-1»;

– ОАО «НПК «Уралвагонзавод» им. Ф.Э.Дзержинского и ЗАО «Уральская большегрузная техника – Уралвагонзавод» – предприятия, выпускающее машиностроительную продукцию, железнодорожные вагоны и продукцию военного назначения.

Валюта кредитов и ставки кредитования В структуре кредитного портфеля Банка в разрезе валют в течение 2011 года наблюдалась тенденция роста удельного веса кредитов в рублях (с 81,5% до 86,9%).

Структура кредитного портфеля по валютам (доли) Средние ставки по кредитам, предоставляемым ОАО «ТрансКредитБанк», в 2011 году коррелировали с общей ситуацией на российском рынке банковского кредитования. В первой половине отчетного года наблюдалось их снижение под влиянием положительных общеэкономических тенденций, сложившихся по итогам 2010 года. Во втором полугодии появился устойчивый тренд к росту ставок, что явилось зеркальным отражением ситуации на российском денежном рынке.

Факторинговые операции В 2011 году продолжилось финансирование факторинговых операций путем кредитования специализированной компании – ЗАО «ТрансКредитФакторинг». Объем финансирования банком факторинговых операций на 01 января 2012 года составил 4,7 млрд рублей.

На факторинговом обслуживании компании находятся более 100 клиентов. Их отраслевой состав в основном представлен компаниями оптовой торговли, работающими с крупнейшими розничными торговыми сетями в Москве, Санкт-Петербурге, Саратове, Уфе, Пензе, Воронеже и других городах.

Более 40% оборота компании пришлось на сделки с поставщиками РЖД. Средний срок оплаты дебиторами уступленных требований по всему факторинговому портфелю составил 52 календарных дня.

Качество кредитного портфеля Поддерживая высокий объем кредитования корпоративных клиентов, ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году сохранило качество кредитного портфеля на уровне, отвечающем целевым ориентирам Банка и соответствующем сложившейся рыночной конъюнктуре. Доля просроченных кредитов в объеме кредитного портфеля на начало 2012 года составила 1,50% по сравнению с 3,25% годом ранее, что ниже средних значений по банковской системе России (по данным на 1 января 2012 года этот показатель составил 4,6%). По всем просроченным кредитам были созданы резервы в соответствующем рискам размере (от 51 до 100%). Ведется активная работа по взысканию просроченной задолженности.

Обеспечение Одним из значимых факторов поддержания высокого качества кредитного портфеля Банка является политика предоставления обеспеченных кредитов.

В качестве обеспечения в 2011 году принимались: залог/заклад ликвидных ценных бумаг и других финансовых активов, недвижимости, товарно-сырьевых запасов, оборудования, имущественных прав, переуступка прав требования по контрактам, а также поручительства платежеспособных предприятий, являющихся клиентами Банка. Удельный вес в портфеле кредитов, предоставленных без обеспечения, за 2011 год снизился почти вдвое, что явилось следствием применения Банком мер по повышению уровня обеспеченности портфеля в рамках политики управления рисками.

Структура портфеля кредитов корпоративным заемщикам по обеспечению (%) География кредитования Использование во всех регионах присутствия Банка единых стандартов кредитования и их четкое соблюдение явились ключевыми факторами географической и отраслевой диверсификации ссудного портфеля Банка в 2011 году. По филиальной сети Банка наиболее динамичный рост объемов кредитования наблюдался в Ростове-на-Дону, Барнауле, Новосибирске и Кемерово.

Структурная диаграмма Распределение корпоративного кредитного портфеля по регионам (доли) Проектное финансирование 3. ОАО «ТрансКредитБанк» предлагает проектное финансирование корпоративным клиентам с года. Целевой сегмент – динамичные частные компании среднего бизнеса.

Сумма выданных клиентам средств на конец 2011 года составляет 4,5 млрд рублей. Сумма утверждённых лимитов по инвестиционным проектам около 18,1 млрд рублей. Объём средств, инвестированных Банком в качестве проектного участия в капитале, составил более 3 млрд рублей.

ОАО «ТрансКредитБанк» продолжает финансирование ранее стартовавших проектов в соответствии с одобренными Банком стратегиями развития своих клиентов, в т.ч. финансирование сделок по приобретению оборудования, недвижимости и компаний.

В 2011 году портфель проектного финансирования пополнился проектами. Новым направлением деятельности стало финансирование проектов в области жилой недвижимости, в т.ч. комплексного освоения территорий многоэтажной жилой застройки. В 2011 году стартовали 4 инвестиционных проекта в области жилой недвижимости с суммарным утверждённым лимитом 12 млрд рублей.

Наряду с финансированием проектов, Банк активно развивает услуги финансового консультирования участников инвестиционных проектов.

Важным результатом в 2011 году стало утверждение нового продукта - программы «Финансирование розничного лизинга автотранспорта». Первые кредитные сделки в рамках данной программы утверждены в 4 квартале 2011 года.

Международные операции и корреспондентские отношения 3. В 2011 году ОАО «ТрансКредитБанк» проводил активную работу по интеграции в Группу ВТБ. В рамках оптимизации расчетов внутри группы, Банком были открыты счета в ОАО Банк ВТБ в рублях, долларах, евро и китайских юанях. В ПАО Банк (Украина) открыт счет в украинских гривнах, в VTB Bank (Deutschland) AG – счет в евро. VTB Bank (Deutschland) AG стал основным клиринговым банком по евро. При этом непрофильные счета ностро в России и за рубежом были закрыты.

Присоединение к Группе ВТБ также способствовало получению ТрансКредитБанком более конкурентных тарифов от основных расчетных банков-контрагентов.

В 2011 году Банк ВТБ предоставил ТрансКредитБанку два субординированных кредита на общую сумму 8,5 млрд рублей сроком на 10,5 лет каждый. Это позволило улучшить показатель достаточности капитала, а также существенно нарастить кредитный портфель Банка Несмотря на неблагоприятную ситуацию на международных рынках капитала в 3-4 кварталах прошлого года и нехватку ликвидности в долларах США у европейских банков, ТрансКредитБанк продолжил активно развивать услуги торгового финансирования. Интеграция в Группу ВТБ способствовала увеличению лимитов инобанков, установленных на ТрансКредитБанк, а также улучшению условий заимствований, что позволило реализовать ряд крупных клиентских сделок (свыше 50 млн. долларов) и привлечь новую клиентуру.

В частности, во второй половине 2011 года ТрансКредитБанк привлек кредиты иностранных банков для финансирования торговых контрактов клиентов Банка на общую сумму около 150 млн. долл.

США и 15 млн. евро. Привлечение существенной суммы в долларах США в сложных рыночных условиях свидетельствует о большом интересе иностранных банков-контрагентов к поддержанию и развитию сотрудничества с ТрансКредитБанком.

Результатом деятельности ТрансКредитБанка в 2011 году стал рост портфеля торгового финансирования на 79,5% по сравнению с предыдущим годом.

В области финансирования под гарантии экспортных кредитных агентств значимым фактом стало возобновление программы долгосрочного финансирования поставок автопоездов. В частности, с банком Landesbank Baden-Wuerttemberg были подписаны соглашения о предоставлении 5-летних кредитов для приобретения 150 грузовиков МАН и 150 полуприцепов Кёгель.

В июне 2011 года Банк своевременно погасил выпуск еврооблигаций 2008 года в сумме 350 млн.

долларов США.

ОАО «ТрансКредитБанк» успешно выполняло все обязательства по выпущенным собственным корпоративным облигациям.

07 июля 2011 года было осуществлено погашение облигаций ОАО «ТрансКредитБанк» серии номинальным объемом 5 млрд рублей. По состоянию на 31 декабря 2011 года в обращении находились три выпуска классических облигаций и один выпуск биржевых облигаций ТрансКредитБанка общей номинальной стоимостью 12 752 205 000 рублей.

В течение года ТрансКредитБанк проводил активную работу с иностранными инвесторами, кредиторами и аналитиками, направленную на формирование лояльной и устойчивой инвесторской базы и поддержание имиджа Банка как надежного партнера и первоклассного заемщика. Банк продолжил регулярное и своевременное информирование целевой аудитории о своей деятельности через раздел для акционеров и инвесторов на веб-сайте, который был расширен и дополнен в году, публикацию и рассылку ежеквартальных финансовых пресс-релизов, инвесторских презентаций и новостей о важнейших корпоративных событиях, а также организацию встреч с контрагентами, инвесторами и аналитиками.

Операции на финансовых рынках 3. Брокерское обслуживание В конце 2011 года ОАО «ТрансКредитБанк» в рамках реорганизации брокерского обслуживания и подготовки к интеграции розничного бизнеса Банка с ВТБ24 успешно провел ряд мероприятий по закрытию большей части договоров брокерского обслуживания.

Несмотря на большое количество и широкую географию клиентов, задача по прекращению договоров брокерского обслуживания была выполнена в сжатые сроки и в полном соответствии с действующим законодательством РФ.

Банк продолжает оказывать брокерские услуги, услуги платежного агента и обеспечивать проведение оферт по облигациям для ограниченного круга клиентов.

Собственные операции с ценными бумагами По информации Московской межбанковской валютной биржи ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году входит в топ-30 активных участников торгов на Фондовой бирже «ММВБ» в режиме основных торгов и режиме переговорных сделок. В течение нескольких месяцев Банк удерживал свои позиции в списке пяти самых активных участников фондового рынка.

К концу 2011 года Банк увеличил портфель ценных бумаг более чем на 24,9 % по отношению к году. Основной рост стоимости портфеля ценных бумаг пришелся на государственные рублевые облигации Российской Федерации (рост составил 15% к 2010 году) и корпоративные облигации первого эшелона надежных российских эмитентов с международным рейтингом не ниже BB (рост составил 56% к 2010 году).

В 2011 году Банк выступил маркет-мейкером на ФБ «ММВБ» по более чем 30 облигационным выпускам рублевых ценных бумаг.

На рынке РЕПО в 2011 году ТрансКредитБанк продолжил стратегию, намеченную в 2010 году по активизации операций обратного биржевого РЕПО. Согласно официальным данным, публикуемым ЗАО «ФБ ММВБ», на протяжении 2011 года Банк входил в 10-ку списка ведущих операторов междилерского РЕПО рынка государственных ценных бумаг. Общий торговый оборот по операциям РЕПО за 2011 год составил более 2 555 млрд рублей, что в 3,4 раза больше по сравнению с годом.

Межбанковское кредитование Объем собственных операций Банка на рынке МБК сохранился примерно на прежнем уровне. Размер взаимных лимитов с Банками-контрагентами существенно увеличился, объем активно используемых линий вырос до 40 млрд рублей.

Конверсионные операции В 2011 году ТрансКредитБанк подтвердил свой статус одного из ведущих игроков российского валютного рынка. Обороты Банка по конверсионным операциям выросли на 20%. Существенно выросли взаимные лимиты с Банками – участниками рынка, совокупные открытые лимиты на ТрансКредитБанк к концу года увеличились более чем в 1,3 раза. Банк освоил операции в новых секторах рынка, осуществляет операции с производными инструментами. Авторитет ТрансКредитБанка как одного из ведущих операторов на локальном валютном рынке в прошедшем году существенно укрепился.

Региональная политика 3. По состоянию на 1 января 2012 года филиальная сеть Банка, включая Москву и Московскую область, состоит из 287 то чек, в то м числе: из 41 филиала, 168 Дополнительных офисов, 57 Операционных офисов, 7 Кредитно-кассовых офисов и 14 Операционных касс вне кассового узла.

В 2011 году было открыто 3 внутренних структурных подразделения филиалов Банка:

Дополнительный офис №2 Филиала в г. Иркутске Дополнительный офис в г. Губаха Филиала в г.Перми Кредитно-кассовый офис в г. Владимире Филиала в г. Нижнем Новгороде В связи с убыточной финансовой деятельностью внутренних структурных подразделений филиалов, в 2011 году закрыты:

Дополнительный офис № 2 Филиала в г. Воронеже;

Дополнительный офис № 3 Филиала в г. Волгограде;

Операционная касса вне кассового узла в г. Ростове-на-Дону Филиала в г. Ростов-на-Дону;

Операционная касса вне кассового узла № 1 Филиала в г.Саратове;

Операционная касса вне кассового узла в пгт. Ясногорск Филиала в г. Чите.

В рамках проекта оптимизации региональной сети был осуществлен перевод филиалов в городах Мурманске и Пскове в статус операционных офисов Филиала Банка в г. Санкт-Петербурге.

Глава IV. Анализ рентабельности ОАО «ТрансКредитБанк»

По итогам 2011 года ОАО «ТрансКредитБанк» достиг высокого уровня рентабельности активов и основного капитала. Показатель рентабельности активов (ROA) за отчетный год составил 2,4%, а показатель рентабельности основного капитала (ROE) – 41,5%.

*среднегодовые значения Глава V. Перспективы развития ОАО «ТрансКредитБанк»

Банк является универсальным банком, входящим в Группу ВТБ и являющимся стратегическим партнером ОАО «РЖД». Это предопределяет основные перспективные направления деятельности Банка:

качественное обслуживание клиентов транспортной отрасли. Особое внимание уделяется компаниям, входящим в группу РЖД и их партнерам;

координация клиентской работы с ОАО Банк ВТБ в целях использования возможностей Группы ВТБ, в том числе в предоставлении сложных инвестиционно-банковских продуктов;

кросс-продажи продуктов дочерних финансовых компаний ОАО Банк ВТБ;

оптимизация структуры филиальной сети;

развитие розничного бизнеса через корпоративный канал продаж и увеличение охвата существующей клиентской базы;

всестороннее использование возможностей Группы ВТБ, как в части продуктового ряда, так и инфраструктуры;

использование существующей широкой сети обслуживания;

развитие продуктового ряда, гармонизация с продуктовым рядом ОАО Банк ВТБ и ВТБ сохранение общей консервативной политики управления активами и ликвидностью при увеличении масштабов операций;

поддержание репутации Банка как надежного партнера, ориентированного на долгосрочное сотрудничество.

Глава VI. Данные о результатах деятельности Банка за 2011 год по сравнению с планом, утвержденным Советом директоров Банка.

Начиная с 2009 года, Бизнес-план ОАО «ТрансКредитБанк» формируется по МСФО в консолидированном виде. В 2011 году развитие Банка проходило в рамках годового бизнесплана.

В приведенной ниже таблице представлен анализ выполнения плановых показателей баланса группы ОАО «ТрансКредитБанк», сформированный по МСФО.

Активы Денежные средства и краткосрочные активы Финансовые активы, предназначенные для Пассивы Все плановые объемные показатели по привлеченным средствам выполнены. Наибольшее перевыполнение плана достигнуто: по привлечению средств юридических лиц (на 54,5 млрд рублей), на рынке межбанковского кредитования (на 19,6 млрд рублей) и по субординированным займам (на 3,5 млрд рублей).

Сверхплановое привлечение пассивов позволило увеличить по сравнению с плановыми ориентирами портфели активов. Кредитный портфель корпоративных клиентов превысил план на 32 млрд рублей и составил 247 млрд рублей. Кредитный портфель клиентов физических лиц в отчетном году сложился в размере 89 млрд рублей, превысив план на млрд рублей. Всплеск короткого клиентского привлечения ресурсов (в начале года) размещался на рынке МБК.

Основные средства в 2011 году сформированы выше плана в результате приобретения 100% паев ЗПИФН «Аруджи – фонд недвижимости 1» под управлением ООО «Аруджи Ассет Менеджмент», который владеет объектом инвестиционной недвижимости.

Чистый доход по операциям с Чистый доход по операциям с Чистый операционный доход до Результат создания/восстановления Чистый операционный доход после Административно-управленческие Прибыли/убытки от продажи дочерних и Процентные доходы и расходы по группе ОАО «ТрансКредитБанк» сложились выше плана:

по кредитам, предоставленным корпоративным клиентам на 2,8 млрд рублей, физическим лицам – на 1,9 млрд рублей. Чистый комиссионный доход на 600 млн рублей превысил плановые ориентиры, а по операциям с валютой результат лучше планового на 500 млн рублей.

Высокие показатели по перечисленным статьям позволили заместить недополученные доходы и убыток, сложившийся по операциям с ценными бумагами.

В результате прибыль по МСФО за 2011 год составила 8,7 млрд рублей, что выше плана на 5%.

Глава VII. Система корпоративного управления Банка 9.1 Принципы и документы.

ОАО «ТрансКредитБанк» рассматривает корпоративное управление как средство повышения эффективности деятельности Банка, укрепления его репутации и снижения затрат на привлечение им капитала.

Корпоративное управление в Банке основывается на получивших международное признание Принципах корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития:

подотчетность, справедливость, прозрачность и ответственность.

Банк, его должностные лица и все сотрудники руководствуются в своей деятельности нормами законодательства, а также этическими нормами, принятыми в Банковском сообществе.

Банк одобряет принятый Ассоциацией российских банков «Кодекс этических принципов банковского дела».

Полномочия и порядок взаимодействия между органами управления Банка, а также между Банком и заинтересованными лицами регламентируются Уставом и внутренними документами, в том числе:

Кодексом деловой этики Банка;

Кодексом корпоративного управления Банка;

Положением о Совете директоров Банка;

Положениями о комитетах Совета директоров Банка;

Положением о Президенте Банка;

Положением о Правлении Банка;

Положением о Ревизионной комиссии Банка;

Положением о Службе внутреннего контроля Банка;

Положением о Корпоративном секретаре Банка;

Положением о дивидендной политике Банка;

Положением об информационной политике Банка.

Вышеперечисленные внутренние документы разрабатываются в соответствии с законодательством, а также с учетом основных положений Кодекса ФКЦБ. Все вышеназванные документы по мере их утверждения подлежат раскрытию на сайте Банка по адресу: www.tcb.ru Совет директоров Банка отвечает за обеспечение разработки, соблюдения и периодического пересмотра политики и практики корпоративного управления Банка. В годовом отчете, утверждаемом Годовым Общим собранием акционеров Банка, на ежегодной основе производится анализ состояния и соответствия системы корпоративного управления Банка рекомендациям Кодекса ФКЦБ. В конце календарного года Совет директоров Банка на своем заседании дает оценку состоянию корпоративного управления в соответствии с письмом Банка России № 11-Т от 07.02. «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления».

Обязанность текущего контроля соблюдения корпоративных регламентов и разработки мероприятий по дальнейшему совершенствованию системы корпоративного управления Банка возлагается на Корпоративного секретаря Банка и специализированное профильное подразделение Банка – Департамент корпоративного управления.

Сведения о соблюдении ОАО «ТрансКредитБанк» Кодекса корпоративного поведения приведены в Приложении № 2.

Совершенствование системы корпоративного управления в 2011 году 9. В отчетном году работа по совершенствованию системы корпоративного управления велась на основе реализации «Концепции развития системы корпоративного управления ОАО «ТрансКредитБанк».

Банк строго следовал требованиям российского законодательства и надзорных органов, предъявляемым к деятельности органов управления акционерного общества, защите прав акционеров, контролю над финансово-хозяйственной деятельностью, корпоративной социальной ответственности и учету интересов заинтересованных лиц.

Дальнейшее развитие институтов корпоративного управления строилось в соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ и «наилучшей практикой»

корпоративного управления.

Важным корпоративным событием 2011 года явилось изменение структуры собственников Банка.

ОАО Банк ВТБ приобрело 74% акций Банка, став мажоритарным акционером ОАО «ТрансКредитБанк». Между акционерами была достигнута договоренность об инвестировании средств на дальнейшее развитие опорного Банка железнодорожной отрасли. Во исполнение данной стратегической задачи до конца года был реализован комплекс корпоративных мероприятий по увеличению уставного капитала Банка путем проведения дополнительной эмиссии акций, что способствовало укреплению финансовой устойчивости Банка и выполнению им норматива достаточности капитала.

После избрания в июне 2011 года в состав Совета директоров Банка 6 представителей от ОАО Банк ВТБ была утверждена новая стратегия развития Банка, предполагающая поэтапную интеграцию ОАО «ТрансКредитБанк» в группу компаний ВТБ.

В ходе интеграционных процессов внесены изменения во внутренние документы Банка в целях их унификации со стандартами Группы компаний ВТБ. Годовое общее собрание акционеров утвердило Изменения в Устав Банка в части уточнения и разграничения компетенции Совета директоров, Правления и Президента Банка по вопросам утверждения сделок, в том числе сделок с имуществом, а также участия Банка в деятельности других организаций.

Дальнейшее развитие получил институт Комитетов Совета директоров, на заседаниях которых были рассмотрены практически все важнейшие вопросы текущей и перспективной деятельности Банка.

Комитет по стратегическому планированию принял участие в разработке стратегии развития ОАО «ТрансКредитБанк» на период до 2013 года и в разработке рекомендаций по бюджету Банка на год. Комитет по кадрам и вознаграждениям разработал новую систему оплаты труда и вознаграждения топ-менеджеров и утвердил Ключевые Показатели Эффективности (КПЭ) для целей оценки их деятельности. Также была утверждена система дополнительной мотивации руководителей для целей успешной реализации интеграционных планов.

Повышению эффективности работы Совета директоров Банка способствовало практическое применение Порядка определения вознаграждения членов Совета директоров, предусматривающего расчет премии в зависимости от финансового результата Банка и реального участия каждого из директоров в работе Совета и его комитетов. В 2011 году заседания Совета директоров и профильных комитетов проводились на регулярной основе и с высоким уровнем посещаемости.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности осуществлялся на постоянной основе как в формате рассмотрения отчетов Президента и топ-менеджеров Банка, так и организации плановых проверок Службы внутреннего контроля. С положительной стороны проявила себя практика ежеквартальных отчетов Службы внутреннего контроля Комитету Совета директоров Банка по аудиту о принятых мерах по устранению нарушений, выявленных в ходе проверок Банка контролирующими и надзорными органами.

В 2011 году получил дальнейшее развитие институт Корпоративного секретаря.

Подбор кандидата и назначение на должность проходили в соответствии с квалификационными требованиями и процедурами Положения о Корпоративном секретаре и Уставом Банка. На заседании Совета директоров, посвященном подведению итогов работы Банка за 2010 год в части, касающейся деятельности Корпоративного секретаря, был представлен отчет корпоративного секретаря и произведена оценка результатов его работы за год. Выполнение Корпоративным секретарем возложенных на него обязанностей позволило обеспечить нормальное функционирование системы корпоративного управления Банка.

В соответствии с информационной политикой Банка и требованиям регулятора рынка ценных бумаг, ОАО «ТрансКредитБанк» на регулярной основе раскрывал финансовую и нефинансовую информацию о своей деятельности и органах управления, а также предоставлял сведения о существенных фактах и корпоративных событиях. В целях дальнейшего развития информационной прозрачности Банка в структуру настоящего Годового отчета введены новые разделы, наиболее полно отражающие результаты деятельности Банка, его инвестиционные планы и перспективы на будущее.

Была продолжена работа по защите прав акционеров Банка, объем которой значительно увеличился в связи обязательным предложением ОАО Банк ВТБ по выкупу акций и корпоративными мероприятиями по увеличению уставного капитала.

Принимаемые меры по внедрению наилучшей международной и российской практики в области корпоративного управления и разработки корпоративных стандартов способствовали повышению эффективности деятельности органов управления, увеличению стоимости активов Банка, а также укреплению его позитивного делового имиджа и социального статуса.

Информация о существенных корпоративных событиях ОАО «ТрансКредитБанк» за 2011 год приведена в Приложении № 3.

Общая структура корпоративного управления 9. Структура корпоративного управления Банка включает:

– Общее собрание акционеров Банка – высший орган управления Банком, через который акционеры реализуют свое право на участие в его управлении;

– Совет директоров Банка – орган управления, отвечающий за разработку стратегии Банка, общее руководство его деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов Банка.

– Комитеты Совета директоров Банка – создаются Советом директоров для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов деятельности Банка.

С 2008 года в Банке функционируют:

Комитет Совета директоров Банка по стратегическому планированию;

Комитет Совета директоров Банка по аудиту;

Комитет Совета директоров Банка по кадрам и вознаграждениям.

– Президент Банка и Правление – исполнительные органы, руководящие текущей деятельностью Банка и реализующие стратегию, определенную Советом директоров Банка и акционерами Банка;

– Независимый аудитор – привлекается для ежегодной проверки и подтверждения достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности Банка на основании решения Общего собрания акционеров Банка;

– Ревизионная комиссия Банка – орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, подотчетный непосредственно общему собранию акционеров;

– Служба внутреннего контроля Банка — подразделение Банка, в задачи которого входит разработка и проверка эффективности процедур внутреннего контроля финансово-хозяйственной деятельности Банка. Служба внутреннего контроля Банка подотчетна Совету директоров Банка, административно подчинена Президенту Банка.

Схема системы корпоративного управления ОАО «ТрансКредитБанк» приведена в Приложении № 4.

Уставный капитал Банка и акционеры 9. Размер уставного капитала ОАО «ТрансКредитБанк» составляет 2 286 702 112 рублей и разделен на 2 286 603 112 акций (2 286 602 112 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль и 1000 привилегированных акций номинальной стоимостью 100 рублей).

I. Размещенные акции привилегированные акции с дивиденда II. Акции в процессе размещения Обыкновенные (дополнительный выпуск) III. Объявленные акции:

привилегированные акции с дивиденда неопределенным размером дивиденда Отчет об итогах размещения дополнительного выпуска зарегистрирован 14 февраля 2012 года.

Структура акционерного капитала ОАО «ТрансКредитБанк» в 2011 году 9.4. Уставный капитал, рублей 2 286 702 112 2 286 702 112 2 286 702 112 2 286 702 112 2 286 Количество размещенных обыкновенных акций, номинальной стоимостью 1 рубль, штук Количество привилегированных акций, номинальной стоимостью 100 рублей, штук Количество лиц, реестре акционеров Акционеры Банка, доля в Уставном капитале:

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги», доля в УК Банк ВТБ (открытое доля в УК Государственная собственность, доля в УК Прочие юридические лица, доля в УК Прочие физические лица, доля в УК Акции, выкупленные эмитентом Сведения об эмиссионной истории ОАО «ТрансКредитБанк» приведены в Приложении № 5.

В настоящее время держателем реестра акционеров ОАО «ТрансКредитБанк» является Закрытое акционерное общество ВТБ Регистратор. Более подробная информация о регистраторе приведена в Приложении № 5.

17.05.2011 – дата составления списка лиц, имеющих право на участие в Годовом Общем собрании акционеров ОАО «ТрансКредитБанк».

28.09.2011 – дата составления списка лиц, имеющих преимущественное право приобретения дополнительных ценных бумаг ОАО «ТрансКредитБанк».

11.11.2011 – – дата составления списка лиц, имеющих право на участие во Внеочередном Общем собрании акционеров ОАО «ТрансКредитБанк».

Обыкновенные акции Банка включены в перечень внесписочных ценных бумаг ЗАО «Фондовая биржа ММВБ»

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Банка 9. Сведения об объявленных (начисленных) дивидендах по акциям:

29 июня 2011 Годовым Общим собранием акционеров ОАО «ТрансКредитБанк» принято решение о выплате дивидендов за 2010 год (Протокол N01 от 01 июля 2011 года).

По обыкновенным акциям:

Годовым Общим собранием акционеров ОАО «ТрансКредитБанк» принято решение не выплачивать дивиденды по итогам 2010 года по обыкновенным акциям ОАО «ТрансКредитБанк».

По привилегированным акциям с определенным размером дивидендов:

размер объявленных (начисленных) дивидендов: в расчете на одну акцию – 400 рублей;

в совокупности по всем акциям – 400 000 рублей;

размер выплаченных дивидендов – 400 000 рублей (дивиденды выплачены в полном объеме).

Сведения о составе Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк»

9. Информация о составе Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк» в период с 9.6. 01.01.2011 по 29.06. (Протокол ГОСА ОАО «ТрансКредитБанк» от 02.07.2010 №01) Председатель Совета директоров (Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 10.07.2010 № 10):

1. Парамонова Татьяна Владимировна Заместитель Председателя Совета директоров (Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 10.07.2010 № 10):

2. Орлов Сергей Владимирович Члены Совета директоров:

3. Антониу Антониос Теодосиу 4. Блинов Феликс Львович 5. Веремеев Валерий Анатольевич 6. Коломейский Игорь Борисович 7. Новожилов Юрий Викторович 8. Пандза Хуберт Альберт 9. Сухорукова Елена Викторовна Комитеты Совета директоров:

(Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 10.07.2010 № 10):

по стратегическому планированию:

по аудиту:

по кадрам и вознаграждениям:

Информация о составе Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк» в период с 9.6. 30.06.2011 по 01.01. (Протокол ГОСА ОАО «ТрансКредитБанк» от 01.07.2011 №01) Председатель Совета директоров (Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 15.07.2011 № 12):

1. Задорнов Михаил Михайлович Заместитель Председателя Совета директоров (Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 15.07.2011 № 12):

2. Парамонова Татьяна Владимировна Члены Совета директоров:

3. Белов Станислав Николаевич 4. Ильичев Павел Дмитриевич 5. Моос Герберт 6. Новожилов Юрий Викторович 7. Олюнин Дмитрий Юрьевич 8. Парамонова Татьяна Владимировна 9. Петелина Екатерина Владимировна Комитеты Совета директоров:

(Протокол заседания Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк» от 15.07.2011 № 12):

по стратегическому планированию:

по аудиту:

по кадрам и вознаграждениям:

Сведения о членах Совет директоров ОАО «ТрансКредитБанк»

9.6. (в алфавитном порядке) 1. Антониу Антониос Теодосиу Год рождения: Окончил в 1979 году Университет г. Бристоль по специальности химия, в 1983 году Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса по специальности дипломированный бухгалтер.

С февраля 1993 года по декабрь 2008 года был партнером PricewaterhouseCoopers Russia.

С 29.06.2010 по 29.06.2011 член Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк».

В настоящее время занимает должности:

С октября 2009 года консультант PricewaterhouseCoopers CEE.

Акциями ОАО «ТрансКредитБанк» не владеет.

2. Белов Станислав Николаевич Год рождения: Окончил в 1994 году РЭА им. Плеханова по специальности Международные экономические отношения С 19.12.2005 по 11.01.2006 Начальник Управления анализа рисков Сводного экономического департамента Банка ВТБ (открытое акционерное общество) С 12.01.2006 по 07.10.2007 Начальник Управления анализа рисков Департамента контроля кредитных операций и рисков Банка ВТБ (открытое акционерное общество) С 08.10.2007 по 05.11.2007 Начальник Управления консолидированного анализа рисков Департамента рисков Банка ВТБ (открытое акционерное общество) С 06.12.2007 по 31.03.2011 Вице-президент – начальник Управления консолидированного анализа рисков Департамента рисков Банка ВТБ (открытое акционерное общество) В настоящее время занимает должности:

Начальник управления – старший вице-президент Управления консолидированного анализа рисков Департамента рисков (основное место работы) Банка ВТБ (открытое акционерное общество) Член Совета директоров Открытого акционерного общества «ВТБ-Лизинг»

Член Совета директоров Открытого Акционерного Общества «ТрансКредитБанк»

Акциями ОАО «ТрансКредитБанк» не владеет.

3. Блинов Феликс Львович Год рождения: В 1993 году окончил Санкт-Петербургский Государственный Университет по специальности социология.

В 2008 году получил степень Мастера делового администрирования (International Executive MBA) в Санкт-Петербургском Государственном Университете.

С 22.07.2004 по 05.09.2005 занимал должность Вице-президента - Директора регионального центра в Санкт-Петербурге Открытого акционерного общества Национальный банк «ТРАСТ»

С 01.07.2008 по 29.06.2009 член Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк»

В настоящее время занимает должности:

Генеральный директор Закрытого акционерного общества «Инвестиционная группа «Росвагонмаш»

Член Наблюдательного совета Открытого акционерного общество «Торговый дом РЖД»

Председатель Совета директоров Закрытого акционерного общества Управляющая компания «РВМ Капитал»

Член Совета директоров Открытого акционерного общества по изысканиям и проектированию объектов транспортного строительства «Ленгипротранс»

Член Совета директоров Закрытого акционерного общества «ЧЕК-СУ.ВК»

Член Совета директоров Общества с ограниченной ответственностью «Трансвагонмаш»

Член Совета директоров Закрытого акционерного общества «Инвестиционная группа «Росвагонмаш»

Член Совета директоров Открытого акционерного общества «Росжелдорпроект»

Акциями ОАО «ТрансКредитБанк» не владеет.

4. Веремеев Валерий Анатольевич Год рождения: Окончил в 1998 году Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности Экономическая информатика и АСУ, в 2004 году - Российскую академию государственной службы при Президенте Российской Федерации по специальности Государственное и муниципальное управление С 26.12.2005 по 01.07.2006 занимал должность Первого заместителя начальника Департамента экономического прогнозирования и стратегического развития Открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

С 02.07.2006 по 20.04.2010 занимал должность Начальника Департамента корпоративного строительства и реформирования Открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

С 01.07.2008 по 29.06.2011 член Совета директоров ОАО «ТрансКредитБанк».

В настоящее время занимает должности:

Начальник Департамента экономической конъюнктуры и стратегического развития (основное место работы) Открытого акционерного общества «Российские железные дороги»

Член Совета директоров Открытого акционерного общества «Первая грузовая компания»

Член Совета директоров Закрытого акционерного общества «Южно-Кавказская железная дорога»



Pages:   || 2 | 3 |
Похожие работы:

«W W W. T - PA C I E N T. R U 7 ‹ 4, 2006 АНТИМИКРОБНАЯ ТЕРАПИЯ Значение левофлоксацина при респираторных и урогенитальных инфекциях в амбулаторной практике С.В. Яковлев 5 ПУЛЬМОЛОГИЯ Двухгодичный опыт применения тиотропия бромида в терапии больного ХОБЛ среднетяжелого течения С.И. Овчаренко, И.А. Королева, И.Н. Завражина, Н.И. Яшунская 9 КАРДИОЛОГИЯ Свидетельство ренопротекции путем блокады РААС при артериальной гипертензии и сахарном диабете С.Н. Терещенко Плейотропные эффекты ИАПФ Н.В....»

«СИСТЕМА ПЕРЕДАЧИ ИЗВЕЩЕНИЙ ЮПИТЕР УСТРОЙСТВО ОКОНЕЧНОЕ ОБЪЕКТОВОЕ ЮПИТЕР РУКОВОДСТВО ПО ЭКСПЛУАТАЦИИ Ред. 4.6.2 Версии ПО 1.7.1.9 МД2.136.008РЭ Санкт - Петербург Содержание 1 Общие сведения об изделии 2 Основные технические данные и характеристики 3 Устройство и работа УОО 4 Комплектность 5 Маркировка 6 Тара и упаковка 7 Общие указания по эксплуатации 8 Требования безопасности 9 Конструкция 10 Порядок установки 11 Подготовка к работе УОО 12 Порядок работы 13 Очистка памяти микроконтроллера 14...»

«-1- Нам нужна Человечная Родина для Счастливого Народа! S I N -T E ZI S G U TE ZI S aco la p ANT I - TE ZI S Информационный выпуск - 3-4 октября 2008 г. 3 октября 1993 г. Дни блокады Верховного Совета. Место базирования взвода Б.К.Н.Л.-П.О.Р.Т.О.С. (Братство Кандидатов в Настоящие Люди Поэтизированного Объединения Разработки Теории Общенародного Счастья) - в центре площади перед Белым Домом. Трудно сегодня в мире жить, непросто бывает порой, А как же нам иначе быть, ведь мы впереди с тобой. А...»

«www.TOP-PERSONAL.ru 11 (153) 2012 Подписные индексы: Почта России – 99724, Агентство Роспечать – 47489, 80995 Михаил Пресняков Расторжение трудового договора в связи с совершением аморального проступка Лайма Мачянските Основные случаи увольнения по инициативе работодателя Лариса Шевченко Расторжение трудового договора при ликвидации предприятия: особенности и практика Наталья Бацвин Когда возможно увольнение при смене собственника предприятия? Артем Ломакин Злоупотребление правом со стороны...»

«Архимандрит ТИХОН (Секретарев) История Свято-Успенского Псково-Печерского монастыря г. Печоры 2008 Во славу Святой, Единосущной, Животворящей и Нераздельной Троицы: Отца и Сына и Святого Духа и Пресвятой Пречистой Преблагословенной Владычицы нашей Богородицы и Приснодевы Марии По благословению Высокопреосвященнейшего Евсевия, Архиепископа Псковского и Великолукского, Свято-Успенского Псково-Печерского монастыря Священноархимандрита Книга посвящается памяти игуменов и братии Свято-Успенского...»

«УТВЕРЖДЕН Решением Общего собрания акционеров ОАО Группа Илим от 15 декабря 2008 г. (Протокол № 4/2008 от 16 декабря 2008 г.) УСТАВ Открытого акционерного общества Группа Илим (новая редакция) Санкт-Петербург 2008 г. 1 СОДЕРЖАНИЕ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 2. ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА 3. ПРАВОВОЙ СТАТУС ОБЩЕСТВА 4. УСТАВНЫЙ КАПИТАЛ. АКЦИИ И ДРУГИЕ ЦЕННЫЕ БУМАГИ. 8 5. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ АКЦИОНЕРОВ 6. РЕЕСТР АКЦИОНЕРОВ ОБЩЕСТВА 7. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ОБЩЕСТВА.. 8. ОБЩЕЕ...»

«http://www.adelaiderussianschool.org.au/library.html В СТРАНЕ ВЕЧНЫХ КАНИКУЛ Анатолий Алексин. В стране вечных каникул. Л. Лагину, автору знаменитого Старика Хоттабыча, посвящаю. ПОКА ЕЩЕ НЕ НАЧАЛАСЬ СКАЗКА. Эту дорогу я знаю наизусть, как любимое стихотворение, которое никогда не заучивал, но которое само запомнилось на всю жизнь. Я мог бы идти по ней зажмурившись, если бы по тротуарам не спешили пешеходы, а по мостовой не мчались автомашины и троллейбусы. Иногда по утрам я выхожу из дому...»

«Налоговый кодекс Азербайджанской Республики (Утвержден Законом Азербайджанской Республики от 11 июля 2000 г. №– 905-IQ) Общая часть Глава 1. Общие положения Статья 1. Отношения, регулируемые Налоговым кодексом Азербайджанской Республики 1.1. Налоговый кодекс Азербайджанской Республики определяет систему налогов, общие принципы налогообложения в Азербайджанской Республике, правила установления, уплаты и сбора налогов, права и обязанности налогоплательщиков и государственных налоговых органов, а...»

«BMW X С удовольствием www.bmw.ru за рулем BMW X. ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО УНИКАЛЬНЫЙ. BMW EfficientDynamics Меньше топлива. Больше динамики. ПОЛНОТА – ЭТО ХОРОШО. ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЙ, КОНЕЧНО. Едва ли найдется такая дорога, где BMW X не произвел бы сенсации. Однако продемонстрировать свое превосходство этому Sports Activity Coup позволяют не только его размеры, но и исключительный дизайн, маневренность и эффективность. Эти качества отражают многогранные таланты уникального автомобиля. Автомобиля, который...»

«Годовой обзор СОДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОСНОВНЫЕ СОбЫТИЯ 2007 ГОДА Чартерные перевозки Регулярные перевозки МЕНЕДЖМЕНТ ГРУППЫ КОМПАНИЙ ВОЛГА-ДНЕПР СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ ВОЛГА-ДНЕПР СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА Миссия Генеральная цель Грузовой супермаркет Волга-Днепр Чартерные перевозки Регулярные перевозки НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Чартерные перевозки уникальных и негабаритных грузов – Авиакомпания Волга-Днепр Положение на рынке Парк грузовых самолетов Уникальные технологии...»

«перевод с английского языка УСТАВ ФИСА Декларация принципов A. ГРЕБЛЯ Гребля входит в число старейших видов спорта, имеющих давние и глубокие традиции. На протяжении многих лет развития в этом виде спорта сложился ряд отличительных черт и ценностей, которые спортсмены-гребцы оберегают и укрепляют. Такими отличительными чертами и ценностями, которые воодушевляют деятельность ФИСА и оказывают определяющее воздействие на её решения, являются: А1. Развитие человеческой личности Благодаря гребле...»

«г.Бишкек от 4 августа 2004 года N 106 ТРУДОВОЙ КОДЕКС КЫРГЫЗСКОЙ РЕСПУБЛИКИ (Введен в действие Законом КР от 4 августа 2004 года N 107) (В редакции Законов КР от 8 октября 2004 года N 181, 30 июня 2005 года N 85, 31 июля 2007 года N 117, 7 августа 2007 года N 136, 17 марта 2008 года N 21, 19 апреля 2008 года N 61, 25 июля 2008 года N 168, 20 января 2009 года N 10, 24 февраля 2009 года N 63, 30 марта 2009 года N 103) РАЗДЕЛ I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ Глава 1. Основные положения Глава 2. Трудовые отношения....»

«2 Оглавление Глава 1 Наименование, правовой статус, место нахождения Банка 3 Глава 2 Цели деятельности Банка. Банковские операции и иная 5 деятельность Банка. Обеспечение интересов клиентов Банка Глава 3 Уставный фонд Банка 8 Глава 4 Права и обязанности акционеров Банка 9 Глава 5 Акции Банка 11 Глава 6 Общее собрание акционеров Банка 12 Глава 7 Наблюдательный совет Банка 20 Глава 8 Исполнительные органы Банка 27 Глава 9 Система внутреннего контроля 32 Глава 10 Ревизионная комиссия Банка Глава...»

«LATVIJAS UNIVERSITTE Bibliotka Dr. biol. EDGARS VIMBA Biobibliogrskais rdtjs LU Akadmiskais apgds UDK 016:57 Vi 530 Dr. biol. Edgars Vimba: biobibliogrskais rdtjs / sast.: Arnis Brnums, Dace Rempe, Sandra Ranka ; bibliogr. red. Dina Paukna ; LU. Bibliotka. – Rga : LU, 2005. – 84 lpp. Biobibliogrskaj rdtj ietverti valsts emeritt zintnieka Dr. biol. Edgara Vimbas no 1953. ldz 2005. gadam publictie darbi, k ar literatra par viu. Sastdtji: Arnis Brnums, Dace Rempe, Sandra Ranka Bibliogrsk...»

«Прибор приёмно-контрольный, охранно-пожарный Юпитер - 4GSM Руководство по эксплуатации МД3.035.025РЭ Ред. 1.3.16.1 Санкт-Петербург Содержание 1 Назначение прибора 2 Основные технические характеристики 3 Структура прибора 4 Конструкция прибора 5 Элементы внешних подключений 6 Порядок установки 7 Описание прибора 8 Подготовка прибора к работе 9 Порядок работы 10 Условия эксплуатации 11 Условия хранения 12 Условия транспортирования 13 Общие указания по эксплуатации 14 Требования безопасности 15...»

«Нам нужна Человечная Родина для Счастливого Народа! Формирование Альтруистов Кандидатов в Эволюционирующие Люби Поэтизированного Объединения Разработки Теории Общенародного Счастья (Ф.А.К.Э.Л. - П.О.Р.Т.О.С.) Владимир Царь Давид Маяковский имени офицера группы “Альфа” Героя России Геннадия Сергеева (X век до н.э.) (1893-1930) Юрий Давыдов Что делать? Анна Ахматова Соломон Давидов или (1889-1966) (XI век до н.э.) Теория Сергей Есенин Пифагор Счастья (1895-1925) (VI век до н.э.) (К.урс...»

«Владимир Куц - От новичка до мастера спорта Москва, Издательство “Воениздат”, 1962 1 Оглавление 1. От автора 2. Легкая атлетика в советской армии 3. От новичка до мастера спорта 4. Первый год круглогодичной тренировки и ее результаты 5. Подготовительный период 6. Первый этап подготовительного периода - январь, февраль 7. Двухнедельный цикл тренировок первого этапа подготовительного периода 8. Второй этап подготовительного периода - март, апрель 9. Двухнедельный цикл тренировок второго этапа...»

«УТВЕРЖДЕН УТВЕРЖДЕН Советом директоров на годовом ОАО СтавропольТИСИЗ Общем собрании акционеров ОАО СтавропольТИСИЗ Протокол № 10 от 16.03.07 Протокол № 6 от 20.04.07 Открытого акционерного общества Ставропольский трест инженерностроительных изысканий за 2006 год Код эмитента, присвоенный регистрирующим органом от 20.12.00 г. Государственный регистрирующий номер: 30 674-Е Генеральный директор А.Г. Балакин Главный бухгалтер Н.П. Павлова г. Ставрополь 1 Содержание История ОАО СтавропольТИСИЗ. 1...»

«Прибор приёмно-контрольный, охранно-пожарный Юпитер - 4GSM Руководство по эксплуатации МД3.035.025РЭ Ред. 1.4.6 Санкт-Петербург Оглавление 1 Назначение прибора 2 Основные технические характеристики 3 Конструкция прибора 4 Элементы внешних подключений 5 Порядок установки 5.1 Примеры конфигурации прибора: 6 Описание прибора 6.1 Типы охранных ШС 6.2 Типы пожарных ШС 6.3 Выходные управляющие сигналы 6.3.1 Режимы работы реле 6.3.2 Сработка реле при тревоге по КТС и взломе корпуса прибора 6.4...»

«РАССМОТРЕННО УТВЕРЖДАЮ На заседании Педагогического Директор ГБПОУ СТМСХ совета В.Ю.Иконников _Протокол № 13_ _16__мая2014г _12_ _мая _2014 г. СВОДНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОХРАНЕ ТРУДА В ОО ПЕРЕЧЕНЬ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ ВОДНЫЙ И ПЕРВИЧНЫЙ ИНСТУРКТАЖ ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ ОТВЕТСТВЕННЫЕ ЛИЦА Утверждено приказом №_ дата введения_ Оглавление Использованные нормативно-правовые документы Опись документов по охране труда Перечень инструкций по охране труда Вводный инструктаж Инструкция по пожарной...»





Загрузка...



 
© 2014 www.kniga.seluk.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, пособия, учебники, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.